油田地面工程建设管理问题分析

李霞

411325199410209045  中油石化建设工程有限公司巴州分公司

摘要：近年来，随着我国经济发展，海洋石油工程受开发风险的影响，使得其需要将安全管理工作作为重点，并于日常安全管理中，结合管理对象对各类管理模式进行灵活的运用，诸如加强安全文化建设等。基于此，本文将安全文化建设作为立足点，分析了海洋石油工程的特点及不安全因素，以及海洋石油工程开展安全文化建设的意义，并简要阐述了海洋石油工程安全文化建设现状，最后提出了加强安全文化建设的有效措施，旨在推动我国海洋石油业实现稳定持续的发展目标。

关键词：油田地面；工程建设；管理问题

引言

海洋石油资源受地理位置等因素影响，开发难度较高，存在诸多安全威胁，稍有不慎就会引起巨大经济损失。所以，为了确保海洋石油工程整体安全性，各个石油企业在参与海洋石油资源的开发中，都要从思想上重视安全工作，在企业内开展安全文化建设，进行安全管理工作的全面创新，发挥安全文化在安全管理方面的带动作用，提高企业中安全管理工作的参与度。

1油田地面工程建设特点

当前，石油和天然气的开发速率正在持续提高，并且开采范围也在持续地扩大，因为大部分的油气田都处在一个非常不好的环境之中，这就导致油田地面工程建设的困难程度也越来越高。在各个不同区域，它们的资源分布情况都是不一样的，而且不同地区的地质结构也具有很大的差异，因此对油田地面工程建设需求也是不一样的。此外，因为石油公司的产量比较高，所以，在进行这些工作的时候，所花费的时间也比较长。建筑工程的施工工作极易受外部条件的干扰，在一些山地地区，在遇到大雨之后，就很容易引发滑坡、泥石流等各种地质灾害，这也会对油田的地面工程施工工作造成一定的影响。因此，油田地面工程施工项目具有施工难度大、工期长、规模大并易受外部环境的干扰的特点。

2现阶段石油化工工程建设管理工作存在的不足

2.1质量监管工作水平有待提升

就目前我国石油化工工程的建设状况来看，石油化工企业在进行不同项目质地考核工作的过程中，主要是由质地审核总部来进行完成的，但是审核下属机构的其他审核工作，则是由其他所属企业进行完成以及管理，并不再由质地审核总部进行管理。在现阶段的发展中，相关企业也将这种发展方式称之为双方管理，而在以往的石油化工工程建设过程中，这种方式得到了较为广泛的应用。

2.2石油化工工程建设质量受施工单位水平限制

很多石油化工工程在实际的施工过程中，受到一些施工机构的限制，导致一部分石油化工工程的审核职能并不能较好的发挥出来，而且还有一部分施工机构的审核作用并没有较强的实践性，同时相应的审核制度等较为缺失，即使有些施工机构具有审核制度，也大都存在着落后或者是不完善等问题。除此以外，一些分站部门在实际的发展中安全管理力度较为薄弱。

2.3施工人员素质问题

油田地面工程建设管理工作是一项较为复杂的工作，同时也是一项具有较高要求的工作，需要对相关人员的综合素质进行一定程度上的提升，从而能够使油田地面工程建设管理工作更加高效，但是在实际施工中存在着很多问题。例如一些油田地面工程建设管理人员的素质存在着一定问题，一些工作人员缺乏必要的专业知识和技术，不能很好地掌握相关施工技术和操作规范，甚至还会出现一些操作不当的现象。另外在油田地面工程建设管理过程中，还需要对相关工作人员进行培训，但是由于相关培训工作开展起来比较困难，所以在对相关人员进行培训时往往会出现一些问题，从而使油田地面工程建设管理工作效率受到了很大程度的影响。

3提升石油化工工程监理水平的相关路径

3.1提升监理单位的综合素养以及专业技术水平

对于现阶段工程监理单位来说，其在实际的监理过程中，如果想要较好的提升自身的监理质量以及安全性，就一定要重视自身工作人员的综合素养，保障自身在实际的监理过程中，组建一支高水平、高素质的施工队伍，从而有效的保障工程的建设质量和安全性，确保工程的施工质地。目前很多监理单位在实际建设过程中都存在着一定的不足，其中最为主要的就是工作人员的专业水平和技能有所缺失。因此，相关监理单位在实际的发展中一定要对工作人员进行定期的培训以及宣讲活动，保障工作人员在学习中能够获得更加专业的知识、技术以及管理规章制度，并在此基础上对工作人员进行相应的测试，从而不断激发工作人员的学习积极性以及热情。

3.2提升监理单位双重职能水平

就现阶段实际的发展状况来看，监理单位一定要在工作过程中提升自身双重职能的水平以及能力，这里所说的双重职能主要指的是，监理单位对目前品质审核机构的新条件。除此以外，我国在目前的发展中对工程品质的审核工作非常重视，除了一些常规的质量要求以外，在其他方面也有着一定的实际要求，其中主要包含：将法律法规作为发展以及施工的基础，对不同层面参与建设的队伍的品质以及能力等多个方面进行严格的审核和考察。

3.3积极创设良好安全文化氛围

海洋石油工程企业能够把家庭观念以及亲情观念融到安全文化建设工作中来，通过张贴全家福、张贴安全寄语、组织家属座谈会等多种途径，让员工真正认识到安全不单单是企业的事，也关系到自己与家庭的幸福，能够明确意识到安全的重要意义，从而在实践工作中可以充分约束和规范自身行为。海洋石油工程企业还可以通过各种宣传栏、文化墙以及悬挂安全标识的方式，或者利用 QQ 群、企业微信公众号等不定期推送关于安全生产的文章，为广大员工大力宣传安全文化，树立安全典型，发挥模范带头作用，让其他员工可以主动学习看齐，营造良好的安全文化氛围，在潜移默化中让广大员工理解并接受安全管理规定，主动践行安全文化。

3.4大力倡导安全干预文化

干预文化属于海洋石油工程企业安全文化建设的重要内容，企业推进实施安全干预文化，对工作人员可能存在的不规范行为及时予以干预，有效降低安全事故的发生概率。借助于提醒、谈话、考核以及责任追究等方式来提升安全管理水平。同时积极推进班组安全文化建设工作，强化组内员工的相互干预，让干预文化真正融到实践工作的各个环节中来。对于作业人员可能存在的异常行为保持警觉，能够第一时间反馈相关信息，对其进行纠正与疏导。员工自身也要防止出现侥幸心理，对安全工作要时刻保持警惕，针对容易出现风险因素的作业环节要进行深入分析研究，确保自身工作的规范开展。

结语

综上所述，我们要想实现工程安全文化的深入建设，就需要把员工的安全放在第一位，坚持员工为本的原则，在施工过程中坚持环保理念。而要想真正做到把安全系数不断地提供，就需要不断地增强企业员工对于安全的意识。海洋石油工程企业中各层人员都需要严格按照相关的安全操作规则进行工作，不断深入落实各个环节负责人的责任机制，要不断用企业文化感染力带动全体员工都投身安全管理之中。让员工都自愿、主动地进行安全保护措施，不断减少所有的不安全操作，在最大程度上抑制不安全事故的出现，这就是企业文化最有效的运用。

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