大数据背景下电网企业提升财务管理实施路径的研究

石太红

国网西藏电力有限公司昌都供电公司   西藏   昌都市   854000

摘要：信息技术是大数据背景下的重要产物，其高效使用将大幅提升人类工作、生活的便利程度。尤其是对于电网企业来说，利用大数据的分析与应用，可以使企业的财务管理体系与相关的管理制度得到更好的发展，这对于改进与创新绩效考核体系有着十分重要的意义。大数据的运用能够对财务风险进行有效地防控。这不仅能够推动互联网信息技术在财务管理中的应用，能够有效地提升企业的财务管理能力，还能够推动财务管理制度的不断创新，促进财务管理效能的充分发挥，这对电网企业的可持续发展有着非常重要的影响。

关键词：大数据背景下；电网企业；财务管理能力；实施路径

1.大数据时代对电网企业财务管理的影响

1.1保证财务管理信息的准确性

在过去的财务管理中，对有关数据的确认、记录和分析一般都是使用财务报表。但是，由于缺乏足够的技术手段，这一工作方式并不一定能得到很好的应用。受技术发展的制约，企业决策所需要的数据不能被实时的更新和收集，或是因为数据分析的标准不同，导致了相关数据的整合和使用难度大，导致工作效率低，从而导致了财务管理信息的准确性和真实性不足。随着大数据时代的到来，通过对大量数据进行精细地分类与融合，使得企业能够对这些数据进行有效的处理。大数据技术需要标准化、标准化，才能确保财务管理数据的正确性和正规化。

1.2促进财务管理信息挖掘

在新的历史条件下，随着我国经济的高速发展，电网企业所面对的市场环境也随之发生了翻天覆地的变化。要想跟上时代的发展趋势，电网企业应该对自身的技术观念进行及时的转型和创新，在自身的发展过程中，对所需要的财务管理信息数据进行准确地把握，构建出一套体系的战略决策机制，从而让自身的企业在市场环境中拥有强大的竞争力。在过去的发展历程中，电网企业主要依赖于各类财务报告来进行财务管理，而在目前的大数据环境下，这样的方法已经无法适应电网企业的发展需求。随着我国经济的迅速发展，社会生活中出现了许多新的变化，同时也出现了大量的新的数据，这给单纯依靠财务报表来进行统计分析带来了很大的困难。在大数据时代的背景下，企业不仅能够从传统的财务报表中获得财务信息，而且还能够运用大数据技术来突破业务体系中的数据壁垒，将业务、客户信息、财务等数据进行整合，从而推动业务和财务的融合，从而夯实数据基础。

2.电网企业财务管理存在的问题

2.1财务管理与企业自身战略缺乏有效融合

在大数据环境下，部分电网企业仍沿用着以账目等级、报表和账簿为主要手段的传统财务管理方式。然而，这一工作方式也存在着一定的缺陷，尤其是在目前阶段，随着国家电网体制的全面改革，电网企业的财务管理工作所涉因素发生了改变，新的变量不断涌现，原有的变量也在逐步消失。同时，也对企业的财务管理提出了更高的要求。但从客观角度来看，仍然有一部分电网企业没有对自身的财务管理进行科学的战略规划，仍然以协作部门的身份来进行各项工作，没有对大数据的管理进行规划，也没有对管理模式和分析手段进行及时的更新，这极大地限制了电网企业自身管理水平的迅速提高，也不利于其更好地参与到市场中去。但是，由于缺少“大数据”的思维，企业的财务管理往往只是纸上谈兵，执行起来很困难。

2.2财务管理与风险管控缺乏有效衔接

在很多电网企业中，对经营活动的重视程度远远超过了对财务管理的重视程度。这就造成了财务数据信息不能成为企业决策依据的问题，也极大地影响了企业在风险管理中的作用。究其原因，主要在于企业的财务管理相对落后，不能适应不断变化的市场环境。要解决这个问题，就需要把财务管理的职能延伸到企业的前端，使其能反映出企业的生产、管理、市场等方面的信息。

2.3财务管理工作与企业业务存在脱节

在现实生活中，很多电网企业都采用ERP体系进行财务管理工作。虽然在管理工作上已趋于统一，但在人力、财力、物力等资源的配置与协调上，仍有一些普遍的问题，各自为政现象屡见不鲜。目前，我国企业财务管理中，企业财务管理人员往往只注重财务信息，而忽视了企业业务数据。这样的工作模式已经与大数据环境下的财务管理模式相去甚远。

3.大数据背景下电网企业提升财务管理的方法

3.1对财务管理职能加以转变加强战略决策渗透

说到大数据，其实就是一种处理事件的思维模式，在这一模式中，应该将模式的起点和终点都设置好，而模式的出发点是利用大数据所需的制度条件和相关技术，展开各种操作，包括了移动互联网和物联网。而该模式的终点则是电网企业自身的战略决策，这就要求财务人员将大数据思维充分运用起来，对与企业发展需求相匹配的数据展开深度挖掘，从而推动业务运营的多元化发展。

3.2树立大数据时代的财务管理思想

随着大数据时代的到来，运用信息技术对复杂数据进行分析和处理，已经成为一种重要的信息处理方法。在我国经济高速发展的今天，企业所面对的市场竞争日趋激烈。因此，企业必须适时转变观念，构建符合大数据时代特点的财务管理模式，以维持自身的竞争优势。从企业整体出发，突破业务壁垒和专业壁垒，将平台化、服务化理念发挥到极致，对技术更新机制进行完善，推进业务转型，全方位地支持日益丰富的业务创新和应用需求。

3.3加强内部控制

为更好地利用信息化手段，加强企业财务的内部控制，优化、健全企业的财务风险预警体系，是企业财务管理工作的重要内容。首先要对企业的内部财务制度进行优化与改进，对各个职位的职责进行细化，制定相应的工作规范，对各个职位的权力进行划分，使所有的标准与制度都得到规范，强化监管，使之在企业的财务管理工作中得到有效的执行，从而减少风险的产生。根据不同的工作任务，采取不同的工作方式，以相关的标准与规范为依据，对规范原理进行优化。此外，也可依工作特点，设立一套切合实际的轮换制度，以强化员工间的相互监督。其次，要构建企业的内部核算指标体系；在一段时期内，通过对企业体系的具体实施状况的综合评价，来认识内部审计体系中存在的优势与不足，从而可以对其进行及时的优化与改善。在开展内部审计时，要运用监管手段，保证各种规范体系的有效执行。

3.4整合数据资源和财务信息资源

从一定意义上说，电网企业ERP体系的运用，可以有效地打破传统的“信息孤立”局面，使各类资源得到统一的管理。但是，这样的突破其实只是一种形式，并不能从根本上解决企业对数据与信息资源的价值障碍。比如，很多数据都是分散在不同的体系终端数据库中，并没有被开发出来，而是随着市场的发展而逐步流失。所以，企业应该充分运用大数据思维，并以此为基础，建立一个大数据平台，保证电网企业的所有数据和信息资源都可以正常运转，让电网调配、企业运营、财务管理等方面的大数据可以被上传到云端，从而高效地建立在这个大数据平台之上的管理中心，并且可以对所有的数据进行存储、过滤和应用，通过大数据来最大限度地挖掘电网企业自身财务信息的价值，从而提高企业的财务管理能力。

4.结语

综上所述，目前国内大多数电网企业已将信息技术应用于财务管理中。伴随着技术的飞速发展，以及企业自身规模的持续扩张，财务管理方法的应用变得更加便利，这让企业各个部门之间可以进行与财务管理有关的信息的传输与共享，为企业的管理决策提供了重要的支撑。在大数据环境下，如何有效地提高自身的财务管理水平，是提高自身的核心竞争力的重要途径。为了更好地服务于企业的发展，电网企业应高度重视企业的财务管理工作，并通过各种方式来提升企业的财务管理水平。

参考文献：

[1]沈琦.精细化预算管理在电网企业财务管理中的应用[J].现代营销(下旬刊),2019(09):233-234.

[2]叶霞.现阶段电网企业的财务管理创新[J].现代经济信息,2013(21):239+244.