建筑工程建筑施工管理分析

余洪吉

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摘要：近年来，伴随着国家经济和社会的持续高速发展，市场的竞争日益加剧。为了确保可持续发展，建筑施工企业要选择相对先进的施工技术，充分利用各种不同的建筑工程管理措施。通常情况下，建设工程属于较为复杂的工作，在进行建设工程管理的过程中，会产生较多的影响因素，这些因素会对建设工程管理的质量造成很大的影响，因此，必须要采用有效的方法，对这些问题展开有效的解决。建筑行业作为国民经济中的一个主要部门，在国民经济中占有十分关键的地位。然而，在建设工程建设过程中，却存在着诸多的问题，并在一定程度上对建设单位的生存与发展造成了一定的威胁。

关键词：建筑；建筑工程；施工；管理

引言

建筑工程施工管理是现代施工的一个重要依据。所以，从工程建设经营的视角出发，解决工程建设经营中存在的若干问题，对于提升工程建设经营竞争力具有重要意义。采用规范合同管理、规范材料管理、严格监督管理、加强管理信息化程度等方法，可以及时发现合同管理、材料管理、监督管理以及信息化方面存在的问题，确保工程建设的顺利进行。

一、施工项目管理中的几个问题

(一)施工项目经理的总体质量偏低

当前建设项目管理工作中，项目经理自身的综合素质不高也是一个很大的原因。首先，相关职责未得到充分落实。在对建设工程进行监管的时候，许多项目建设单位的管理者并没有充分认识到建设工程监管的内涵和意义，也不知道应当怎样选择适当的监管方式，导致在监管的时候，都没有严格遵循相关的规范，因此，不能切实地提升建设工程监管的效果。其次，另一方面，施工现场的管理者大多是农民工，这些农民工的高流动性，给系统的管理带来了一定的难度。然而，因为建设项目的经理人数众多，而具备丰富专业知识和专业技能的人才相对稀少；有些刚从别的单位或者是刚毕业或者是从别的单位调离过来，去做施工管理工作的工作人员，因为对管理工作的理解不够透彻，再加上缺乏相应的工作经历，导致了在现场的管理工作成效不大，无法将管理的作用完全发挥出来。

(二)建筑物资的监管松散

建筑材料的品质对建筑工程的成败有很大的影响，建筑材料的管理是建筑材料品质的关键。在项目实施过程中，我们也看到了项目物资的管理体系不够完善。这使得在质量上难以得到改善，在缺乏系统监督的情况下，在建材上出现了偷工减料的现象。二是施工物资的品质管理不完善。有些公司为节约费用而采用劣质建材，殊不知劣质建材的危害。比如，由于采用了不符合标准的钢筋，会产生锈蚀，导致房屋两端产生较大的沉降；如果水泥的品质不佳，将导致混凝土中的收缩应力超出其承载能力，造成混凝土开裂。另外，由于施工过程中存在着大量的漏水问题，对建筑物的安全运行造成了很大的影响。

(三)企业经营制度不够健全

当前，在我国，由于我国城市的快速发展，对城市规划方面的要求越来越高。在建设过程中，管理体系与实际施工管理工作有一定的差别，管理体系常常流于形式而不能发挥其应有的功能，致使工程项目管理措施缺少执行力。例如，有些单位在进行工作时，没有完全按规定进行，没有把工作做好。此外，一些施工企业不重视引入管理人员，经常会发生一人多岗，甚至是身兼多职的情况，导致在建设项目建设中，管理效果不能得到明显的提升。

二、建筑工程施工管理策略

(一)健全建设项目的管理体系

建设项目的经营与通常的经营模式有很大的区别，因此，要不断改进相关的体制，并根据实际的建设状况，及时做出适当的调整。根据目前国内大部分的建设工程管理中所暴露出的问题，在对其进行改进时，可以从如下几个方面着手：1.发挥学习的作用，向同行业中在管理上做得好的公司进行虚心学习，并根据自己的实际，制定相应的管理制度。2.提高系统的执法效率。在这项规定出台之后，就对施工企业提出了从上到下，要做到一丝不苟，强化对建设过程中的监管，并对项目进行经常性的巡视，做到及时发现问题，及时解决问题，从而提升建设工作的工作效率。

(二)建筑材料的采购

建筑材料的管理主要包括以下三个部分：1.建筑材料的采购。在采购方面，可以通过与原材料供应商签署协议，形成合作关系，从而实现对建筑原材料的长期、稳定的获得。在此基础上，我们可以通过挑选具有较高制造品质的厂家，与之建立长久的合作关系，这样既能保证建材的品质与规格的一致性，又能保证建材的品质的一致性。另外一方面，也是为了降低自己的成本。2.做好各类材料的贮藏与管理工作，施工过程漫长，需要的材料种类繁多，用量又大，施工过程中不能将全部材料耗尽，必须将多余的材料贮藏在仓库中，待需要时再取出，因此必须建立完善的材料贮藏与管理制度，配备专人进行贮藏，并对材料的出入实行控制。不同种类的建筑材料，在储存时要采取不同的方法。3.建筑物料的利用与控制。在实际项目操作中，要按照原材料的要求，在建设阶段，要对建材进行选用，并加以控制。例如，对于弯曲过大、表面损伤较大的钢筋，应当果断放弃使用，对于受湿变质的混凝土骨料，应当立即更换。

(三)加强建筑工程监理队伍建设

首先，要注重提高建设项目管理人员的综合素质；建筑施工企业要注重施工管理人员的综合素质，并在招聘施工管理人员前对其进行适当的培训。随后，对参加训练的管理人员进行了一次综合的评价和评价，通过了评价，符合条件的管理人员才会被允许进入工作岗位，从而确保了其具有了良好的工作素质。二是加强施工管理人员的职业操守；在提高员工的职业素养的同时，也要提高他们的职业道德和责任感，同时也要对经过培训的员工进行道德和责任心的评价，保证他们具有较高的技术和责任心。

(四)对接受准则的严格执行

在房屋建设工程中，重点是对屋面、外墙、门窗、地下室主体结构的工程质量验收，其质量标准在建筑行业中都有完整的数据化规范，因此，在完成后，应当由施工团队对其进行一次内部检查，若此时，发现存在风险隐患或不符合要求，应当及时返工或采取适当的方法加以纠正，在确认整个建筑工程无质量问题后，应当由有关部门进行系统的质量检查。从而保证了房屋保护工程各项指标均能满足我国房屋建筑施工有关要求。在建筑工程的施工期间，还应对每日的工艺，进行质量交接，将发生的施工事故和施工设计的更改，用统一的方式进行报告，并保存，以便由质检部门进行检验。

(五)强化监管

在工程建设的全流程中，应突出监管职能，采取专人监管的方式，在监督的时候，相关人员要保持客观公正，并且能够深入施工第一线，进行施工质量检查，对于施工操作、技术等错误和偏差，要及时予以纠正和指导。只有在确保施工安全的前提下，强化施工监督与施工管理，才能切实提高施工质量。施工现场要围上栅栏，立上警示标志，告诫没有经过批准的工作人员，不得随意进出。

结语

总之，在施工项目的管理中，要从多个角度入手，不断提升施工项目现场管理的水准，同时加强相关的管理人员的培训，掌握更多的管理技巧，并利用施工管理的方式来提升施工质量，给施工企业更大的发展余地，从而推动施工行业的持续平稳发展。

参考文献

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