土木土木建筑工程施工进度探讨

李莫贤

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摘要: 土木工程是建筑行业中最重要的组成部分，由于受到社会发展中一些不可控的因素影响，想要促进土木工程的进一步发展，就需要对施工的过程加以控制。管理人员需要做好管控工作，加强对施工成本和施工质量的把控，对施工的资源加大使用的频率。施工期间要有一定的制约和管理，完善项目的管理工作，将施工进度提前计划和实际掌握，提高整体施工质量和效率。本文将保证施工顺利完成设为工程的目标，对土木工程施工进度控制重要性进行分析，希望可以更好的促进土木工程施工的可持续发展。

关键词：土木工程；施工进度；控制；管理

引言：

在土木工程的施工中对工程进度的控制，不只是对建筑企业利益的保证，也是对土木工程工作推进和持续发展的保障。对于工程建设前期来说，需要签订相关的合同进行规定来制约双方，只有在有效的规定中，才能很好的面对和解决一些工程中出现的问题。比如工程延期交付或者建筑质量不达标等等，如果施工出现工程延期，必然会给企业的经济效益和声誉带来很大的影响。因此提前定制出制约合同，可以保证建设工程的如期竣工，施工单位如果想按时完成工期，就需要对工程进度高度重视，对施工进度做好控制。

二、土木建筑工程施工进度管理的必要性

1.确保项目经济效益

工程建筑施工新项目通常施工期都相对较长，比较长的施工周期时间非常容易受外界要求的危害。例如繁杂的自然条件不但会导致工程停业，也有可能会造成房屋质量难题，因此搞好进度管理可以最大限度防止各种各样外在因素对项目的危害从而带来的损失。此外假如施工期没法按期竣工，必定必须增加大量注资，这还对项目本身的经济效益导致了危害。

2.推动施工周期时间成功开展

土木建筑工程新项目宣布施工前，管理者必须深层次施工当场掌握详细情况，对施工标准开展细腻且全方位调查分析，便于为下一步工程项目管理方案的确立给予决策分析。与此同时，还要融合工程工地现场具体情况对工程量尺寸、施工步骤及其关键技术具体内容进行科学制订，便于为下一步施工作业开展给予推动适用。当场具体环节中所涉及的不可控因素诸多，若掌控不合理或不符合实际，则必然会影响到后面施工视频的开展。根据新项目进度管理对策的有效贯彻落实，施工工作人员可遵照最终目标规定展开创新管理，完成对施工进度目标井然有序操纵，保证土木建筑工程项目在施工周期时间方面取得理想效果。

3.高效地节省土木建筑工程成本费

根据土木建筑工程的进度管理相关措施的实行，在全方位的管理的过程中能够进行费用预算的工作，降低施工里的多余耗费。一方面，科学合理的进度管理还可以在费用预算管理方面开展危害费用预算要素的解读，往往会在工程中危害预算费用的影响因素影响进度要素不谋合而。另外一方面，根据进度管理工作能将环境因素改变和内部结构的预算工作紧密结合起来，明确提出完备的应对方案，降低市场变化产生的影响。土木建筑工程施工管理方面进度管理工作的实行，能够提升施工效率，也可以在进度计划表的引导下，为施工人员的标准化管理工作奠定了坚实的基础，降低实际操作里的出错，确保工作的品质。

三、施工进度的影响因素

1.进度管理工作缺乏有效性

建筑工程进度管理工作会在很大程度上影响到整体施工，虽说有关人员给予了一定的关注，但管理手段的匮乏是当前的一大问题，其中包括有进度管理制度不健全无法协调于施工进度管理工作，导致进度管理效率不高。因建筑工程施工过程需要涉及到多方面的内容，进度管理工作若是没有联系施工各环境特点，设置的施工进度不明确，就会导致资源配置不合适并影响施工进度。此外，建筑工程进度管理未同现代科学技术有机结合，没有应用现代信息技术的优势，同样不利于进度管理工作的开展。

2.进度计划设计缺乏科学性

建筑工程开始施工以前，要展开相应的进度计划编制，切实有效的进度计划才有助于促进工程顺利开展。而在建筑工程进度计划设计时期，常常没有充分考虑到会对施工进度造成影响的因素，例如施工人员安排、施工环境、施工材料等方面，但凡没有做好其中一项工作，都会使施工难度增加，在出现问题的情况下也难以快速处理，不仅延缓施工进度，还会增大各方面资源的投入，影响工程效益。

3.施工现场环境复杂

建筑工程施工一般开展于露天，天气以及地理位置环境会对建筑工程造成很大的影响，而各地区的气候条件也会在不同程度上影响到施工的进度，例如，南方具有湿润且温度高的特点，另外常遇雨天，在天气条件恶劣的情况下，建筑工程施工不得不停滞，部分建筑工程地质问题严重，不良地基时有出现，增大地基处理工作量并影响施工进度。此外，地质灾害情况也会影响到施工进度以及质量，还可能威胁到施工安全并提高施工的造价。

四、建筑项目施工进度管理优化策略

1. 创建相对性健全的管理制度

土木建筑工程工程中提升施工进度管理方法，需要把工程的监管进展开展健全，以此提升施工管理方法高效开展。在进行监管进展健全时，需要对每个部门的工作职责开展贯彻落实，对于施工中常必须承担的风险，将每个部门的职责实际区划，并且根据工作进行的时间点来对部门进行奖罚，以此进行评价。在开展工程新项目工作时，工程项目的规划和管理者需要对各部门的工作展开分析和分析判断，便于能够及时的作出调整，有所增加单位工作高效率性的同时，提升每个部门间的工作灵活性。

2.施工现场重视组织管理工作

建筑施工的现场情况复杂，外界环境、人为因素都可能出现意外情况，进而影响工程难以根据预先设计的进度管理方案继续开展。一旦出现突发情况，就需要相关工作人员及时调整方案、改变决策并发出指令，这对进度管理方案制定者的突发事件应急能力有一定的挑战。建筑项目开始施工后，就要开始考虑到各个方面、各工作环节和工程中各指标及条件的工程进度方案。然而实际的施工现场情况复杂，为避免意料外的事件发生而影响施工进度，普遍存在着为赶工期而紧迫进行施工工作的现象。为最小化其他因素对工期的影响，就需要全部工作人员积极配合，进度管理人员根据施工现场的整体情况来安排和调整施工人员的工作、材料的安排、资金的分配等。项目施工中务必做到分工明确，监督全体工作人员按照预先制定的方案进行工作。

3.资金调配水平整体提高

加强整体资金的调配水平可以对施工进度进行基础保障。在资金链比较完备的情况下，提高资金的调配水平是有效的保证施工进度的措施，对资金进行科学的计算和严格的控制，对现有的可以对施工项目进行调配的资金合理的规划，了解在施工过程中各环节需要的资金量，并且对突发状况预备足够的应急资金。这样可以对施工进度有效的管控和保证，也能有计划的展开施工工作，对不必要的项目成本进行节约。施工企业可以应用一些软件增加对财务情况的管理，更好的和现场施工部门进行交流沟通。保证施工进度和资金运转高度的匹配程度，促进施工整体的管理水平，提高施工效率的同时保证施工进度。

4.保证建筑工程施工设施供给

首先，应确保施工过程中各个环节和阶段所需要的设备以及材料等的齐全，此措施能够推进建筑工程施工进程，所以施工单位在施工过程中应该安排专门的工作人员管理施工设施，保证施工设施能够有效满足建筑施工需求。在建筑施工过程中，应该对砂石和水泥等材料进行严格质量控制，并且对相关材料规格等进行详细备份，从而方便施工开展。其次，对于外门窗和消防阻燃材料等重要的设施配件，也应该保证其质量，应在保证产品鉴定合格的情况下选用新材料和新设备。最后，在施工的过程中，应该安排专业的工作人员担任项目经理和技术负责人，监督施工过程中相应的设施设备能够顺利使用，从而有效保证顺利施工。

结束语：

在土木工程施工进度的控制中，加强对施工现场的管理是十分重要的。建筑企业要提高资金的整体调配能力，强化管理的综合能力，实时管理精细化。在保障施工质量和效率的基础上，加强对施工进度的把控。满足社会对于土木建设行业的需求和要求，对施工进度和质量都加以保证，才能实现土木行业可持续发展的目标。

参考文献：

[1]王梦林.浅谈土建工程施工进度控制与管理策略.绿色环保建材.2021,(04)：122-123

[2]张志斌．试论新时期加强土木建筑工程管理中进度管理的措施［J］．价值工程，2020，39(5):107－108．