工程管理中现场工程管理的创新管理

王昌师

460026198006160933

摘要：工程管理对于企业管理而言，属于战略发展问题；对于项目管理而言，属于战术问题。工程管理的内容很广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时也是检验和反映企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立，工程管理越来越显现出它的重要地位和作用。建筑施工单位应该针对性的探究管理中不足的问题，对于企业的管理模式积极的改进、创新，形成先进的管理体系以及管理机制，合理化的应用创新模式。

关键词：工程；项目管理；施工现场；

1 现场工程管理的内容及意义

工程管理主要是指工程项目建设过程管理，包括工程项目管理、工程建设过程管理和工程建设过程参与人管理。就建筑企业而言，主要是指建筑工程的管理。施工现场工程管理的主要目的是通过科学的管理方法，达到良好的管理水平，提高企业的经济效益。

现场工程管理包括很多方面。首先是施工人员的管理,主要包括员工的思想认识、工作态度、工作技能等。强化员工安全意识和自我意识，严格控制员工自身技能。本着以人为本的宗旨，我们通过提高员工素质来确保项目质量。还有施工过程管理。主要包括施工过程中施工材料的质量、施工程序的科学性、施工环境的评价等,这些是必须满足或符合国家相关法规和标准的严格要求,质量合格的建筑材料和科学的施工程序是保证建筑工程质量的基本条件。建设环境不能破坏原有生态系统,应以保护环境、节约能源、合理利用资源为目标。

2 工程建设施工现场管理原则分析

（1）科学合理的原则

科学是万物之本，是一切理论的基础。确保施工现场的管理水平符合贵公司预先确定的一组标准：流程、速度、质量和经济发展规划、科学合理的原则，对施工过程中的各项管理措施进行监督。只有采用这样的科学理念，才能为企业谋求合理的目标和绩效。

(2) 安全管理原则

首先，要未雨绸缪，严把生产建设环境安全关，确保职工人身安全。还要建立健全安全生产责任制，按规定严格执行。最后，要定期检查施工环境，对发生的各类安全事故要正确严肃对待。

（3）利润最大化原则

建筑物通常占用大量空间并且价值很高，因此散落在建筑物各处的看似微不足道的废物在收集时可能会积累到相当大的数量。在一些企业，由于施工现场平面图编制不当，施工现场部分建筑材料堆放不当，阻碍了施工进程，需要再次运输，造成成本增加。在某些情况下，施工顺序设计不合理，缺乏对整个项目施工的全面规划，导致各劳动力难以有效配合，损坏或污染前道工序的成品，并进行改造，造成在巨大的经济损失中。对于建筑企业而言，在追求品质的同时最大限度地降低成本，是维持企业长远发展的重要目标和理念。

3 工程项目管理中施工现场管理的现状

（1）施工材料质量问题

物料管理问题是施工现场管理过程中最重要的问题。项目成本占比60%-70%，在一定程度上存在难以控制的问题，尤其是在采购过程中，需要根据要求从材料品牌、规格等方面进行合理的市场调研设计师在做出决定后，最终决定采购的厂家和数量，并进行各种考察，以达到降低成本的目的。

(2)施工工艺不规范问题

一般来说，大部分施工流程不规范的企业都或多或少存在质量问题。在某些情况下，未完工建筑物的建设停滞不前，甚至还会出现存在重大安全隐患的豆腐项目。造成这些问题的主要原因是建筑工程反复承包，施工过程中为降低成本而质量下降，整个施工过程缺乏科学规划，缺乏专业的施工工程师。同时，由于现场施工人员管理不严，施工过程中出现偷工减料现象，导致施工产品质量下降。

(3)需要提高现场施工技术

施工现场需要管理的项目较多，施工人员需要学习的技术相对复杂，存在管理难度，质量无法保证。因此，优化方案应注重企业自身施工队伍的综合素质和能力，掌握施工所需的材料和设备，提高施工效率和综合效益。团队建设的最终目标是提高施工质量，完善施工整体。因此笔者认为，施工人员应密切关注技术管理人员的业务素质和水平，从整体上加强自身的培训和学习，提高技术的学习和进步，提高施工质量，不断改进，确保该技术能够实现其目标并增强项目。

4 优化工程项目管理中施工现场管理的途径

（1）施工前的充分准备

要想工程项目建设开个好头，首先要积极做好各项建设工作的准备工作。首先要注意施工图的设计,企业应选择有资质、信誉好、技术好的施工图设计单位。审图阶段，监理单位、施工单位、监理单位和施工单位应同时参与研究，共同协商，根据项目管理特点对项目进行详细分析,各参与方检查无误后方可批准供施工方使用。

(2) 建筑工地的建材管理

建筑材料的管理应当按照规定采取下列措施：一是有关部门要及时掌握建材价格，采购性价比高的材料，并接受相关检测单位的质量检测。二是严把材料质量关，建立可靠的抽检制度，杜绝劣质产品。三是与供应商达成协议，确保货源充足。四是妥善保管建材，根据材料特性分类存放，防止腐蚀、受潮、干燥等。

（3）施工现场施工技术管理

对于较复杂的工序，施工部门必须与高技术、高标准、有信誉的设计部门合作，严格按照设计单位提供的设计图纸进行施工。承包商应及时检查项目的所有阶段，并及时解决任何问题。在施工现场安排相关技术指导人员，对技术不熟练的施工人员进行培训。同时，我们对整个建设项目进行管理，确保每个项目的顺利实施。及时优化技术问题，杜绝技术不成熟导致的施工质量问题。建设工程项目管理过程中的组织结构遵循目的明确、管理精干高效、管理周期合理、分工协作、分级统一管理、分开实施、分开监督的原则。

(4) 施工现场施工安全优化

施工现场安全是项目实施的重要前提，是保持施工作业顺利有序进行的基石和保障。施工安全有两个方面：建筑安全和人身安全。施工过程中的安全事故，往往是由于施工人员安全意识低下，忽视安全措施造成的。因此，施工部门应定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识。此外，还要采取严厉的纪律措施，严惩建筑工地等不规范、危险的行为。

（5）优化施工现场人员管理

建筑业的快速发展创造了大量的施工岗位，大量农民工加入了施工队伍，但他们的职业素质不高，由于缺乏相关的科学技术，存在一定的安全隐患知识。另一方面，施工技术也在不断创新，越来越先进的技术逐渐应用到施工过程中，对施工人员的专业能力提出了更高的要求。因此，施工部门应建立系列培训计划，对施工人员进行定期培训，掌握先进的施工技术，更重要的是提高综合素质和责任感，确保施工顺利进行。

概括

总体而言，建筑业目前面临着重大挑战。在土建工程过程中，如果存在现场施工管理不到位、产品质量把握不到位、施工技术不成熟等问题，将严重影响建设工程质量的提高。因此，加强建设项目现场的施工管理显得尤为重要。这不仅保证了工作效率和质量，而且最大限度地减少了施工过程中的安全隐患，确保了项目的按时完成。

参考文献

[1]冯海林.试论工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥，2018(9)：225.

[2]许太宗.工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产，2020(24)：153-154.

[3]张欣国. 分析工程管理中现场工程管理的创新管理[J]. 商品与质量, 2017, 000(020):164.