好高骛远也是形式主义

周权

重庆远达烟气治理特许经营有限公司 401336

好高骛远是成语典故，它的意思是说，脱离实际地追求目前不可能实现的过高、过远的目标。

好高骛远也是新的形式主义，现实中，都有具体的表现形式。

一是好高骛远，表态调门唱得高。坚决贯彻执行中央和上级组织的决策部署，这本是政治意识认识到位的具体表现。可是，现实中，某些领导干部，为了迎合上级，一味求快，还未下车，咿呀伊始，马上高调表态。上级安排部署工作时，他马上表态，坚决完成工作任务，可到检查验收时，却没完成，一味地找客观理由推脱责任；外出参加会议时，人还在外，一个电话要求秘书“按图索骥”起草传达提纲和讲话文稿，迅速开启“不过夜”式的精神传达；组织谈心谈话时，该向组织报告说明的事项，不主动报告说明，东窗事发后，又怪组织教育提醒不够。不切实际的表态发言，也是政治上新的形式主义表现。

二是好高骛远，目标任务定得高。制定一个阶段的目标和任务，对于一个组织或个人来说本无可厚非。可是制定的目标任务脱离实际、过于宏大、难以实现也是好高骛远、新的形式主义的表现。有的制定单位和个人目标任务时，总是过分喜欢用“高大上”的数据排列和吸引眼球的文字对仗，实质内容不多，具体措施不细，时间节点不明；有的为了“庆典纪念”，违背流程规律赶工期；一个产品的完整生产周期是固定的，为了达到“目标任务”，在不做充分论证前提下，人为随意缩减一两天；有的目标任务制定有具体内容，却无具体原因分析、措施对应，或目标任务大，工作措施和实现路径无法支撑保障。

三是好高骛远，规章制度举得高。规章制度本应该是一个单位共同形成和共同遵守的组织意志和行为准则。现实中，往往出现把规章制度提得很高、举得很高，而实际执行偏软、偏离很大。有些规章制度制定时，照本宣科，与上级组织的内容一般粗，一味地照抄照发，不切实际，牛栏关不住猫，起不到规章制度应有作用；有些规章制度，上级的几年前就已经发生了很大的变化，而现未及时修订，高高地捧在手上，一丝不苟地错误执行；有些规章制度，写得很原则，框架条块似很清晰、很有骨架，但执行起来缺乏操作的具体流程，具体化量化不够，有束之高阁之意。举得高高的规章制度，没有执行到位，没有落地起效，就似过高过远的目标难以实现，这也是好高骛远类形式主义的表现。

四是好高骛远，服务门槛设得高。为基层服务、为群众服务、为生产服务，本是改进工作作风、密切群众关系的有效工作方式，但具体中，主动自觉服务的门槛在不断地自我抬高。有的单位和领导干部表面上“门好进、脸好看”，但还是“事难办”，将过去的“管卡压”变成了现在的“推绕拖”，其实是抬高了的服务的门槛；有的单位和领导干部，不善于做思想政治工作，职工群众中在QQ群、微信群、微博上等自媒体上发表的不当言论疏于管理和正确引导，导致主流正确思想舆论无法一贯到底，其实是关闭了服务大门；有的单位和领导干部，对职工群众提出的正确意见和建议不重视、不研究、不回复、不解决，党务公开和厂务公开形同虚设，矛盾和问题积压在上下组织之间和干群之间，其实是服务的门半开半闭，不解决实际问题的服务，其实都是新的形式主义的具体表现。

探究产生凡此种种新的形式主义原因，概约归纳起来，不外乎有以下几个。

一是政治大局意识没有树得牢。好高骛远似地表态调门唱得高，在形式上看是与上级组织保持一致，但有口无心地过快过高表态，其实质是没有真正意识到，表态就是政治责任的切实担当，表态声音的高和快，并不实际完全等同于政治意识树得牢，表态应该与实际履行责任的行为和效果对应。

二是科学管理手段没有用得好。好高骛远似的目标任务定得高和规章制度举得高，究其原因，反映在具体的操作管理层面上，是对科学合理的管理尺度没有把控好。目标任务设定脱离实际、过于宏大、难以实现，是管理的目标与路径不匹配问题，规章制度提得很高、举得很高，而实际执行偏软、偏离很大，也是管理脱离实际、管理失效失灵的真正原因，所以科学合理的手段就是要用好、把好管理的尺度。

三是群众路线观点没有落实好。好高骛远似的服务门槛设得高，其实质是自身的群众路线执行不到位、党的宗旨意识认识履行不到位，没有真正把职工群众当成我们的服务对象，没有真正为他们着想、为他们分忧、为他们谋利。抬高门槛和关闭大门为基层、搞服务，本质上就是好高骛远，曲高和寡，脱离群众，脱离实际，群众路线观点没有落实好。

给出好高骛远类新的形式主义的解决途径和方法主要有：

一是表态要有温度。表态是政治责任的担当，真实是第一位的，政治表态要有适当温度，过高过快表态，温度过热过高，都是不正常的，都是不真实政治意识的反映，表态也要校准实事求是这支政治温度计。领导干部要亲自部署和带头执行上级组织的决策意见。组织谈话要如实报告说明自己的情况。

二是管理要有尺度。管理中的目标任务和实现途径、制度制定与制度执行，最重要的把握好尺度，尺度是链接目标与实情、管理与效果的重要桥梁和手段，时刻调校刻度、把握尺度，掌握好科学管理的手段。目标任务制定不要贪大求高，按时间节点和重要程度，拟定切实可行的实施措施。规章制度建设，要求是求实，既制定好制度，又执行好制度。

三是服务要有热度。为基层服务、为群众服务、为生产服务，一定要有像对待家人、亲人一样的热情态度。放低身段，定期到基层、到职工群众、到生产经营现场去，与职工群众同劳动、同工作，降低服务的门槛。要对职工群众反映的意见建议保持持续的热度，及时反馈他们关心的问题，纾解问题矛盾，关心他们在公众媒体发表的意见和舆情，正确引导行为意识。要利用把党务公开、厂务公开等信息公示渠道管理好，让职工群众体会得到组织的意图、感受得到自己的心声。