房屋建筑工程管理探讨

左承

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摘要：建筑企业应深刻认识到工程管理工作的重要性和管理要点，并在实际工作中，通过加大管理要点管控力度、建立健全工程管理制度、引进先进工程管理模式、加强工程管理信息化建设的方式应对以往工作中出现的问题，进一步提升自身的工程管理水平，促进企业的健康发展。

关键词：房屋建筑；工程管理；探讨

1房屋建筑工程管理现存问题

1.1缺乏健全的工程管理体系

工程管理是保障房屋建筑工程建设质量和进度的重要举措。然而,当前仍有部分建筑企业存在工程管理体系不健全的问题,进而导致施工质量问题和工程延期情况时有发生,给企业和业主带来诸多不便。一方面,缺乏健全的工程管理体系会导致施工质量不稳定。由于缺乏完善的工程管理流程作为指导,工序混乱、施工质量不过关等问题较为常见,直接影响房屋建筑工程的使用寿命和安全性,并给业主带来潜在的安全风险。另一方面,缺乏健全的工程管理体系还容易导致工期延误。在施工过程中,如果没有科学有效的工程管理制度来约束施工现场的秩序和施工人员的操作行为,就会引发施工计划不合理、工期无法控制等一系列问题,导致工期延误。

1.2工程管理人员专业能力不足

房屋建筑工程管理是一项复杂度高、专业性强的工作,工程管理人员必须掌握一定的专业知识和技能。然而,在当前的房屋建筑工程管理中,工程管理人员的专业水平参差不齐,主要表现在以下几个方面。①专业知识不扎实。部分工程管理人员的专业知识不足,无法深入理解和掌握房屋建筑工程管理的核心内容和方法。②技能水平不高。部分工程管理人员由于实践经验不足,技能水平不高,无法在工作中有效运用管理工具和技术手段,也无法按时完成管理任务。③缺乏创新意识。如果工程管理人员缺乏创新意识,就无法发现和解决实际管理工作中的问题,更无法推进工程管理创新发展。同时,这些问题会直接导致工程管理人员的工作效率和工作质量下降,工程管理成效低于预期。因此,相关单位必须重视工程管理人员专业素质的提升,通过培训、交流、实践等方式不断提高其专业能力,为实现优质高效的房屋建筑工程管理奠定人才基础。

1.3工程管理模式相对保守

房屋建筑工程管理的模式和方法应是不断发展与创新的,然而,目前我国常用的工程管理模式普遍较为保守,仍以人工记录、口头传递、手工绘图等传统方式为主,现代化信息技术应用深度不足。同时,大部分建筑企业或相关单位采用的工程管理手段较单一,不具备多样性和灵活性,无法适应不同施工阶段和管理任务的差异化需求。此外,部分工程管理人员缺乏创新精神,无法推动工程管理实现创新发展。由于工程管理模式和方法长期得不到更新、完善,工程管理成效无法得到实质性的改善。

1.4管理组织不健全

在房屋建筑工程管理中,管理组织不健全具体表现在以下几个方面。①管理组织机构不健全。部分房屋建筑工程由于缺乏健全的管理组织机构,相关工程管理工作难以得到有效的协调,导致工程管理效率低下,施工质量无法保障。②专业管理人员不足。现阶段,在房屋建筑工程管理中,专业管理人员的占比较低,很多管理人员的专业技能水平不高、专业知识储备不足、实践经验较少,导致工程管理的作用无法充分发挥。③工程管理整体规划缺失。由于缺少全面、系统的工程管理策略和规划,工程管理工作难以形成合力,进而影响施工质量和施工效率。

2房屋建筑工程管理问题的应对策略

2.1加大管理要点管控力度

想要进一步提高房屋建筑工程的管理质量和效果，需要项目管理者明确工程管理的要点，并加大对管理要点的管控力度。例如：在质量管理方面，首先要加大材料设备的管理力度，认真做好采购质量管理、材料设备进场检验、现场材料保管等工作，确保施工材料的质量、性能符合规范标准和设计要求；其次要加大技术管理力度，认真做好图纸会审、施工组织设计审核、技术交底、质量检验等管理工作，确保施工技术选择的合理性及应用的规范性，最大限度地保障施工质量；在进度管理方面，应在综合考虑各方施工影响因素的基础上，科学编制施工计划，并利用 BIM四维模拟建设技术对计划进行全面分析，以判断其合理性与可行性。在此基础上，还应制定施工进度保障措施和应急处理措施；在安全管理方面，一方面要做好现场安全防护设施(设备)配备情况的检查；另一方面，要认真落实安全教育、现场施工行为监管、安全用具穿戴情况检查、现场人员进出登记、施工协调等工作，最大限度地消除安全风险隐患，保证施工安全。

2.2建立健全工程管理制度

建立健全工程管理制度，为各项工程管理工作的开展提供更完善的制度依据，是提高工程管理实效性的重要措施。可从以下方面入手，对工程管理制度进行完善：(1)制定明确的工程管理责任制度。应根据工程规模和实际情况，以相关法律法规为框架，在管理责任制度中对各部门、各岗位的工程管理职责进行详细、明确地说明，将具体管理责任落实到个人，从而确保各项管理工作的执行力和落实度；(2)建立健全工程管理监管制度。根据现代工程管理理念和工程项目实际管理目标，以管理责任制度为依据，建立相应的工作监管制度，对监管部门的(人员)职责和权力、监管形式、工作流程进行明确说明，以此对工程管理工作的开展情况进行全面监督管理，确保工程管理的实效性；(3)制定合理的考核奖惩制度。结合工程实际和管理目标，制定合理化、系统化的绩效考核指标，以此对各部门、各岗位工程管理工作的开展情况进行量化评价，使工程管理的水平与效果更加直观。同时，根据工程管理要求和目标，建立适宜的奖惩机制，并将其与绩效考核制度、人资管理、薪资待遇等挂钩，从而进一步保证工程管理的有效开展。

2.3引进先进的工程管理模式

管理模式的先进性也是影响管理效率和效果的重要因素。因此，为进一步提升房屋建筑工程管理的实效性，建筑企业应在综合考虑项目规模、项目建设特征、建设内容、投资概算、工程管理需求、自身实际情况等多方因素的基础上，注重对先进工程管理模式的引进和应用。

2.4加强工程管理信息化建设

顺应时代发展，加强工程管理信息化建设，也是提高房屋建筑工程管理实效的重要举措。例如：注重BIM技术的应用，充分利用其3D模型构建、四维模拟建设、可视化施工、施工信息集成管理等技术优势，全面提升工程管理过程中的建模分析能力和数据信息处理能力，从而使工程管理决策更科学、管理措施更全面，进而大幅度提升工程管理的实效性。

3结语

建筑工程普遍具有综合性强、复杂程度高等特征,且在施工过程中,涉及施工技术、施工质量、施工安全等多项内容。近年来,我国房屋建筑工程得到了较快的发展,建筑企业积累了大量的管理经验。然而,由于受到诸多因素的影响,房屋建筑工程管理依然存在很多问题,极大地阻碍着我国建筑企业的发展。因此,做好房屋建筑工程管理工作,有利于保障建筑施工的质量及施工人员的安全,对建筑企业和建筑行业的发展有着重要意义。

参考文献

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