房屋建筑工程管理探讨

王中林

340402196809180414

淮南市上窑建筑公司

摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，我国建筑业发展迅速，随着社会经济的发展和城市化进程的加快，房屋建筑工程的重要作用越来越突出。在建筑工程实施过程中，工程管理起着至关重要的作用，直接影响着施工质量、施工安全和施工进度。因此，建立健全房屋建筑工程管理体系，培养专业的工程管理人才，创新工程管理模式成为建筑企业当前急需落实的重要工作。本文主要探讨了房屋建筑工程管理的概念、基本原则、任务与作用，分析了房屋建筑工程管理的主要问题，并总结了加强房屋建筑工程管理的有效措施，旨在提高房屋建筑工程管理水平，推动建筑行业实现可持续发展。

关键词：房屋；建筑工程；管理措施

引言

随着建筑行业的发展进步，高层建筑数量和范围都在扩大，基于高层建筑施工要求和规范，要践行全过程质量监督管理机制，针对质量通病展开综合评估，从而落实更加合理规范的控制方案，实现经济效益和社会效益和谐统一的目标。

1开展高层房屋建筑工程施工安全管理的必要性

在高层房屋建筑工程施工中几乎每个施工环节都存在一定的安全隐患，比如：在深基坑施工中，存在坑壁坍塌、机械打击等安全隐患；在主体结构施工中，存在高空坠物、触电、机械伤害等安全隐患。在具体施工中，一旦发生安全事故，轻则会耽误施工进度，增加施工成本。重则会对现场施工人员的身心健康和生命安全造成不可挽回的影响。由于建筑工程施工现场条件复杂，施工工期长，任何一个细节管控不到，或者安全隐患没有及时发现和识别，都会引起安全事故。加强高层房屋建筑工程施工安全管理，能够更好地规范施工全过程，保证每道工序都能在安全允许的范围内进行施工。同时还能对施工现场存在的安全隐患进行识别和分析，并制定有针对性的防范措施，在安全隐患处于萌芽状态时，完成有效的解决和处理，从而为建筑工程各道工序的有效开展，营造一个安全的施工环节，以提升施工质量和效率，更好、更快地完成施工任务，提升施工企业的市场竞争力，获得更大的经济效益。

2房屋建筑工程管理的基本原则

（1）科学性原则。科学性是工程管理的基础和核心,要求工程管理人员必须运用科学的管理方法和管理手段,结合工程实际制订合理有效的管理方案和计划,以确保工程质量和施工进度符合预期。（2）系统性原则。房屋建筑工程管理必须具备系统性,即工程管理人员应将工程管理看作一个完整的系统,且该系统包含工程设计、材料选用、施工组织设计、施工工艺、工程质量监管、安全生产管理、进度管理等多个方面。在实际工作中,工程管理人员必须确保各环节紧密配合,协调一致,共同形成有机整体。（3）预防性原则。预防风险是工程管理的重要任务之一,预防性原则要求工程管理人员在工程设计、施工组织设计、施工工艺选择等环节中采取一系列预防措施,以避免质量问题和安全事故的发生,确保房屋建筑工程施工顺利。（4）全面性原则。全面性原则要求工程管理人员从各个方面入手,对各施工环节进行全面管理和控制,切忌过度关注某一项管理内容,而忽视其他方面内容的重要性。此外,全面性原则还要求工程管理人员具备全局观念和细节意识,妥善处理房屋建筑工程施工过程中的各种突发问题。

3房屋建筑工程管理现存问题

3.1材料设备质量存在问题

材料设备质量不过关，可能会导致建筑结构或者工程施工过程中出现质量问题，从而影响建筑安全性和稳定性，还可能因此存在施工进度缓慢的情况，从而影响整个项目的进度和效率。房屋建筑工程施工中，若质量不合格的材料流入现场，导致需要进行更换或修复，会增加项目成本。若应用不合格的施工材料或性能较差的设备进行施工，导致工程质量不达标，会影响工程形象和声誉，从而影响企业的发展。

3.2信息化程度较低

目前，多数房建项目工程都是由多个单位联合进行，在项目开展时会产生大量的信息，这就给各个单位的数据处理与分析提出了一定的要求。目前，随着信息化建设的不断深入，各单位都在努力构建信息化管理体系。但是在实施过程中，各单位的信息系统之间联系不紧密，这种情况严重影响了工程管理信息化建设的顺利进行。例如，因信息化建设程度较低，各个施工单位无法有效进行沟通，且信息差异性明确，缺乏合理的信息化管理手段，不利于提升整体工程建设效率与质量。

4加强房屋建筑工程管理的有效措施

4.1坚持探索创新工程管理模式

首先,积极引入新技术和新理念。面对不断发展的科技和不断变化的市场环境,建筑企业和相关单位必须实时关注行业前沿动态,积极引进和应用新技术、新理念,进而推动管理模式创新发展。其次,加强工程管理团队建设。一个优秀的工程管理团队不仅要掌握专业技术知识,还应具备终身学习和创新意识。为此,企业管理层应积极引进和培养高素质的工程管理人才,组建具有创新意识和学习能力的工程管理团队。最后,持续优化管理流程。工程管理模式创新发展的基础是管理流程持续优化,只有优化工程管理环节,才能进一步提高工程管理效率。因此,优化管理流程、完善工程管理体系是建筑企业和相关单位推动工程管理模式不断创新的必要举措。

4.2制定科学的施工设计与施工组织方案

科学的施工设计与施工组织方案能够在施工前规划好整个施工过程，并在施工过程中指导和监督施工，从而提高施工效率和质量。在施工前，建设单位应委托具有资质的设计单位编制施工设计，包括施工方案、施工工艺、施工流程等，确保施工的科学性和合理性。具体来说，施工方案是在工程设计的基础上，根据实际施工条件和要求，制定详细的施工方案。施工方案应包括工程施工的总体布置和组织，包括施工设备的选择与配置、材料的供应和管理、施工队伍的组织与协调等内容；施工工艺的制定需要考虑工程的特点、施工条件和施工工期等因素，确保施工过程的安全、高效和质量可控，包括土方开挖、结构施工、安装调试等各个环节的具体操作方法和技术要求；施工流程要综合考虑各个施工工序之间的关联性和依赖关系，确保施工进度的合理安排和协调配合，制定清晰的施工流程有效控制施工进度，避免工序冲突和资源浪费。在编制施工设计时，设计单位应充分了解工程的要求和需求，与建设单位和相关参与方进行沟通和协商，确保施工设计与工程的整体目标和要求相符合。同时，施工设计应符合相关法律法规和标准，具备合规性和可操作性。

结语

综上所述，就我国目前的社会经济发展情况而言，房屋建筑工程是推动经济发展的重要力量。在建筑工程的施工现场，要注重施工管理工作的优化。当今，不少房屋建筑工程项目的施工管理工作仍然存在些许问题。基于此，在实际开展管理工作中，要求管理者结合项目的具体情况完善工程管理体系，提高施工人员的专业素质。要注重施工工艺施工技术的创新，还要严格把控工程成本。要关注现场的安全管理工作，推动我国建筑工程行业的可持续发展。

参考文献

[1]简加明.关于房屋建筑工程技术管理的探讨[J].四川建材,2022,46(7):178,189.

[2]刘金光.关于房屋建筑工程技术管理的探讨[J].百科论坛电子杂志,2022(16):1535-1536.

[3]郭建国.关于房屋建筑工程技术管理的探讨[J].砖瓦世界,2022(20):137.

[4]汤青方.关于房屋建筑工程技术管理的探讨[J].丝路视野,2022(16):158.

[5]李戴敬.关于房屋建筑工程技术管理的探讨[J].装饰装修天地,2022(11):41.