浅谈提升建筑工程管理及施工质量的对策分析

张吉海

身份证号:3709111987010109**   山东  泰安   271000

摘要：在实际的施工过程中，相关的施工单位和人员应当注重施工管理和质量控制，采取有效的工程质量管理对策，确保工程的社会效益和经济效益。鉴于此，在实际的施工中，施工管理人员应当立足长效、环保以及安全等原则进行管理和质量控制深化，规避施工中存在的多种影响因素，助推建筑工程更好的发展进步。

关键词：建筑工程管理；施工质量；提升对策

前言：建筑行业的每个项目的规模都有着一定的差异，所涉及到的内容与机器也比较复杂，一般规模较大的建筑所需要的投入资金是非常庞大的。因此，一旦在施工之中出现了质量问题，就会影响到企业的整体经济效益，也会给企业的形象带来一定的损害。所以，就必须重视建筑工程管理及施工质量方面存在的问题，强化工程管理的质量，同时也要细化施工质量管理的制度，促进建筑工程建设的经济效益。

1、房建工程管理水平与施工质量之间密切联系

房建工程一般有众多参与单位承担不同的建设任务，工作任务不同，工程管理目标自然也不相同。本文从施工方的角度分析工程管理与施工质量之间的关系。首先，宏观上看施工单位管理水平决定工程质量。具体房建工程施工时，施工管理是针对施工管理目标，通过具体的计划、组织实施、监督检查等管理措施保障施工目标达成。因为完善的管理手段有利于科学分配资源，面对事实，解决问题，因此施工管理水平会在很大程度内影响工程质量。其次，控制施工质量需要依据完善的管理机制。控制施工质量要监督施工工作是否遵守相关制度，施工技术和工艺是否符合相关规范和标准。完善的管理体系为控制施工质量提供依据和技术支撑。最后，房建工程施工中各管理要素之间是相互影响密切相关的。房建工程项目管理就是以质量管理为核心，对成本、进度等制定科学的管理目标，组织协调施工活动，实现预期质量目标。房建施工企业依据质量控制方针进行更为有效的质量控制和质量管理活动，既能有效减少原料消耗，也能保障施工进度，确保在施工建设过程中科学控制施工经济成本，实现企业经济效益和社会效应进一步发展。

2、建筑工程管理及施工质量的现状

2.1工程管理效益不理想

如果施工单位对绿色施工缺乏积极性，对工程管理工作持被动应付态度，就会导致管理不当，造成工程成本超预算，最终影响工程管理效益。例如，在编制工程管理计划时，计划编制人员的积极性不高，没有提前考虑环保施工方案和技术是否具有可行性、节能减排措施是否存在疏漏，从而导致绿色施工成本与效益不成正比，最终造成工程管理效益降低。

2.2管理制度落实力度不足，影响管理有效性

当前，我国重视对建筑企业工程项目施工质量的监管，因此，很多建筑企业在工程施工过程中，建立了较为完善的管理制度体系。然而，在管理制度落实方面，很多企业都存在滞后性的问题，影响管理有效性，施工质量得不到有力保障。同时，很多建筑企业在施工质量控制方面，人员设置存在问题，其专业性不足，导致企业即使落实管理制度，也不能有效掌控施工质量。此外，由于施工人员专业技术水平不足，导致实际施工不能满足施工预期计划目标，影响了施工质量，使工程项目整体建设水平不高。

2.3施工技术有待提升

现代科学技术发展迅速，在建筑工程施工建设中，通过利用现代技术，其施工技术与设备技术水平都得到了有效提升，采用先进的施工工艺与设备，能够有效提升施工进度与施工质量。然而，很多建筑企业由于前期投入不足，缺乏对先进技术与设备的引进，导致施工技术水平落后，难以有效提升施工进度与施工质量，影响施工效率，进而降低企业的工程建设效益。

3、提升建筑工程管理与施工质量的对策

3.1强化施工现场质量管理

质量是保证建筑使用的先决条件，因此，在土木工程施工中，必须重视安全建设。同时，建设单位要建立一个独立的工地安全管理组织，对施工过程中存在的缺陷和隐患进行有效的检查。提高质量安全意识并不是一句空话，而需要付出具体行动。但是，目前我国大部分的建筑施工队伍存在着严重的质量安全隐患。经理们所宣扬的关于质量控制的知识，让他们感到“重在参与”，而不重视质量安全意识。建筑单位要切实做到质量安全意识和措施。总承包单位要定期组织施工人员到工地进行质量安全检查，对发现的安全隐患和质量隐患要立即进行整改，整改后要达到安全文明标准，并保留相关的影像资料。乙方不定期对工地进行不定期的巡查，如发现有质量隐患或有危险的问题，如不及时处理，则由甲方负责。

2.2完善管理制度

为确保施工现场管理的顺利开展及其效能，甲方应制定科学、可行的管理制度，并要对管理制度进行不断完善。甲方在实际制定管理制度的时候，应充分考虑建筑工程的实际情况、各参与方的职责、奖惩等方面的内容。同时，甲方在制定管理制度的时候，应对施工各环节的管理工作进行细化，重点关注各细节问题，例如应明确材料质量检查与保存、现场环境维护、现场垃圾清理等工作的要点，确保各项施工现场管理工作的顺利、有效开展。此外，甲方还要建立相互制约的机制，确保各参与方之间相互监督、相互制约、有效沟通与交流，尽可能地减少各参与方之间的摩擦与矛盾，保障建筑工程建设的顺利开展。

2.3提高施工人员的专业水平和安全意识

在施工前期的准备工作中，必须提升管理者的安全生产意识，并结合相关的主题教育活动，使其认识建筑安全的重要性。在安全意识的指导下，在具体项目操作过程中，使技术人员形成明显的安全生产管理理念。在项目推进过程中，施工队伍的各种操作方法需要依据施工工艺和施工步骤。在工程施工期内，管理者应加强监督工程施工阶段的规范化，只有做好相应的管控监督工作，才能保证工程质量。施工队伍的技能水平及其能力素质是加强工程项目管理并确保项目安全可靠和质量的关键。

2.4转变管理理念，综合控制施工质量

在建筑工程施工过程中不能一味地节约成本，以降低成本的方式提高施工效率，需要将施工质量放在首位，改变组织理念，建立更为优质且完善的质量管理体系，进行垂直管理，项目经理负责施工质量管理工作，充分落实质量管理制度，有效发挥各级人员的职能作用，综合管理各类施工内容。例如，按照施工质量管理制度严格控制施工质量，加强管理理念，细化施工、设计、评估等环节，提高质量控制意识，从而提高建筑工程质量。

2.5引进先进的施工技术

第一，建筑工程施工前，应当根据工程实际需求，以及合同相关要求，制定适用于工程施工的技术方案以及相关技术控制要点。紧密联系建筑工程施工质量与施工技术，保证施工技术的选择与施工质量的目标具有一致性，从而有效避免由于施工技术选择错误，反而为工程施工质量造成影响。第二，结合建筑工程管理目标与施工技术控制要点，对相应的施工技术进行合理的优化调整，保证施工效果能够达到要求，防止由于施工技术带来的质量通病问题。第三，立足于施工整体质量的基础上，加强对重点施工技术的管理，并不断提高施工人员技术水平以及施工设备质量，从而保证施工关键技术充分发挥其专业性水平，有效提升施工质量。

结束语：总而言之，有效提升建筑工程管理与施工质量，是当前新形势下建筑施工企业面临的重要问题。深入分析在当前工程施工管理及施工质量方面存在的问题，并通过对这些问题的深度剖析，寻找提高工程管理及施工质量的有效措施，切实提高工程管理及施工质量，从而实现企业经济效益与社会效益共赢，促进企业长期稳定发展。

参考文献

[1]熊伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].砖瓦,2021,(02):133-134.

[2]王荣昌.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018（36）：133-134.