化工工程项目建设安全管理及质量控制探究

王勇

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摘要：随着经济的快速发展，石油化工工程项目建设中的质量控制和安全管理越来越受到人们的重视。这个问题关系到企业的利益，也关系到很多职工的人身安全。因此，在逐步推进的石化工程项目建设中，必须重视质量控制和安全管理。分析了石化工程项目建设中的质量控制和安全管理措施，并提出了相应的措施。

关键词：化工项目建设；安全管理；质量控制

1化工工程项目管理的特点

现代化工项目的建设规模逐渐扩大，与以往的建设形式明显不同，所应用的各种技术也非常丰富，因此项目涉及的建设因素较多，影响来自多方面。对建设方来说，控制化工项目的施工质量并不是一件容易的事情。管理人员有必要对化工项目建设过程中的两个重要影响因素进行分析，即主观影响因素和客观影响因素。主观因素是建设方自身与其他项目参与单位之间的利益分配，或者施工队伍自身的综合素质，这些都会影响化工项目的施工质量；客观因素是指工程市场材料价格、施工现场气候条件、行业政策等。主观因素和客观因素对化工项目施工质量控制有不同程度的影响，因此施工方对这两个因素的控制也应有所不同。从管理主体的角度看，只需要加强化工项目的设计，对化工项目的招投标、施工、监理等各个环节提出严格的要求即可。为了有效的解决化工项目管理的问题。

2石油化工工程项目建设过程中存在的问题

2.1施工设备和材料问题

石化工程建设项目中大部分设备不能满足工程建设标准的要求，需要进行定制，但定制期所涉及的参数和整体精度与项目的稳定性密切相关，其对石化企业后期生产经营的作用不言而喻。但在实际管理中，工艺设备的实际参数与预期效果之间可能存在偏差，直接影响到项目的正常施工。造成这一问题的具体原因在于设计师的工作失误。制造商在生产过程中出现了问题。此外，建筑材料的种类、品牌质量等问题也会影响工程的质量。

2.2分工不明确

在工程项目施工中，管理人员应明确每个施工人员的具体职责，并要求施工人员严格按照分工进行工作。然而，在实际工作中，一些施工单位存在分工不清的现象，这使得许多施工人员对自己的工作职责不明确，导致整个工作程序极其混乱。一旦遇到问题，就会出现管理人员推卸责任的情况，最终导致问题恶化，严重影响工程建设质量和施工安全。

2.3工作环境复杂与自然灾害影响

石油化工工程建设项目施工现场环境较为复杂，在实际操作中难度较高，这在一定程度上加大了工程安全管理工作难度。此外，暴雨狂风等自然因素也会给工程建设质量与施工进程造成影响。

3项目建设质量控制及安全管理

要全面提高化工建设项目的质量和安全，企业必须正确认识施工环节，并在充分考虑社会需求和时间的前提下，实施科学的质量监督和安全管理措施，使其健康发展采购过程中的质量控制和安全管理措施主要包括。

3.1利用工程技术手段

首先，随着时间的推移，社会对化学品安全生产提出了新的要求。因此，为了满足社会需求，化工企业必须对内部生产风险形成正确的认识，并实施相应的监控措施，以提高石油生产的可靠性和安全性。然而，设计技术可能会直接影响化学品安全生产，因此在实际作业过程中，我们必须重视技术，并按照科学标准加以利用。合理利用技术，大大提高了化学品安全生产风险管理水平，确保了生产安全。第二，随着现代科学技术的不断进步，各种先进的技术被广泛应用于各个领域。因此，化学公司必须时刻掌握最新技术，并将其他先进技术与化学技术相结合，以防止和控制安全事故。这有助于确保生产人员和环境的精神安全。此外，考虑到技术人员的综合素质可能会直接影响技术人员的应用能力，因此需要高度重视技术人员的专业能力，明确其基本责任，并确保技术人员的职责得到有效履行从而保证了技术手段的应用效果。为了在实际工作过程中避免安全生产管理的科学性受到员工安全意识的影响，必须全面加强员工培训，做好安全生产工作，以促进员工的形成完成上述工作后，必须为生产设备制定相应的安全标准，并明确要求用户使用该设备。接下来，您的员工必须根据适当的系统进行各种工作，以确保化工企业实现生产目标并提高生产安全。

3.2改进化工工程项目管理工作的规章制度

建设方要科学地改进化工工程项目的管理制度，为日常的质量监督管理工作做好基础工作，并在实践中构建完整的质量安全监督管理体系，将规章制度落实到具体的工作中去，督促基层人员可以按照企业制定的规章制度行事，严格管理基层的施工内容，从根本上改变质量安全管理工作的面貌，发挥监督管理制度的作用。参与化工工程项目建设的人员都要遵守企业制定的规定，按照制度的内容开展相关工作，可以调整化工工程项目监督管理的组织形式，保证运行机制的合法性、合理性，使参建各方在化工工程项目建设中都可以承担管理职责。对于建设方的管理工作而言，完善的管理制度是开展一切管理工作的前提，需要安排专业的管理人员落实具体的管理要求，由其他成员配合管理制度的落实。

3.3加强施工现场的安全及质量管理

石油化工工程项目质量控制工作应该落实到施工的各个环节，所有工作环节都应该根据质量规定和进度去严格执行，防止发生各种矛盾和冲突。为了保障施工手段的合理运用，施工管理人员应该对人员的基本操作加强监督和管理，根据相关要求和准则对每个阶段质量进行严格审核，一旦出现质量问题，应该立即停工整改，待整改达标后，再进行下一道工序。

3.4加强安全培训力度，强化人员安全意识

加强化学工程施工安全管理的一个重要途径是对现场施工人员和管理人员进行安全培训，提高各部门人员的安全意识和安全性。建设化学工程的领导必须在思想上高度重视安全教育，树立榜样。他们必须具有高水平的意识、安全意识和责任感，并领导所有员工进行安全操作和生产。安全培训应该针对不同的任务和工作进行规划，例如经理、经理、经理等。不同的任务和人员暴露在不同的项目内容下。整体而言，安全性训练的适切性不佳，且内容太多，会影响训练的效果和效率。针对不同任务的项目模块进行的培训有助于提高安全知识和安全意识。此外，还应加强团队合作培训，以提高安全意识和责任感，同时提高施工效率。

结语

综上所述，化工工程与企业经济效益具有直接关系。因此为促进企业健康发展及提高产品质量，必须对化工工程进行深入分析，并对项目建设过程采取具备科学性及合理性的质量控制及安全管理措施，从而达到提高建设安全性及质量的目的。基于此，化工企业经济效益将得到保障。

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