建筑工程造价超预算原因及管理对策

曹永

新疆科达建设集团有限公司 新疆省库尔勒市   841000

摘要：在建筑施工过程中，施工项目比较复杂化，内容多，如果不能合理的控制造价管理，将不能够提高施工的效率，有效地降低成本，通过控制工程造价也能够从侧面是项目的投资价值得到提升，为地方经济和国家经济作出积极的贡献。本文对于建筑工程造价超预算的原因进行了探析，并且总结了在防范超预算时容易出现的问题，对此提出了相应的防范措施。

关键词：建筑工程；工程造价；超预算

引言

随着科技的不断进步和社会经济水平的持续发展,在建筑行业整体得到了长足发展。然而,从目前我国建筑工程造价预算控制的现状和策略来看,仍存在诸多问题亟待改进。企业负责人必须认真对待这些问题,剖析造成建筑工程造价超预算的根本原因,并采取有效的措施保证和提升项目的经济效益。

1建筑工程造价与预算控制概述

建筑工程是指设计、施工、监理和验收等一系列环节组成的复杂过程，涉及多个专业、多个工种、多个环节的协调与配合。建筑工程的质量、工期和成本是衡量其成功与否的重要标准，而建筑工程的成本控制则是保证工程顺利实施的关键环节。建筑工程的成本是指建筑材料、设备、劳动力等直接费用以及管理费用、税费等间接费用的总和。而建筑工程的预算控制是在工程实施前对成本进行估算，并在工程实施过程中对成本进行监督、管理和调整的过程。通过对建筑工程的成本进行科学估算和控制，可以使工程实施顺利，减少工程的风险和损失，提高工程的质量和效益。建筑工程的预算控制应当从工程实施的各个环节进行考虑，包括工程设计、施工过程、管理过程、验收和维护等环节。

2建筑工程造价超预算原因

2.1预算编制不合理

工程预算是预测估算该项目在未来某时期内可能获得的利润与费用支出情况，并将费用支出控制在合理范围内。工程预算是工程招投标阶段的重要参考依据，根据工程预算可进行工程造价的制定，因此工程预算编制的合理性与工程造价息息相关，直接影响工程造价的管理水平。预算编制是对工程预算收入与支出计划的拟定、确定，因此预算编制的准确性将影响工程造价是否可控制在预算范围内。预算人员在进行预算编制时，未能进入实际施工场地进行勘察，对施工各项费用的调查不够全面，如工人工资、材料价格、机械设备租赁费用等。工人工资、施工材料、机械设备租赁是建筑工程总成本中占比较大的几个方面，若未能将施工所需各项费用的市场变化情况了解透彻，会使得预算编制缺乏可靠性。此外，应对施工方案进行二次审核，根据施工图纸、有关资料敲定施工细节，确定各项施工技术和施工质量，否则仅按照个人经验和不全面的工程资料进行预算编制，使编制结果不具有参考性，导致工程造价超出预算。

2.2施工计划不合理

施工计划是建筑工程实施的路线图，如果施工计划不合理，就可能导致工程实施过程中出现问题，增加工程成本。施工计划需要合理安排每个工序的时间和顺序，如果时间安排不合理，可能会导致工程进度延误，增加工程成本。如果施工计划中存在优化空间但未能被充分利用，也可能导致工程成本的增加。质量控制是建筑工程实施过程中的重要环节，如果质量控制不到位，可能会导致工程实施过程中出现质量问题，增加工程成本。此外，建筑工程实施过程中，需要采取一系列安全措施确保工程施工过程中的安全。如果施工计划的安全控制不到位，也可能导致工程造价超预算。

2.3从业人员素质有待提升

从建筑行业工程预算的发展来看，人才的缺乏也是导致超预算情况发生的一个原因。现阶段，预算所涉及的内容越来越复杂，所需要掌握的知识越来越多，这就需要从业者全面的提升自身的素质，与时俱进地学好相应的知识理论。并且，将这些知识理论运用到实践当中，服务于预算工作，确保预算工作的高质量完成。但是，由于从业人员综合素质较差，对于先进的理念和技术并没有进行学习，所以无法提升预算的能力，也无法满足现阶段预算工作的要求。由于从业人员综合素质的欠缺，出现失误后会引起超预算情况的发生。

3建筑工程造价超预算管控对策

3.1提高预算编制的合理性

预算编制是指对预算收支计划的初步确定、计划敲定及组织过程，包括根据整体工程消耗量计算单位预算定额、企业业务预算、整理所有预算管理形成总预算、与政府预算进行汇总。预算编制最终与政府编制进行汇编，预算编制的合理性与可靠性将影响到工程造价的管理水平，因此施工方需提高预算管理人员的专业素养。预算管理人员需对工程进行全方面了解，并积极关注市场变动情况，对价格走势进行准确预测。预算管理人员除具备专业素养外，还需要具备经济和法律知识，了解我国现行建筑行业相关政策综合进行市场价格走向的预测。在编制预算开展前，预算管理人员需对市场行情进行充分调查，如工人工资均价、建筑材料价格、机械设备租赁费用等，并根据已有知识储备对未来市场价格变动进行预测，使得预算编制保持其合理性。工程预算编制结果与市场价格变动情况的偏差越小，表示工程造价管理效果越佳，预算编制可作为投资参考的依据，来估算该工程项目的投资效益。

3.2制定合理的施工计划

合理的施工计划应考虑多方面因素。首先，施工计划应在可行性基础上制定。必须考虑建筑工程的复杂程度、可行性和资源可用性。施工计划必须确保工程能够按时完成，并考虑到一些突发事件，如天气不佳等。其次，施工计划必须确保施工过程的安全性。必须考虑到工人、设备和材料在施工现场的安全。安全计划必须包括所有可能出现的风险，以及如何避免和应对这些风险。再次，施工计划必须合理安排施工时间和成本。在安排施工时间时，应优先考虑能够提高施工效率的工序，并根据材料和人力资源的可用性来合理分配时间。在考虑成本时，尽可能减少材料和人力资源的浪费。最后，施工计划必须考虑到人力资源和物资的需求。必须确保有足够的工人、技术人员和设备可用，并合理规划物资和设备的采购和使用。这可以最大限度地减少建筑工程的时间和成本，并确保施工的质量和效率。

3.3提高施工人员的综合素质

作为实际的推动者,施工人员的施工技术素养和专业知识水平对工程造价预算管理能力产生直接的作用。所以,要想有效控制造价与预算的质量,还应该从施工人员方面着手,提高施工人员素质：第1,施工企业必须主动招聘丰富的人才,以便建立起优质水平的工程施工团队。针对现有的施工人员,企业必须定期对其进行施工技术培训,通过培训使其掌握相应的工程施工知识,提高施工技能,确保施工人员可以按照工程造价预算计划进行施工,以有效保证工程施工的正确性。同样,建筑企业必须培训施工人员的职业责任意识和道德素养,推动施工人员整体素质的提升。第2,企业要积极开展讲座、交流会等活动,开展有效的交流和互动,互相汲取经验,以便克服自身在实际工作流程中出现的问题。

结束语

在实际建设过程中，建筑企业应该严格按照相关标准进行工程设计和施工管理，同时加强对市场行情的研究和预测，掌握市场价格波动的趋势，为工程造价控制提供可靠的数据支持。

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