探析建设工程项目进度控制策略

代雳  

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摘要：建设工程项目加强进度管理和控制能够有助于项目的顺利开展，进度控制受到多方面因素的影响，需要采取有效的方法进行建设工程项目的进度控制。在进度管理中如果实际和计划完成度出现偏差的时候需要采取有效策略进行调整优化。本文深入分析了建设工程项目进度控制的方法，在风险管理、激励机制以及信息沟通等方面提出了具体的控制策略，为工程项目进度控制提供帮助。

关键词：建设工程项目、进度控制、方法与策略

一、建设工程项目进度控制方法

（一）基于PDCA的进度控制方法分析

PDCA方法主要是分为计划、实施、检查以及处置四个方面。在计划阶段需要根据工程建设总计划制定计划，明确具体的年度、季度以及月度计划等，甚至还可以制定详细的每周和每天的计划，制定详细的计划是确保总进度的重要保障，在实施过程中，如果出现了实际进度和计划出现偏差的情况，需要进行优化调整，结合实际情况确定赶进度还是需要修改计划；在实施过程中工程师需要根据目标进度计划采取多种管理措施确保计划如期完成，通过有效的进度控制措施控制和调整进度，实时检查进度完成情况，查看实际进度是否符合原计划进度。可以采取流水图编制的方式加强进度管理，通过分析图形充分利用工作时间，应用先进的设施设备完成工作计划。在经济进度控制方面，可以通过设置奖励促进工作人员按时完成工作或者提前完工，反之，对于拖延工期的人员需要采取一定的惩罚措施，激发工作人员的工作动力。另外，在进度控制中还可以采取信息看控制措施，搜集大量的相关数据信息并进行研究分析，形成进度计划完成信息报表等；检查阶段则是详细的对比计划进度和已经完成的工程进度，通过对比寻找计划偏差情况，并深入分析出现偏差的主要原因和问题的根源，以便采取有效的措施进行补救，同时，还能够为后续工作提供参考和借鉴。一般情况下，出现问题的主要原因是工程款支付不及时、合同设计出现变动等，施工单位还有可能出现人员不足、技术设备不够等问题，因此，监理单位需要加强研究分析，针对存在的问题及时协调解决；处置过程中，建立工程师需要统计分析并总结检查结果，需要肯定并推广好的做法和措施，及时解决阻碍工程进度的问题。PDCA方式是一个循环过程，没有得到及时解决的问题就会进入到下一步循环控制系统，通过该方法能够不断的优化和调整，最终实现有效控制工程进度的目的。

（二）工程进度控制图形法分析

建设工程进度管理中应用图形法能够更加直观有效的分析对比实际进度和计划进度，主要是采取直方图、横道图等方法进行查看对比，建立工程师需要根据实际情况采取多种方法有效控制建设工程进度。横道图法是建设工程进度控制中常用方法，该方法是美国甘特提出的，也叫做甘特图法，甘特图能够很形象的将工作内容和工作时间表示出来，其中横向代表着时间，纵向代表着具体的建设工作内容，表示在这一段时间内完成相应的工作量，该方法还能够展现出建设工作任务开始的时间、持续时间以及结束时间。网络计划法需要充分应用计算机有效的表示出工程各个部分先后的逻辑顺序，然后采取科学的方法确定关键的工作和关键的线路，最终得到一个优化后的工作方案，网络计划法应用中需要调整和控制各个部分，投入较小的资源得到最优的效果。网络计划法能够明确各部分的主次关系和关键工作、线路等，能够有助于监理人员确定最优施工方案。

（三）工程项目进度动态控制方法

建筑工程项目进度主要是加强控制工程质量、成本以及时间，整个控制过程是动态的也是循环过程，需要采取系统工程方法正确处理质量、成本以及时间之间的关系，只有这样才能够取得良好的效果。在计划编制工程中需要充分考虑到计划的动态性，计划编制受到多种因素的影响，很多影响因素也是动态产生的，因此，编制计划中需要做好充分的准备 工作，及时采取措施应对可能出现的情况，确保编制的计划具有一定的弹性，能够应对有可能出现的各种临时状况。施工阶段进度控制可通过计划弹性降低程时间，以便能够顺利完成工程不够的工作任务，建设工程动态控制中经常采取赢得值和进度跟踪法。

二、建设工程项目进度控制策略研究

（一）风险管理策略

建设工程项目工作通常存在着各类风险，通过风险管理策略能够提升进度控制水平，也就是通过回避风险、分散风险、保留风险和转移风险等方式加强项目进度控制。风险识别是风险管理策略的根本，需要能够大致的识别风险并建立结构层次图，采取有效的方法找到存在的不利因素，以便能够更好的控制存在的风险。所谓的回避风险就是直接放弃存在较大损失或者无法弥补损失的各种情况。转移风险也就是通过签订合作合同分摊风险，实现风险的共担。保留风险为就是不去过多的关注项目存在的风险，不做任何措施开展作业。分散风险是指重新整合工程内部，这样就有可能降低存在的风险，在整合中还需要关注项目之间的关系，适当的将风险低的和风险高的组成在一起，需要适中、科学的组成，否则会适得其反并增加风险程度。工程建设中会出现很多意外情况，因此，监理人员更加重视风险管理策略的应用，优秀的的监理人员需要能够有效识别风险，并加强风险防范工作，对资源的有效利用也发挥着重要作用。

（二）激励策略

建设工程项目具有较强的综合性，涉及到多方的利益，因此，监理工作人员需要充分应用各方面的利益加强工程进度控制，采取科学的方法实现各方效益最大化。进度管理中，监理人员可通过设置不同标准奖金的方式提高工作人员的积极性和主动性，以便于能够按照建设单位的需求开展工作，更好的实现建设单位的目标。通过激励策略能够在最大程度上满足各方的利益，能够确保建设工程符合标准要求。激励策略主要采取物质和精神层面的激励。奖励提前完工和及时赶工完成的项目组，对于不能够按时完工的项目组进行罚款等惩罚措施。建立人员需要明确各个建设单位的目标，对工程项目进行月度考核和周考核，并根据考核结果进行相应的奖励和惩罚。建设单位内可以对不同项目月度完成情况进行对比排名，对于排名靠前的进行奖励，由于调动所有工作人员的积极性，有效的控制工程建设进度。

（三）信息沟通策略

信息沟通在建设工程项目管理中发挥着重要作用，有效的信息沟通对于项目参与者是不可或缺的，通过有效的沟通能够充分掌握项目进展情况和存在的主要问题，有效的信息沟通能够解决项目管理中存在的问题。施工过程中如果建设和施工单位不能有效沟通，不能够及时的进行信息反馈，信息传递中出现失真或者错误均会严重影响到工程建设进度。建设单位项施工单位进行指令下达中如果出现表述不清晰，信息延迟等问题，也恢复对工程进度产生较大影响。因此，充分应用信息沟通策略，加强有效的信息沟通在进度管理中非常有必要，可以通过召开会议和构建信息沟通平台等方式加强信息沟通。各个工程项目在施工过程中需要定期召开调度会议，在施工场地通常采取面谈、专题研讨、阶段性总结等方式开展。项目负责人牵头召开调度会议，项目有关人员均要参加，充分沟通影响进度的因素和存在的问题等，研究制定有效的措施进行调整优化。加强信息沟通，还可以通过建立完善的信息沟通平台实现，这种方式主要适合会议召开不方便的情况，或者项目参与人员参会不方便等情况，监理单位可以通过购买信息沟通平台服务的方式搭建沟通平台，在各类情况下可以随时进行沟通交流。

参考文献：

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