房屋建筑工程管理探讨

任宇涛

深圳市东部工程咨询有限公司 广东 深圳 518000

摘要：建筑工程普遍具有综合性强、复杂程度高等特征，且在施工过程中，涉及施工技术、施工质量、施工安全等多项内容。然而，由于受到诸多因素的影响，房屋建筑工程管理依然存在很多问题，极大地阻碍着我国建筑企业的发展。因此，做好房屋建筑工程管理工作，有利于保障建筑施工的质量及施工人员的安全，对建筑企业和建筑行业的发展有着重要意义。

关键词：房屋；建筑工程；管理

1 房屋建筑工程管理的意义

作为房屋建筑工程项目建设中至关重要的工作内容，房屋建筑工程管理工作的科学开展，具有以下实际意义：（1）保证工程项目建设的安全性和质量性。开展全面、科学的工程管理工作，可对各类安全风险因素和质量风险因素进行有效防控，最大限度地保证施工行为的规范性与专业性，大幅降低施工安全事故、施工质量问题的发生概率，确保工程项目建设的安全性和质量；（2）保障项目建设的经济效益。做好工程管理工作，可使建设资源得到最合理的配置与最充分的利用，还能有效避免安全事故、质量问题、窝工返工等情况的发生，确保建设成本的可控性，从而更好地保证项目建设的经济效益；（3）推动建筑企业的健康发展。科学、严格的工程管理可有效保证企业承接项目的建设品质，凸显企业的规范性和专业性，引导企业施工建设行为的规范化，从而使企业的行业口碑、社会形象、综合竞争力得到提升，获得健康发展。

2 房屋建筑工程管理现存问题

2.1 缺乏健全的工程管理体系

工程管理是保障房屋建筑工程建设质量和进度的重要举措。然而，当前仍有部分建筑企业存在工程管理体系不健全的问题，进而导致施工质量问题和工程延期情况时有发生，给企业和业主带来诸多不便。一方面，缺乏健全的工程管理体系会导致施工质量不稳定。由于缺乏完善的工程管理流程作为指导，工序混乱、施工质量不过关等问题较为常见，直接影响房屋建筑工程的使用寿命和安全性，并给业主带来潜在的安全风险。另一方面，缺乏健全的工程管理体系还容易导致工期延误。在施工过程中，如果没有科学有效的工程管理制度来约束施工现场的秩序和施工人员的操作行为，就会引发施工计划不合理、工期无法控制等一系列问题，导致工期延误。

2.2 工程管理人员专业能力不足

房屋建筑工程管理是一项复杂度高、专业性强的工作，工程管理人员必须掌握一定的专业知识和技能。然而，在当前的房屋建筑工程管理中，工程管理人员的专业水平参差不齐，主要表现在以下几个方面。（1）专业知识不扎实。部分工程管理人员的专业知识不足，无法深入理解和掌握房屋建筑工程管理的核心内容和方法。（2）技能水平不高。部分工程管理人员由于实践经验不足，技能水平不高，无法在工作中有效运用管理工具和技术手段，也无法按时完成管理任务。（3）缺乏创新意识。如果工程管理人员缺乏创新意识，就无法发现和解决实际管理工作中的问题，更无法推进工程管理创新发展。

2.3 工程管理模式相对保守

房屋建筑工程管理的模式和方法应是不断发展与创新的，然而，目前我国常用的工程管理模式普遍较为保守，仍以人工记录、口头传递、手工绘图等传统方式为主，现代化信息技术应用深度不足。同时，大部分建筑企业或相关单位采用的工程管理手段较单一，不具备多样性和灵活性，无法适应不同施工阶段和管理任务的差异化需求。此外，部分工程管理人员缺乏创新精神，无法推动工程管理实现创新发展。由于工程管理模式和方法长期得不到更新、完善，工程管理成效无法得到实质性的改善。

3 房屋建筑工程管理策略

3.1 制定科学的施工设计与施工组织方案

科学的施工设计与施工组织方案能够在施工前规划好整个施工过程，并在施工过程中指导和监督施工，从而提高施工效率和质量。在施工前，建设单位应委托具有资质的设计单位编制施工设计，包括施工方案、施工工艺、施工流程等，确保施工的科学性和合理性。具体来说，施工方案是在工程设计的基础上，根据实际施工条件和要求，制定详细的施工方案。施工方案应包括工程施工的总体布置和组织，包括施工设备的选择与配置、材料的供应和管理、施工队伍的组织与协调等内容；施工工艺的制定需要考虑工程的特点、施工条件和施工工期等因素，确保施工过程的安全、高效和质量可控，包括土方开挖、结构施工、安装调试等各个环节的具体操作方法和技术要求；施工流程要综合考虑各个施工工序之间的关联性和依赖关系，确保施工进度的合理安排和协调配合，制定清晰的施工流程有效控制施工进度，避免工序冲突和资源浪费。在编制施工设计时，设计单位应充分了解工程的要求和需求，与建设单位和相关参与方进行沟通和协商，确保施工设计与工程的整体目标和要求相符合。同时，施工设计应符合相关法律法规和标准，具备合规性和可操作性。施工过程中，监理单位应该加强对施工的监督和管理，及时发现和处理施工过程中出现的问题和隐患，确保施工质量和安全。施工单位应该加强技术工人的培训和素质提升，提高技术工人的技术水平和管理能力，确保施工质量和安全。建设单位、施工单位和监理单位之间应该加强沟通和协作，共同解决施工过程中出现的问题和难题，确保工程顺利完成。

3.2 加强材料设备管理

加强材料设备管理可以确保施工过程中材料和设备的质量和安全，避免施工质量问题，建设单位应该在合法、合规的供应商处采购符合标准要求的材料和设备，确保材料和设备的质量和安全；施工单位应该在材料和设备进场前进行严格的检验和评估，确保材料和设备符合施工要求和质量标准，并合理储存材料和设备，根据材料和设备的特点和要求进行分类、分区和储存，避免材料和设备的损坏和质量问题。

3.3 加大管理要点管控力度

想要进一步提高房屋建筑工程的管理质量和效果，需要项目管理者明确工程管理的要点，并加大对管理要点的管控力度。例如：在质量管理方面，首先要加大材料设备的管理力度，认真做好采购质量管理、材料设备进场检验、现场材料保管等工作，确保施工材料的质量、性能符合规范标准和设计要求；其次要加大技术管理力度，认真做好图纸会审、施工组织设计审核、技术交底、质量检验等管理工作，确保施工技术选择的合理性及应用的规范性，最大限度地保障施工质量；在进度管理方面，应在综合考虑各方施工影响因素的基础上，科学编制施工计划，并利用BIM四维模拟建设技术对计划进行全面分析，以判断其合理性与可行性。在此基础上，还应制定施工进度保障措施和应急处理措施；在安全管理方面，一方面要做好现场安全防护设施（设备）配备情况的检查；另一方面，要认真落实安全教育、现场施工行为监管、安全用具穿戴情况检查、现场人员进出登记、施工协调等工作，最大限度地消除安全风险隐患，保证施工安全。

4 结束语

建筑工程普遍具有综合性强、复杂程度高等特征，且在施工过程中，涉及施工技术、施工质量、施工安全等多项内容。近年来，我国房屋建筑工程得到了较快的发展，建筑企业积累了大量的管理经验。然而，由于受到诸多因素的影响，房屋建筑工程管理依然存在很多问题，极大地阻碍着我国建筑企业的发展。因此，做好房屋建筑工程管理工作，有利于保障建筑施工的质量及施工人员的安全，对建筑企业和建筑行业的发展有着重要意义。

参考文献：

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