建筑工程造价超预算的常见影响因素

王中林

340402196809180414

淮南市上窑建筑公司

摘要：现如今，随着社会建设的不断发展，为将建筑工程造价全过程实现合理化管控，重点分析工程造价出现超支预算在人、财、物等方面存在管理疏忽的具体原因，从而制定针对性的管控措施，提出加强专业人员的技术培训、强化设计图纸的审核力度、提升造价预算的编制质量、掌握市场价格的即时波动动态等举措，经过社会实践，取得一定了效果，有效降低因造价预算失控导致的企业损失。

关键词：建筑工程造价；超预算；影响因素

引言

建筑行业作为城市发展的基础性产业，对城市发展有很大的影响，尤其近些年来随着社会的不断进步，现阶段建筑工程规模不断扩大，建筑工艺也越来越复杂，工程的成本也随之加大，针对其造价预算也就更加复杂，很容易受到市场价格变动以及工期的影响，出现成本超支等状况，影响作业的进行。造价超预算会使原本的计划出现偏差，不仅增加施工成本，还会严重影响施工质量，造成安全隐患。现阶段在建筑事业的发展过程中，工程造价超预算已经是制约工程落实的关键，需要相关人员加强研究。在实际的施工设计环节，由于建筑工程的造价需要多方面考虑与计算，再加上市场环境变化多端，设计人员在编制预算时就很容易出现失误，一定程度上影响预算的精准度。这要求预算人员对超预算的常见影响因素进行研究，以实现针对性地解决。

1控制工程造价预算的意义

1.1提升工程造价管理水平

在建筑工程项目中，工程造价管理非常重要，直接影响着工程项目目标的实现。工程造价预算的不合理、预算不准确，都会给工程造价管理的科学性造成很大影响。此外，在对工程进行造价预算的过程中，工程方案的设计、工程施工以及费用收取标准等诸多方面是工程承包的重要依据，会直接影响到建筑工程后期的造价计算、造价核算。因此，对工程造价预算进行严格的把控，不仅能够确保投资管理决策更加合理，还能将投资成本进一步降低。此外，工程项目的管理若以造价预算作为依据，那么就能够为核算提供有效参考，如此造价预算的结果就会更加精准，建筑企业的经济效益也会得到最大程度保障。

1.2保障施工单位的经济效益

现阶段社会的发展过程中，建筑工程一般由专业单位设计和施工，单位就成为建筑工程的主体。这种以经济效益为主导的单位主要目的就是获取足够的经济效益，然而现阶段建筑工程涉及面十分广泛，相关人员在施工过程中很容易出现各种意外状况导致成本增加，进而导致资金方面的问题，在一定程度上制约着经济效益的提升。通过造价的管理作业，相关人员就能够结合实际的施工需要对资金状况进行预估，并且根据事前调查确定每一个环节的具体支出项目，从而保证资金规划的合理性与科学性，降低支出。而对于施工单位来说，借助造价的控制也能够保证单位的内部资金得到高效的利用，在保证资金流动性的同时尽可能地规避资金方面可能存在的风险。

2建筑工程造价超预算的常见影响因素

2.1规划方面的问题

规划问题也是造成超预算的关键，实际的施工环节可能出现招标工程量清单项目被漏掉的状况。一方面，相关人员在进入招标阶段时要面对较为复杂的工程量项目，而且相关工作人员在该环节也很容易出现失误，进而导致清单的缺漏。为了弥补这些失误，施工单位需要结合实际对合同中的缺漏进行补充，这也在一定程度上影响实际造价，导致其和计划产生偏差。另一方面，建筑工程实际的施工环节还有可能遭遇政策调整，一旦政府部门对作业环节各个收费项目进行调整，实际的施工费用就会产生变化，这也会在一定程度上影响造价，导致超预算的状况。

2.2人员培训问题

工程造价对从业人员的专业性和职业素养要求较高，不仅造价师要熟悉工程项目的具体分工，还要根据自身经验实地勘察施工现场，组织市场调研，复盘设计图纸，拟定施工方案等。结合项目招投标价格和预算影响因素，造价师需要将内在联系罗列出具体表格，进行整体性分析。但在实际评估过程中，由于从业人员，尤其是造价分析师的从业经验不足，市场调研不严谨，做分项调查时的缺项，造价预算漏项等问题存在，由于这些因缺乏专业系统性培训而造成的明显错误，致使预算成果不能客观反应建筑工程的真实所需资金投入，往往实际发生费用要远高于造价预算，将对招投标双方和工程本身造成严重影响。

3建筑工程超预算的解决策略

3.1做好工程概预算

工程概预算作为对施工总体费用的大概预算，能够在总体上对成本进行预测，方便施工单位按照需要进行资金的配置，以协调资金的使用。在实际的施工中，相关单位需要聘请专业、全面、技能水平高的造价咨询公司对造价进行预算，尽可能地提前了解支出项目以及各个环节需要的资金状况，规避可能存在的资金混乱状况。而且专业的造价咨询单位拥有完善的质控体系，有专业、经验丰富的持证人员及丰富的造价经验大数据，能够根据图纸并结合工程特点及实际工作经验编制出一份合理的概预算文件。这样施工单位就能够结合造价预算成果进行资金的有效配比，以保证概预算顺利进行。此外，相关单位还需要考虑意外因素的影响，比如位于地震多发区的建筑工程就需要将地震等环境状况考虑在内，并且提前准备好专项资金，以协调意外状况带来的危害。同时单位预测人员还需要结合市场的变化进行预算，根据市场的变动状况确定材料购置的时机以及总量，在保证不影响施工进度的基础上降低材料购置的成本，以形成一份贴合实际的工程造价。

3.2实时把握建材市场材料价格波动信息

造价预算人员不只要对自身分管的资金审计、造价预算工作负责，更要针对项目整体负起全责。面对诸多不确定因素，尤其是建材市场价格波动这些外在客观因素，更是不能单一依靠预算进行管控，这些不可抗力因素，需要预算人员经常与市场部材料采购人员沟通交流，通过市场数据把握变化规律，分析目前价格处于何种水平，将来有何发展走势，以便做好应对措施。为了有效规避风险，可以预设一个市场价格上下限，在市场价格低位时可以大量采购建材产品，通过仓储囤积来抵消涨价后带来的价格成本冲击；在价格波动上涨后，一旦超过预期上限价格，就要采取措施，寻找新的供货源，压低采购价格，避免利润受损。

3.3监督管理

监督管理是控制建筑工程项目成本的重要手段之一。在施工过程中，需要进行有效地监督和管理，包括监督施工进度、质量、安全等方面。有效监管可以及时发现和解决问题，降低造价超预算的风险。在施工过程中，需要对施工进度进行全面监督和管理，确保施工进度符合预期和计划。如果发现施工进度存在偏差或延误，应及时采取措施，如调整施工计划、增加施工人员等，以确保项目能够按时完工。需要对施工质量进行全面监督和管理，包括材料和设备的选择和检查、施工工艺和流程的优化和控制等。如果发现施工质量存在问题，应及时采取措施，如重新施工、更换材料等，以确保工程质量符合相关标准和规定。此外，需要对施工安全进行全面监督和管理，包括施工现场的安全、施工人员的安全等。

结语

综上所述，本文通过对建筑工程造价超预算的原因和控制策略进行探讨，发现造价超预算是一个常见的问题，但通过提前计划、合理设计、合理采购和监督管理等策略，可以控制造价超预算的风险。建筑工程管理是一个复杂的过程，需要众多专业人员的合作。通过加强管理和提高专业水平，我们可以更好地控制造价超预算的风险，并保证建筑工程顺利进行。

参考文献

[1]邵自康.影响建筑工程造价超预算的因素以及控制策略探讨[J].财经界,2022(28):57-59.

[2]张政鑫.工程预算在建筑工程成本管理中的价值[C]/2022工程建设与管理桂林论坛论文集.,2022:116-117.

[3]姚然然.工程预算在建筑工程造价控制中的运用探讨[C]/2022工程建设与管理桂林论坛论文集.,2022:118-120.