探究项目管理理论在工程管理中的运用

周浩

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摘要: 工程管理是为了实现工程项目目标而进行的计划、组织、控制和协调的活动。随着项目的复杂性和竞争压力的增加，传统的管理方法已经不能满足现代工程项目的需求。因此，引入现代项目管理理论成为改进工程管理的重要途径。本文将分析现代项目管理理论在工程管理中的应用情况，并探讨其对工程管理的影响和意义。

关键词：现代项目管理理论；工程管理；运用

引言:

现代项目管理理论是近几年来在工程施工当中被运用的比较广泛的理论，在近几年的应用当中，现代项目管理理论有效的改善了工程管理中的相关问题，为工程施工提供了更为明确的指导方向。在过去的工程施工当中，建筑工程往往是以工程项目的完成为主要的目的，现代项目管理理论就很好地改变了这一点，使现代工程的建筑项目得到了更好的管理，促进了我国工程管理的应用，提高了我国工程管理的水平。

一、现代项目管理理论概述

1.内涵

从人们开始有组织的进行活动后，就已经有了“项目”的雏形，随着人类社会的发展前进，项目规划扩大、结构杂乱，其管理的难度日益增高，项目管理理论开始逐步构成。项目管理理论的构成是一个从实习到理论总结、从理论总结到实习认证的过程，通过几十年的发展后，构成了现代项目管理理论，其开展过程大体能够分为潜意识项目管理期间（1930年之前）、传统项目管理期间（20世纪30-50时代）、项目管理传播期间（20世纪50-80时代）与现代项目管理理论期间（20国际80时代后至今）。现代项目管理理论是指在项目各项管理活动中，各个管理人员要联系相应的体系，归纳自身的知识、技能以及外在技能、东西等，在规定时间、成本范围内，完成设定的工程方针，满意项目有关者的希望与要求。

2.现状

尽管现代项目管理理论体系现已较为成熟，在很多工程管理中有了必定使用，但就全体状况来看，其使用水平仍然较为有限，详细表现有：首要，在工程项目的管理层中，很多管理人员对现代项目管理理论缺少满足深化的了解，并未认识到现代项目管理的重要作用，在实践管理中，仍然采纳传统的管理模式的，在必定程度上阻止了现代项目管理理论的使用。其次，从工程项目管理公司来看，很多工程的管理仍然是由领导单方面决议的，工程管理人员只负责履行有关指令，底子没有现代项目管理理论的用武之地，其管理的科学性、经济性无法保障。第三，从管理手法上来看，项目管理软件的遍及程度较低，很多工程管理部门仍然没有相应的工作软件，即便采纳有关软件的施工公司，也仅仅将其作为一般工程管理手法，使用水平较低，很多有用资本得不到使用，现代项目管理理论作用得不到表现。

二、传统工程管理过程中存在的问题

1.责任人缺乏管理意识

在传统工程管理的过程当中，几个项目责任负责人往往只是把完成施工项目作为自己的目标，但是在施工的过程当中却往往忽略了管理的重要性，这种管理意识的欠缺，也就导致了工程施工过程中出现了许多细小的问题，长此以往，对于工程的施工也会造成不利的影响。许多工程项目的负责人都不能够意识到管理的重要性，在进行施工的过程当中，不能够很好的协调各个工程环节的人才，也不能够使团队的成员们进行更好的调配，没有制定比较完善的管理体系，相关的施工人员们也不能够明确自己的工作职务，没有按照规范的章程去进行相关的操作，使得整个管理工程都会变得更加困难，在一定程度上，严重的降低了相关的施工效率。

2.过度重视经济效益

在项目施工的过程当中，许多施工企业只是一味的注重项目的经济效益，然而，却对于质量等其他方面过于忽略。他们会在施工的过程当中没有运用到合适的施工人员，那么，这也就造成了整个施工过程当中的技术人员不达标，在工程材料的选用方面，也会使用一些质量比较低下的工程材料，只是一味地去降低成本，想要获得更大的利益，在项目的施工过程当中，一味的去压缩成本，去追求更大的经济效益。那么，这种现象不仅仅会使整个项目工程的质量降低，在一定程度上，更是会威胁到相关施工人员的施工安全，也会影响到居民的正常生活，对于项目施工形成非常不利的影响。

3.缺乏一定的监督管理体系

工程项目的施工建设关乎于我国的国计民生，那么在这一方面，相关政府更不能不作为，而是要积极的去监督我国项目工程的施工。所以，在工程管理当中，不仅仅需要施工企业的努力，相关的政府也需要进行相关的监督管理。在传统的施工过程当中，政府没有能够对工程项目的建设进行相应的监督管理，在一定程度上也放任了建筑工程企业的相关行为，他们不能够良好地约束自身，也没有对企业施工进行相应的质量检测，也不能够掌握现代施工企业当中存在的问题方便于日后对其进行相应的处理，这种状况也急需改善。

三、现代项目管理在工程管理中的运用

1.启动工程项目

工程项目启动应该由职能部门形成项目建议书，逐层上报，最终经过可行性研究通过后，才可以启动。工程项目的启动一定要做好以下工作：⑴首先要选名优秀的项目经理和组建一只优秀的项目管理团队，向项目经理下达聘书，授权其对项目进行管理，工程双方和监理都要支持项目经理的工作；⑵投标方一旦中标，工程项目双方订立合同，以文件形式固定工程双方的责任和权益；⑶制定完备的项目管理制度；⑷对工程的重要时间点进行划分，在工程重要节点上要加强管理；⑸对工程项目的相关资源评估，比如工程资金是否到位、工程施工过程中是否需要拆迁等等，以确保工程可以顺利进行；⑹进行工作分工，各部门各司其职，相互配合，协调共进，保证工程顺利进行；⑺制定工程项目施工计划，包括施工技术、人员、资金、材料等等事项，保证工程按期可以完工。

2.加强对施工人员的管理

在整个市政工程项目中，施工人员、专业技术人员以及管理人员的施工技术水平、管理能力直接影响着工程建设质量及安全。目前，很多施工人员都没有充足的安全意识，在实际施工的时候，基本上都不会按照要求来进行施工操作，严重威胁工程施工质量，且会带来极大的安全隐患。所以，应当加强对施工人员的管理，定期对他们进行教育与培训，使他们的安全意识以及施工技术水平得到有效提高，并要求他们严格按照相关规范标准来进行施工操作，坚决杜绝违规操作行为，进一步保障工程施工质量及施工安全。

3.加强监督和安全防范

在现代项目管理理论的实行下，工程负责人员要积极有效的投入到施工过程当中，要根据具体的现场施工过程建立监督体系，安排监督人员积极的投入到施工过程当中，加强对施工过程的巡逻和监管，注重加强对质量的监督。在监管过程中会，监管人员要发挥相应的监管职能，对在施工过程中发现的有些违法操作的行为进行巡查和监管，采取相应的惩罚措施对相应的违章行为进行处罚，以此来警醒其他工作人员切实的做好自己的本职工作。对工程管理人员加强监督，确保管理人员有效的发挥自己的管理职能，及时的进行管理工作。监督人员还要及时有效的参与到工程的各个施工环节，及时的对每个环节的施工质量进行检测，及时的发现施工质量存在的问题，按照操作流程寻找出导致质量受损的问题和原因，并制定相应的整改计划，从而从源头上解决导致施工质量出现问题的原因[7]。对工程当中存在的一些隐性的安全问题，在现代项目管理理论的实行下，有效的制定了适宜的安全防范计划和措施，做好人员安全保障工作，以此来有效的促使工程管理的有效进行。

结束语：

通过对现代项目管理理论在工程管理中的应用情况进行分析和研究，可以为工程项目的规划、组织、控制和风险管理等方面提供参考和借鉴。然而，需要注意的是，不同项目的特点和需求可能需要采用不同的项目管理方法和工具。因此，在实际应用中，需要根据具体项目的情况灵活运用现代项目管理理论，并结合实际情况进行调整和优化，以实现工程项目的成功实施。

参考文献：

[1]杨光.现代项目管理理论在工程管理中的运用探讨[J].工程建设与设计,2021(06):223-224+227.

[2]陈宾业.试论工程管理中现代项目管理理论的运用[J].企业技术开发，2016，35（17）：138-139.

[3]张义杰.现代项目管理理念在商业项目中的应用研究[J].财富时代,2020(7).