建筑工程管理现代化和精细化研究

王磊 ,张胜欣

天津和融置业有限公司  天津300000

摘要：建筑行业作为当前国民经济的主要部分，其对推动社会经济发展，缓解社会基础工程建设问题等方面有着重要意义。而现代施工管理技术已成为建筑行业发展质量的最直接体现，已成为影响施工效益的决定性要素，在未来的经济发展形势以及国际市场状况影响下，随着中国建材行业发展朝着更为先进、科学化的目标发展，其施工管理技术也将随之进行重要变革，以进一步提高现代化管理水平和精细化控制能力，进而适应现代施工发展的新需要。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化

随着经济社会的发展和提高，中国建筑业的各种技术标准逐渐被完善，达到现代化和精细化管理水平已成为现阶段发展的重点目标。但在实施现代化和精细化管理工作的过程中，施工企业管理者应该明确自己所存在的管理问题，有针对性的提出对策，以保证管理的工作落到实处，并注重对管理者基本素质和创新能力的培训，其成为管理的主体或行为主体，就应该意识到其对实现施工管理现代化和精细化的重要带动作用，并加上管理体系的健全，使施工管理的技术水平和管理品质提高。

1建筑工程管理现代化和精细化的原因

想要能够让社会大众的需求得到实现，让整个建设的管理人员实现具体的建设任务，第一件需要做好的事情就是让整个建设的质量管理朝着现代化和更加精细前进，由于建筑行业的工作形式不同，员工根据不同的工作形式负责不同的任务。因此，为了使整个建筑项目的质量达到合理水平，有必要对整个建筑管理体系进行更现代化、更精细化的规划，使整个建筑行业的每一位员工都能履行自己的职责。目前，施工管理部门的主要任务是将施工的现代化和改进与公司的整体管理相结合。得益于此，一方面可以更好地发展整个建筑管理行业的工作环境，另一方面可以更全面地与整个企业的发展理念和企业理念相结合，基本上促进整个建筑行业的全面发展。然而，建筑业的建筑困难也在逐步增加。由于在施工过程中的许多活动中使用了更现代化的施工设备，建筑行业的施工团队不仅必须对工人负责，还需要特殊工具的帮助，这使得建筑企业更需要进一步提高现代化、精细化的施工管理水平，在改善建设中施工进度的同时，使得施工管理制度也得到了进一步的完善。

2建筑工程现代化和精细化管理的影响因素

2.1人为因素

人是管理的基础，因此在现代复杂的管理中，人的因素将成为一个非常重要的影响因素。制定和实施管理计划需要管理人员的积极参与，因此管理人员的综合素质将对管理过程产生巨大影响。建筑工程的施工过程主要包括施工、科技服务和项目管理，这也是企业控制施工现代化和精细化管理水平的关键因素。公司对每位参建人员进行了全方位的培训，以持续提升管理效率。

2.2材料因素

建筑材料是建筑工程建设施工的物质基础。建筑材料的品质、特性以及贮存要求都是影响建筑工程的主要因素。建筑材料的品质和特性直接决定着建筑工程的经济效益。因此在建筑现代化和精细化管理工作中，要采取相应措施强化对建筑材料监督管理，严密检测建筑材料品质，防止不合格建筑材料流入实施工程现场。

2.3施工设备

合理使用建筑及施工机械设备可有效提升施工的质量，保障建筑施工安全，并推动建筑施工精细化发展。这就需要施工者高度重视施工机械设备的科学设计和合理使用，并仔细检查和保养施工机械设备，保证设备工作的品质，从而提高了工程施工的整体品质和员工财产安全。

2.4工艺因素

工艺要求贯穿在建筑工程施工中的各个环节，在建筑工程图纸设计中，务必保证工程设计的科学性与合理性。设计部门要与施工人员认真协调与交流，严格地依照施工图纸的规定进行施工，并完善了施工技术制度，以确定与施工相应的技术责任，同时不得违法违规行为。

2.5环境因素

建筑工程的生命周期非常漫长，对于大型建筑物来说特别明显，在建筑工程中，这受到多种因素的影响。雨雪、沙尘暴等恶劣天气条件将减缓工程建设进度，严重影响工程建设和施工质量。因此，施工人员必须高度重视施工环境对施工质量的干扰，时刻关注气候，及时进行预警，以便于合理减少气候恶劣因素对项目的开工质量所产生的负面影响。

3建筑工程管理现代化和精细化的有效措施

3.1增强对建筑工程管理现代化和精细化的认知

施工单位不仅在整个施工过程中耗费了较长的时间，而且涵盖了复杂的工作内容。为了确保施工的顺利完成，施工单位通常需要大量的工作时间来监督和控制整个施工过程，使现代精细的管理思想渗透到每一位员工的心中，贯穿施工过程，每个环节都包含着现代精细的管理理念。为了改进建筑的现代化和管理，首先需要培养他们的技能，并定期进行培训，使他们能够获得某些知识；因此，有必要建立适当的建设项目管理体系，并进一步完善现代化和精细化的管理系统，以确保建设管理工作的高效和有效实施。

3.2强化现代、精细化管理责任

无论任何工作的执行和管理如何，员工都发挥着关键和根本的作用。特别是在管理方面，员工的基本素质代表着水平。另一方面，管理专业人员必须具有丰富的管理知识储备和较强的专业资格，才能将施工管理质量保持在较高水平。同时，员工在管理工作方法时也必须更加积极主动和负责任，以便更科学有效地进行项目现代化和改进管理。如，根据项目实践情况做出了绩效考核机制设置，让更加具体的管理模式与机制使得项目监理人能够在管理中更加的恪尽职守，并且本着更加严肃认真的管理工作方式开展项目管理。同时也能够配合相关的工程管理投诉制度，使部分不作为、玩忽职守和资质不合格的工程项目管理人员得到了适当的处分，或在进行严格的工程管理人员培训考试以后再次回归到了原岗之上工作。在必要情况下，还可以按照建筑工程管理精心的项目分类，并根据工程项目情况设置了项目管理总监负责制，然后再根据等级加以精细划分，将建筑工程现代化、精细化的管理水平，实实在在地渗透到了所有施工管理项目之中。

3.3构建现代化与精细化的管理系统

管理系统的科学性和系统性增强，对于施工管理人员而言如虎添翼，可以增加施工管理的力度，同时增加施工管理制度的执行覆盖面，同时规范和合理的施工管理制度也可以显著提高现代化和精细化的施工管理的成效。特别是由于当今社会的经济发达程度较高，使得施工管理的高效进行，往往要有相对健全的管理体系作基础。建立自己的施工管理体系建设项目的信息网络，同时使用系统云端上传的施工管理体系信息，实现施工管理人员信息的资源共享，为施工管理人员传递相关信息提供了方便，同时增加各个施工管理人员职位之间的信息流通性。在此基础上，对于部分基础设施建设较为完善的施工企业，还应针对具体的建设项目的性质，编写富有科学性的计算机应用管理软件，以进一步扩大了施工管理中相关数据的收集程度，进而提升了施工管理的科学性程度。在相关施工业务数据的收集工作完成之后，企业即可运用计算机应用管理软件开展专业的信息统计分析工作，以便于为施工管理者建立正确的决策过程提供了数据基础，也有利于施工建设企业针对具体的建设项目施工进度做出相应变化。

4结束语

在施工建设项目中采用现代化、精细化管理思想和手段，使项目质量更高，并且能够确保各个岗位上的人员清楚自身地位和责任，确保管理可以贯彻到实处。项目单位如果在具体项目中深入推进精细化、现代化管理工作，可以确保施工单位取得更多效益的同时，也取得一定的效益，提升公司的实力。

参考文献

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