传统媒体与新兴媒体融合发展研究

孙锦丽

静宁县融媒体中心 743400

摘要：传统媒体与新兴媒体的融合已经成为时代不可逆的发展潮流，在融合过程中也面临着不少困境和挑战。本文通过对传统媒体与新兴媒体的融合现状进行全面分析，为传统媒体在思维观念、经营体制、内容生产等多方面提出变革途径，以此适应当今时代传媒业发展的新情况、新环境。

关键词：传统媒体；新兴媒体；媒体融合

在当前的信息化时代，传统媒体与新兴媒体的融合发展已经成为不可避免的发展趋势，当前的紧迫议题是推动媒体融合发展、建设全媒体。这种媒体融合要平衡各层次媒体的传播规律，转换思维，以信息技术与优质内容作为支撑，赢得发展优势。

一、现状：多种尝试并举

1、传媒资源的整合与重组

传统媒体自身已经拥有大量的传媒资源，他们将其进行重组，与新兴媒体进行互利互补，资源共享。从而实现取长补短、合作共赢的发展局面。例如早在2013年，解放报业集团就与文新报业集团合并成为“上海报业集团”，2014年上海文化广播影视集团传媒集团重整、组合旗下所属的百视通和东方明珠两家上市公司，塑造了媒介行业首个市值超过千亿的传媒公司。

传统媒体不仅将内部资源进行整合，也同时对外部优秀的互联网项目进行并购，提升自身的新媒体传播能力。其中较为成功的案例就是浙江日报报业集团，浙江日报报业集团不仅在集团内部打造上市公司浙报传媒，包含多样化传媒形态，还斥巨资收购了知名游戏公司浩方和边锋，不仅在短期内实现了用户量的大幅度增长，还延伸了业务范围的边界，导入阅读、视频等多领域业务，培养了用户的兴趣点。

2、多维利用互联网平台

互联网逐渐成为了当前意识形态与舆论思想宣传的主阵地，为在这一领域占有一席之地，各级新闻机构陆续推出了自己特有的互联网媒体产品。新华社、人民日报在新兴网络媒体起步的第一时间就推出了自己的移动客户端和线上网站，迎合用户新的媒介使用习惯，实现拥抱互联网平台的第一步。但新闻客户端的缺陷也十分明显，在短期内能够完成上级的政治任务，但是如果不能用自身优质的内容与服务维系与用户之间的关系，长期的效果和发展前景难以保证。

除了将原有的传统媒体内容“上网”，传统媒体也创办了全新的互联网媒体，实现更深层次的融合，例如上海报业集团旗下的澎湃新闻和界面新闻就是这一类型的典范。但是对于澎湃和界面来说，其新锐独特的新闻吸引了不少用户并获得一定的社会影响力，从长远发展的角度来看，找到自身可持续发展的路径的关键在于找到切实可行的商业模式和盈利模式。

二、问题：融合流于形式

1、融合停留在表面

许多传统媒体在媒体融合的浪潮中，一窝蜂地提出了“媒体融合”的口号，但却并没有付诸于实际行动，单纯得为了融合而融合，应付交差，停留在表面形式。

在观念层面，传统媒体并没有从根本上转换思维，仍然保持着高高在上的姿态不愿意进行真正的融合。虽然传统媒体已经意识到了互联网新兴媒体的巨大冲击与未来可能带来的变革，但是由于对自身发展前景的良好期待，“媒体融合”在大多时候只是一句口号。同时在投入层面，由于媒体融合是一项投入大、见效慢的复杂工程，必然伴随着利益与业务范围的调整和重新分配，因此无法调动某些既得利益者的积极性。由于媒体融合并不能在短期内立刻见到成效，也筛选了一部分急功近利的媒体机构。

2、传统本位思想根深蒂固

在许多媒体进行融合的过程中，仍然保持着传统媒体的本位思想，仅仅把新兴媒体及互联网平台作为自身发展的工具和手段，幻想收编新兴媒体为自己所用。比如我国全国各地的广播电视台仍是各自为营，广播、电视、互联网业务互不干涉，按照这个结构肯定不能适应新媒体的发展要求。从传统媒体的“电子报”“网络版”实践来看，无一例外都失败了，继续保持这种逆时代发展潮流的思想，无疑只有失败的结果。

在融合过程中，部分传统媒体采取的是片面融合的途径，强调的是新闻采写的手段的融合，采纳数据新闻、可视化新闻等表现形式，而在管理机制、生产流程、媒介观念等更深层面，均保持传统的思维和形式。与此同时，有些传统媒体创办的网络媒体积极参与市场竞争，跳脱出来体制的框架，有更加广阔的发展空间。但有些媒体机构，高举着“媒体融合”的旗帜，企图把一些具有市场竞争力的体制外新兴媒体重新收编回体制内，扼杀其发展活力和竞争力，拒绝与市场对接。

三、对策：共享共建

1、树立全面的融合观念

媒体融合现在已经成为各级媒体机构最重要的发展任务和时代议题，思想是行动的先行者，各级媒体高层必须转换思维，树立全方位的融合理念，为媒体融合的实践提供坚实的后盾和支撑。如果媒体机构的管理者不能意识到媒体融合的时代意义，切实感受到媒体融合发展建设的必要性、紧迫性和使命感，媒体融合只能是纸上空谈。

各级媒体的管理者和掌权者应当投入充分的时间精力，必要时可以亲力亲为，强力保障，给予足够的重视和资源，为媒体融合工作提供足够的权利和自由。同时也需要建立强大的组织机制，在组织内部形成高效的推动机制，协调组织内部各部门配合，把控好整体部署工作。

2、制定完善全面的融合方案

传统媒体与新兴媒体在生产流程、人员机构、管理体制方面都存在着较大差异，因此融合方案中必须要考虑两方面的问题，首先对融合方案有全面的规划，用相同的人员在产业链的不同环节上进行内容生产、市场推广、用户维护等不同工作。例如英国广播公司的融合战略就是自上而下实现组织化目标，以产品和管理为核心，改制后的十个产品部门，每个部分由内容负责人和技术负责人共同管理审批，分工明确。其次，需要建设与当前传统媒体、新兴媒体都适应的组织架构，现在的传统媒体大多都按照采编、经营、后勤三部分建构，采编部门也大多按照不同行业设置对口记者，互不沟通，各自为营。在融合过程中，这一情况需要尽快打破，借鉴国内外各大媒体先进的媒介内容生产理念，使得融合后的媒体更有活力和市场竞争力。

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