财务共享环境下火电企业成本管控

张鹏

中国能源建设集团浙江火电建设有限公司 浙江 杭州 310016

摘要：火电企业在电建过程中需要消耗大量的人力与物力，是火电企业的主要支出成本。在当前财务共享环境下，需要火电企业了解财务共享的内涵，知晓财务共享环境下加强火电企业成本管控的必要性，并采取适当策略。如完善火电企业成本管控体系、重视对员工成本管控意识与能力的培养、将成本管控纳入员工激励与考核体系等，从而降低企业电建成本，提升火电企业的经济效益。

关键词：财务共享；火电企业；成本管控；必要性

引言：随着全球经济的不断发展和竞争的日益加剧，火电企业面临着日益复杂的市场环境和严峻的经营挑战。在该背景下，成本管控成为火电企业实现可持续发展的关键要素。财务共享理念可以将火电企业成本管控带到新的高度，在该模式下，火电企业可以通过信息的快速共享和效益的最大化。需要火电企业探索在财务共享环境下成本管控的有效方法，促进火电企业的进一步发展。

1 财务共享环境下火电企业成本管控的必要性

财务共享环境是指在一个组织或企业中，各部门或单位之间共享财务信息和资源的一种环境。在该环境下，企业各部门或单位可以共同分担和利用财务资源，实现资源的优化配置和利益最大化[1]。对于火电企业而言，在建立火电厂的过程中进行成本管控至关重要，需要应用财务共享的理念进行成本管控。通过对财务共享方法的应用，可以提高成本透明度。各部门可以共享和获取财务信息，包括成本信息。让管理层更好地了解和掌握企业的成本状况，从而更好地制定成本控制策略。同时可以实现成本管理和控制。火电企业的成本主要包括电建成本、维护成本、人工成本等。在财务共享环境下，不同部门可以共同参与成本管理和控制，通过共享资源和协同工作，提高成本效益和降低成本风险。通过对火电企业的成本管控，可以优化资源配置。不同部门之间可以实现资源的共享和协同使用，避免资源闲置和重复投入，提高资源利用效率，降低成本。此外，财务共享环境可以提供准确的成本数据和财务指标，为决策制定提供科学依据。通过对成本管控的分析和评估，管理层可以更好地制定决策，优化企业运营和管理，提高绩效。通过财务共享环境，火电企业可以更好地管理和控制成本，提高企业的运营效益和竞争力。

2 财务共享环境下火电企业成本管控措施

2.1 完善火电企业成本管控体系

为了使火电企业的成本管控效果在财务共享环境下得到有效提升，需要建立与之对应的成本管控体系，使火电企业各部门的员工可以通力合作，做到资源与信息共享，共同参与成本管控，减少火电企业在电建过程中不必要的成本支出。具体可以由以下几方面进行：（1）设立成本管理部门。在财务共享环境下，建立专门的成本管理部门或岗位，负责整体成本管控工作。该部门可以负责成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等工作，确保成本的准确记录和控制。（2）制定成本控制策略。根据企业的战略目标和财务状况，制定相应的成本控制策略。包括设定成本目标、明确成本控制的重点和方向，制定具体的成本控制措施和指标，以及建立相应的监控机制和评估体系。（3）实施成本核算和分析。建立成本核算和分析体系，对各个环节和项目的成本进行准确统计和分析。通过对成本的详细核算和分析，可以了解成本的组成和变动情况，找出成本支出较高的项目，为成本控制提供依据。（4）加强数据共享和沟通。在财务共享环境下，不同部门之间要加强数据共享和沟通。成本管理部门要与其他相关部门密切合作，及时了解各个环节和项目的成本变动情况，协调各方资源和行动，共同实施成本控制。（5）使用成本管理软件或系统。引入成本管理软件或系统，对成本进行集中管理和分析。如此可以提高成本管理的效率和准确性，同时方便各个部门之间的数据共享和沟通。

2.2 提升员工的成本管控意识以及管控能力

在财务共享环境下开展火电企业的成本管控工作，需要注重财务数据、知识与资源的共享，通过有效的成本管控促进火电企业的进一步发展。为此，需要注重对员工成本管控意识与成本管控能力的培养，具体可以由以下几方面进行：（1）开展对员工的培训教育。开展成本管控意识和能力培训，提高员工对成本管理的理解和认识[2]。培训内容可以包括成本概念和分类、成本控制方法和技巧等，让员工了解成本管控的重要性和操作方法。（2）建立信息共享平台。通过信息共享平台将成本管理相关的信息和数据分享给员工，包括成本分析报告、成本控制措施和成本节约案例等。通过共享信息，让员工了解企业的成本情况，并激发员工的成本管控意识，让员工参与火电企业的建设。（3）重视员工之间的合作交流。建立跨部门的成本管控团队，定期召开会议，分享成本控制的经验和问题，并制定相应的解决方案。通过跨部门的合作，提高员工的成本管控能力和整体效率。（4）提供工具支持。为员工提供成本管控工具和系统支持，以帮助其更好地开展成本管控工作。包括成本管理软件、数据分析工具、预算管理系统等，使员工能够更加高效地进行成本分析和监控。

2.3 建立激励与考核体系

为了进一步激发火电企业员工参与成本管控的热情，需要将成本管控效果纳入激励与考核体系，加强员工个人与火电企业成本管控的联系，形成利益共同体，在财务共享环境下激发全体员工的成本管控参与意识。具体可以由以下几方面进行：（1）设定明确的目标和指标。根据火电企业的战略目标和成本管控需求，设定明确的成本管控目标和关键绩效指标[3]。指标可以包括成本降低比例、成本效益提升等方面的指标。确保目标具体可衡量、可追踪。（2）建立奖励制度。设立与成本管控成果直接挂钩的奖励制度，鼓励员工积极思考如何在电建过程中控制成本。可以根据员工在成本节约、成本控制等方面的贡献，给予相应的奖励，如奖金、晋升机会、荣誉等。（3）引入绩效考核。将成本管控能力纳入绩效考核体系，使其成为员工绩效考核的重要内容之一。通过设定成本管控相关的考核指标，并与员工的绩效评估相结合，激励员工参与成本管控工作。（4）建立竞争机制。设立相互竞争的机制，鼓励不同团队或个人之间的成本管控竞争。可以通过成本管控项目的比较、评选，根据成本节约、效益提升等方面的绩效，给予优胜者额外的奖励和认可。（5）定期评估与反馈。定期评估员工的成本管控绩效，并及时给予反馈。通过对员工成本管控绩效的定期评估，了解其在成本管控工作中的表现，并提供具体的建议和指导，不断提升员工的成本管控水平。

结束语：综上所述，随着市场环境的不断变化，市场竞争的日益激烈。火电企业需要重视对电建的成本管控，减少建设过程中不必要的支出，使火电企业的经济效益有所提升。火电企业需要探索财务共享环境下的成本管控方法，加强火电企业内部员工之间的信息交流，通过财务共享加强成本控制，激发员工的成本管控意识，促进火电企业的可持续发展。

参考文献：

[1]郭宇宇.财务共享模式下企业成本控制策略研究[J].老字号品牌营销,2022(18):110-112.

[2]塔娜.财务共享模式下企业成本控制策略研究[J].中文科技期刊数据库(全文版)经济管理,2022(10):3.

[3]原琳.财务共享环境下火电企业成本管控研究[J].会计师,2022(23):3.