热电厂企业组织绩效管理体系优化研究

张欣然

大唐吉林发电有限公司长春第三热电分公司   130000

摘要：当前热电厂市场化水平不断提升，对组织管理能力要求不断提升情形下，必须在企业内部形成全面覆盖、科学合理的绩效管理体系，推动体系运行不断完善，有效激发员工岗位工作主动性和创新力。本文在明确热电厂企业组织绩效管理体系优化导向基础上，结合实际提出体系优化的具体路径和实现保障，以此为绩效管理工作开展提供参考，为提升企业经济效益和社会效益起到良好促进作用。

关键词：热电厂；组织绩效；管理体系

热电厂企业组织绩效管理涉及层面较为复杂，对员工工作主动性、积极性有较高要求，但是在传统运行体系中，存在绩效考核体系功能定位不够精准、指标设置不合理、反馈沟通不畅等方面问题，导致绩效考核结果的正向激励作用无法充分体现出来。在热电厂经营管理和内部控制体系不断完善情形下，必须要适应形势变化要求，推动绩效管理体系不断优化，为提升员工凝聚力、企业核心竞争力起到良好促进作用。

1、热电厂企业组织绩效管理体系优化导向

绩效管理是现代企业管理体系的重要组成部分，在实际运行中并不是一成不变的，而是要随企业经营内外部形势变化而不断优化。以热电厂企业为例，组织绩效管理体系优化，应当明确如下基本导向：（1）职责导向，现代企业组织是由肩负不同职责岗位的工作人员共同组成的，优化绩效管理体系，确保各个岗位职责要求能够充分体现出来，才能够确保绩效考核的针对性，确保员工正确认识自身职责，并以职责导向为要求做好具体工作。（2）系统化导向，绩效考核是一种系统化工具，在整体上应当遵循企业发展战略导向要求，因此应当实现考核目标、考核指标、考核实施、培训与反馈、结果应用等各个方面的系统优化，而不是单纯改变其中某一方面。（3）可行性导向，绩效管理体系的运行优化，应当简单易懂、便于操作，应当充分借助信息化管理平台，实现操作流程可视化、目标可量化、互动流程便利化，确保绩效考核工作能够深入实施，管理体系高效运行。

2、热电厂企业组织绩效管理体系优化路径

2.1 提升组织绩效管理重视程度

绩效管理在现代企业管理体系中的作用更加重要，通过更为优化的绩效管理，能够有效提升各个岗位工作人员业绩水平，推动企业战略目标达成。因此绩效管理体系的优化，必须要强化各个层级工作人员的重视程度。在日常管理中，要将绩效管理界定为企业经营业绩提升的支撑工具、精细化管理实施的提升工具、员工职业发展的激励导向工具。在具体实施过程中，要实现绩效管理与企业经营业绩、安全管理、高质量发展、党建活动等有机结合，在企业上中下层形成统一的思想认知，严格遵循规范要求做好绩效考核工作，确保绩效考核过程的公开透明、考核结果的精准有效，并能够深度反馈至员工层面，以此实现对各个岗位员工的有效激励，为推动企业经营管理水平起到应有的促进作用。

2.2 科学设计绩效考核指标体系

考核指标是绩效管理体系的核心组成部分，是管理体系优化应当关注的重点内容。热电厂组织绩效管理体系优化中，首先应当明确绩效考核的基本维度，例如对领导层面的绩效考核，应当覆盖领导业绩、团队效能、职业操守、专业素质、组织氛围及胜任度等维度；对员工层面的绩效考核，应当覆盖岗位业绩、工作能力与态度、完成工作质量与效率及创新意识、奉献精神等维度[1]。在此基础上，通过员工的深度参与，以热电厂企业自身经营特征和战略导向为出发点，重构绩效考核指标，绩效考核指标体系应当包括日常工作′表现与经营任务业绩考核两个组成部分。日常工作绩效考核指标应当包括安全管理、设备管理、指标管理、重点工作完成情况及创新创效工作等方面，并细化对应的考核标准。经营任务业绩考核主要围绕企业战略和年度经营任务开展。同时在绩效考核中，还应当单独设定特殊加减分项指标及对应的考核标准，以更好的激发员工创新力。

2.3 强化绩效考核双向沟通

信息沟通是确保绩效管理体系保持良好运行的基本保障，也就是要满足员工对绩效评价过程的关注。传统绩效管理体系中，只是侧重于自上而下的沟通，对自下而上的沟通重视不足，由此导致绩效考核的正向激励无法充分体现出来。因此在当前绩效管理体系运行中，应当强化双向沟通体系的建设，在每一周期绩效考核结束后，先是由员工进行自评，再与管理层面的绩效考核结果相对比，对于其中出现偏差的现象，应当给予员工及时、有效的沟通渠道，深入分析偏差产生原因，在消除绩效结果偏差负面影响后，再最终审批通过，及时根据考核结果进行激励，调整管理措施。

2.4 完善绩效辅导与反馈机制

新型理念导向下推动热电厂绩效管理体系优化，是以提升员工职业能力为目标导向的，也就是要能够充分利用绩效辅导与反馈机制，推动员工职业素养水平不断提升，有效提升企业核心竞争力。绩效辅导机制可以采用部门工作例会、值班工作例会等方式，以绩效考核结果显示的薄弱环节为基本依据，给予员工针对性的指正和指导，帮助员工了解自身发展不足，通过针对性学习提升工作能力

[2]。绩效反馈机制则是利用面谈或信息化沟通渠道，深入了解员工对绩效考核结果的意见和建议，了解绩效考核过程中出现的问题，把握员工对绩效考核的认可度，更深层次的把握员工在学习提升、工作技巧及职业发展等方面的需求，不断优化绩效考核内容，确保绩效管理的正向激励作用体现出来。

3、热电厂企业组织绩效管理体系优化保障

3.1 组织保障

热电厂企业组织管理体系的优化，离不开有效的组织支持，在企业设立绩效管理领导小组和工作办公室，基层设立绩效考核实施小组，明确各个层级在绩效管理中应当肩负的具体职责，细化组织保障要求，形成上下联动、协同一心的组织保障体系，确保软硬件设施及时到位，为各项考核活动有序开展提供基本保障。组织保障体系的运行，还应当能够有效解决特殊事件及反馈异议等方面问题，不断优化绩效考核内容，推动绩效考核可持续发展。

3.2 制度保障

制度保障是指在绩效管理体系运行中，要明确相关的管理要求和实施细则，明确具体活动实施的范围和深度，推动绩效管理工作朝向精细化方向发展。在绩效管理体系运行中，首先要完善细化管理办法，包括绩效考核定位、指标指引、考核辅导、结果全面应用及考核反馈等内容，给出细化的规定[3]。其次是要优化考核体系实施细则，明确指标设置和优化方法，推动绩效指标朝向量化方向发展，切实提升考核的科学性和公平性，确保绩效考核导向作用充分发挥出来。

3.3 信息化平台保障

信息化平台建设是绩效考核活动高效开展的重要保障，在当前热电厂信息化建设较为完善情形下，可以直接利用企业内部控制信息化平台搭建对应的模块，以实现信息有效传递为基本导向，优化信息传输流程，确保绩效考核及反馈信息能够及时传递、上传下达，确保绩效考核的激励导向作用充分发挥出来，为企业管理工作创新发展起到有效支撑。

4、结束语

热电厂企业绩效管理体系的优化，必须要以推动企业高质量发展为基本导向，以现代经营理念为引导，结合企业经营管理实际优化组织绩效管理体系，推动绩效管理工作不断创新，优化绩效管理方式，有效提升企业核心凝聚力，为企业高质量发展奠定坚实的人才基础。

参考文献

[1]李伟.集团管控型制造企业组织绩效考核模式探索[J].中国市场,2023(10):113-115.

[2]陈佳,信超,王宁等.电力企业技能人才评价模式完善策略[J].中国电力教育,2021(12):24-25.

[3]刘勇,陈豪,凌培伟等.电力企业构筑立体激励机制的思路及实践[J].企业改革与管理,2018(10):10-11+19.