建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

周衡  

湖北才汇投资咨询有限公司 湖北省 武汉市 430000

摘要：当前，社会的快速发展逐渐推动了工程建设发展。但施工管理中各种施工质量控制不足、进度控制不当等问题依然普遍存在，严重影响着经济效益。在建筑施工中，工程进度对实现项目目标有直接影响，也关乎项目参建方的切身利益。

项目的重点控制因素包括质量控制与进度管理。在施工实践中，许多单位由于缺乏丰富的设计和管理经验，没有预先做好施工准备，导致最终目标难以实现。作为项目的核心控制点，质量控制与进度管理都影响着能否实现整个项目目标，也直接影响着每一个参与建设的利益主体。针对此，本文在应用质量控制法的研究中，注重将理论和实践相结合，进一步分析在建筑工程管理中，更好地实现对质量与进度的控制。

关键词：建筑工程；质量控制；进度控制

引言

建筑工程生产作业与其它领域项目生产作业有着很大的不同，不仅生产活动较为复杂，还存在着一定的危险性。因此，必须根据建筑工程施工的实际情况，对多方面的影响因素进行分析，对各个方面进行严格的控制，强化建筑工程施工的监督力度。同时，在建筑工程管理的时候，需要将安全管理作为重点内容，制定完善的管理制度，对施工现场进行统筹管理，做好施工工序之间的协调工作，以此保证建筑工程施工顺利，以及提升施工质量。

1建筑工程管理中质量控制策略

1.1建立健全质量控制体系

（1）施工单位要根据国家有关建筑工程施工质量控制标准和规范，结合本单位实际情况，建立健全质量控制体系，明确各环节施工作业的质量标准，为质量工作人员提供指导，并为建筑工程质量优化提供保障。（2）明确建筑工程施工质量控制工作的流程，将质量控制贯穿工程项目始终，全面做好质量管理。（3）落实质量管理责任制。在施工过程中，上至施工单位主要负责人、下至现场施工作业人员，层层签订质量责任书，明确各岗位质量管理责任，从而保证各岗位工作人员可以按照要求落实质量控制工作。（4）完善质量奖惩制度。通过奖惩制度，对质量管理表现突出的工作人员进行奖励，对出现质量问题的工作人员进行处罚，通过将建筑工程质量与各岗位工作人员薪资待遇挂钩的方式来提高工作人员的积极性。

1.2加强材料设备管理

加强材料设备管理可以确保施工过程中材料和设备的质量和安全，避免施工质量问题，建设单位应该在合法、合规的供应商处采购符合标准要求的材料和设备，确保材料和设备的质量和安全；施工单位应该在材料和设备进场前进行严格的检验和评估，确保材料和设备符合施工要求和质量标准，并合理储存材料和设备，根据材料和设备的特点和要求进行分类、分区和储存，避免材料和设备的损坏和质量问题。在实践中注重设备管理的全过程，建立完善的设备档案和台账，记录设备的基本信息、维修记录和使用情况等，以便及时掌握设备的运行状态和维护需求。同时，中国石化重视设备管理的信息化建设，引入先进设备管理系统和技术手段，对设备运行数据进行实时监测和分析，通过预测性维护和故障预警，提高设备的可靠性和运行效率。

1.3提高工作人员专业能力与素养

建筑工程管理与施工质量控制的展开还需要依赖于全体工作人员的努力，无论是施工人员还是管理人员在施工中都发挥着重要作用，因此需要进一步提高其管理意识和专业能力。建筑企业需要在施工过程中增加管理人员的配备数量，多招聘一些专业技术扎实、具有丰富工作经验的管理人员从事现场监督管理工作，以此来提升管理水平。通过优秀人才带动整个管理队伍综合素养的提升，使其能够提高对工程监管的重视程度。值得注意的是，建筑企业还需要进一步优化完善管理人员结构，在人才队伍中提高高级人员比例。对于以往的工作人员，需要加强其培训，使其专业能力不断提升，学习更多新技术与新观念，提高他们的管理能力。在培训过程中，还要注重组织能力、协调能力的培养，使其能够更好地与施工人员、技术人员展开沟通交流，了解各种材料设备的性能，展开科学的管理，充分调动现场施工人员的积极性、主动性和责任感。

2建筑工程管理中进度控制策略

2.1完善整体施工计划

完善整体施工进度计划是建筑工程项目施工进度管理的重要一环。为了更好地落实施工进度管理，应当制定施工计划和管理目标，将人力资源和物力资源的优势发挥到极致。运用人力资源时，应当系统考虑该建筑工程项目各个施工环节的目标和特殊性，每个管理人员和施工团队都有不同的分项目标，为了更好地实现施工进度管理目标，可以聘请专业的监理人员来监督施工现场的作业。为了更好地落实施工计划，相关部门应当定期汇报工程进度，每日一小结，每周一大结，将工程进度的落实情况汇报给上级部门，运用赏罚分明的机制来提升员工的责任感和积极性，对遵循施工进度计划的施工团队予以奖励，反之则予以惩罚，提升全体施工人员的主人翁意识，使每位施工人员都能积极参与到工程进度管理中来。管理团队在审核建筑工程的施工进度时，要能根据实际施工进度与施工计划之间的差距来查明具体原因，通过相关的调整和优化措施促使实际工程进度与预期进度呈现一致性。

2.2加强资金管理与运用

在建筑施工项目中，资金是施工项目开展的重要来源。因此，在建筑施工时，有必要对项目资金进行精准的评估，以确保资金得到充分的利用，从而加快建设速度。同时，施工单位还应重视施工设计方案中的成本控制，确保在施工过程中有效控制成本，节约资金，避免资金的浪费，确保建设项目在使用最少资金的情况下按时完工。此外，施工单位必须建立严格的薪酬和奖惩制度。因单一原因造成延误的，按照有关规定对负责人员进行处罚。同时，如果单位提前完成工程并通过验收，单位必须给予相关人员一定的奖励。此举措能让施工人员更加重视施工进度，有效控制建设项目的施工效率。在奖惩制度下，不仅可以优化建筑公司的施工过程，还可以鼓励施工人员提高施工效率，确保施工质量，从而为建筑业的发展做出贡献。

2.3引入信息化进度管理

当今社会是一个不断发展不断变化的社会，随着科学技术的发展，信息化技术被广泛运用至各行各业中，建筑行业也不例外。将信息化技术如大数据技术、计算机技术等融入建筑工程施工进度管理中，一方面可以提升施工进度的管理效率，另一方面还能提升施工进度管理水平，推动建筑行业的可持续发展。在建筑工程项目施工进度管理中引入信息化进度管理，注意以下三个方面的内容:第一，编制施工进度计划。为了确保施工进度的科学性，应当结合建筑工程的总体目标和总体要求，用发展的眼光看待工程进度管理工作;第二，完善施工进度计划表。为了施工团队能更好地履行施工进度计划，应当对施工进度计划进行细分，用更详细的施工进度计划表来指导实际的建筑工程施工作业，贯彻落实施工进度管理目标;第三，合理运用信息化技术。运用信息化技术可以计算出建筑工程的施工周期，以及每个施工阶段所需的材料和人手等，更好地落实建筑工程工程进度管理工作。

结语

总而言之，在建筑工程项目施工中，进度管理占据着重要的位置，建筑企业应当予以重视。建筑企业应当着重对建筑施工进度影响因素进行分析和研究，在制定施工进度计划时，不仅要严格遵守行业的规章制度，还不能脱离建筑工程的目标和要求。此外，为了更好地落实工程进度管理工作，建筑企业应当重视对管理人员专业能力和综合素质的培养，在合理控制施工成本施工进度的同时提升建筑工程的质量，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献

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