房屋建筑工程管理探讨

李明宇

身份证号码：6204211995****3657

摘要：近年来，我国的房屋建筑工程建设有了很大进展，其管理工作也越来越受到重视。房屋建筑工程是城市化建设的重要组成部分,随着社会经济的稳步发展以及人们生活水平的不断提升,对房屋建筑工程的建设品质提出了更高的要求。而完善、科学的工程管理是保证建筑工程项目建设品质的关键。基于此,本文首先分析房屋建筑施工管理和提高施工质量的重要性，其次探讨房屋建筑工程管理现存问题，最后就加强房屋建筑工程管理的有效措施进行研究，以期为建筑企业工程管理能力的提升提供参考和借鉴。

关键词：房屋建筑；工程管理；管理模式创新

引言

目前我国城市建设工作如火如荼，大量的建筑物正在建设，或已经完成建设，在进行建筑施工时，对施工现场进行管理是非常重要的，对于施工现场的管理可以让建筑物的质量得到保障，并且控制造价，让工程项目能够更加迅速地完成，并且使企业获得更好的收益，获取更多的社会效益，达到预期的建设目标。

1优化房屋建筑施工管理和提高施工质量的重要性

房屋建筑工程是指通过人力、物力、财力等资源，按照一定的建设标准和规范，在一定地理空间范围内建造住宅、公共建筑和其他建筑物的工程。房屋建筑工程的主要目的是为人们提供舒适、安全、健康的居住和工作环境，满足人们对生活和工作场所的需求。房屋建筑工程施工质量的好坏直接关系到建筑的安全性，如果施工质量不好，可能会导致建筑出现结构问题，从而影响建筑的稳定性和安全性。优化房屋建筑施工管理可以提高施工效率和施工质量，从而减少施工中的浪费和损失，降低施工成本。提升房屋建筑施工管理水平，严格控制房屋建筑工程的施工质量，可以减少建筑的能耗和资源消耗，从而更加符合可持续发展的理念。房屋建筑是一个公共事业，涉及人们的生命安全和财产安全，优化房屋建筑施工管理和提高施工质量是一项社会责任，有助于提高人们对建筑的信任和满意度。房屋建筑工程管理过程中存在的问题包括设计工作存在缺陷、管理体系不健全、施工人员专业技能不足、材料设备质量存在问题、施工技术管理不到位、监管部门工作落实不到位等方面。针对这些问题可采取明确工程施工质量控制目标责任制、制定科学的施工设计与施工组织方案、完善工程施工管理制度、构建专业队伍、加强材料设备管理、加强施工技术管理等措施解决。

2房屋建筑工程管理现存问题

2.1缺乏健全的工程管理体系

当前仍有部分建筑企业存在工程管理体系不健全的问题,进而导致施工质量问题和工程延期情况时有发生,给企业和业主带来诸多不便。一方面,缺乏健全的工程管理体系会导致施工质量不稳定。由于缺乏完善的工程管理流程作为指导,工序混乱、施工质量不过关等问题较为常见,直接影响房屋建筑工程的使用寿命和安全性,并给业主带来潜在的安全风险。另一方面,缺乏健全的工程管理体系还容易导致工期延误。在施工过程中,如果没有科学有效的工程管理制度来约束施工现场的秩序和施工人员的操作行为,就会引发施工计划不合理、工期无法控制等一系列问题,导致工期延误。

2.2管理形式单一

近几年，随着建筑工程管理理念的不断优化和发展，涌现出很多更加先进的工程管理模式，如：PDCA管理模式、全寿命周期管理模式等。然而，目前仍有很多建设单位没有与时俱进，依然沿用传统模式，影响了工程管理的实效。

2.3监管部门工作落实不到位

监管部门是施工现场的监管者和管理者，其监管工作的不到位会直接影响施工质量和安全，给施工现场造成很大的影响。由于缺乏对房屋建筑工程施工监管，施工单位可能会不规范施工，不按照规范要求进行施工，导致施工质量问题和安全隐患，还可能造成施工现场的资金浪费，例如不合理的材料采购和设备选用等。

3加强房屋建筑工程管理的有效措施

3.1健全工程管理体系

①明确工程管理的职责与任务。建筑企业应建立并完善工程管理的工作标准和流程,明确工程管理的职责和任务,为工程管理的有序推进提供依据。②设立工程管理组织机构。建筑企业应设立工程管理组织机构,明确各层级之间的职责和关系,切实提高工程管理的协同性和高效性。③制定工程管理规章制度。建筑企业应制定工程管理规章制度,规范工程管理人员的工作行为,确保工程管理全面、系统、科学、规范。④建立工程管理考核评价机制。建筑企业可以通过建立工程管理考核评价机制、明确考核标准和评价指标等方式,及时发现和纠正工程管理中的问题和不足,提高工程管理的质量和效率。。

3.2引进先进的工程管理模式

管理模式的先进性也是影响管理效率和效果的重要因素。因此，为进一步提升房屋建筑工程管理的实效性，建筑企业应在综合考虑项目规模、项目建设特征、建设内容、投资概算、工程管理需求、自身实际情况等多方因素的基础上，注重对先进工程管理模式的引进和应用。

3.3建立现场管理监督制度

展开现场管理工作是非常必要的，工作人员需要制定较为细致的管理监督守则，同时按照制度要求规范进行管理，对施工现场存在的各项突发状况要严格的根据施工标准来进行约束，尽量减少失误或是一些其他安全隐患。首先在制定监督管理条例的时候，要始终坚持权责分明，保障责任到人，减少职责不明确的问题。对现场管理人员的职责也需要进行细致的划分，让每个环节的工作都能够由专业的工作人员负责。其次就是要将管理制度落实下去，根据现场管理的相关制度以及施工的具体标准进行施工，让施工现场能够始终维持在良好的秩序之下。

4建筑工程管理中创新模式的发展前景

就当前行业发展状况来看，未来，在保证建筑工程的质量和安全标准的前提下，要向着更加节能降耗、减少工程造价的方面发展。此外，随着科学技术的发展，从建筑设计、实际施工过程和投入使用三个阶段，所应用到的现代化科技也将越来越丰富。在这种发展模式下，未来的建筑工程管理将具备以下两大特点：第一，信息化管理水平进一步提高。随着信息化技术的不断发展，在当前信息化管理的基础上，对工程管理要素进行进一步的信息化建设，依托ＢＩＭ系统、物联网、大数据、移动技术、云计算等信息化技术，建设更加精准的数字化管理系统，这个管理系统将涵盖施工技术的各个领域以及各项工程管理领域的技术体系。在这些技术体系的支持下，建筑工程管理的信息化、数字化水平将会大大提升，推动建筑工程行业更加蓬勃的发展。第二，智能化管理机制不断完善。当前，在很多实力较强的建筑企业信息化建设过程中，都非常重视智能化技术的应用，在未来的行业发展过程中，将会大幅降低对人工管理的依赖，由智能化系统进行自动化的任务分配、组织协调、监督管理等工作。在这种智能化工作模式下，管理效率和决策水平将会大幅提升。

结语

在现代建筑体系中,房屋建筑工程管理是提高施工效率和质量,推进建筑工程可持续发展的重要手段。然而,就目前来看,在房屋建筑工程管理中依然存在缺乏健全的工程管理体系、工程管理人员专业能力不足、工程管理模式保守、管理组织不健全等问题。为此,建筑企业及相关单位需要采取一系列措施,如关注工程管理人才的引进和培养、坚持探索创新工程管理模式等,推动房屋建筑工程管理水平全面提升,为建筑行业的创新发展做出更大贡献。

参考文献

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