精细化管理在建筑工程管理中的应用

苗灯辉

河南省建设集团有限公司 河南省鹤壁市458000

摘要：随着我国建筑行业快速的发展，建筑市场的竞争可谓是日趋激烈，而对于建筑施工企业来说，其要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，就需要不断地强化自身的竞争实力，在建筑工程施工管理中创新管理方法。精细化管理是近些年来建筑工程施工管理中一种比较常用的管理方法，将其应用于工程建设中，可以有效地提升管理质量，促使相关工作朝着更好的方向发展。

关键词：精细化管理；建筑工程；应用

引言

以前我国的建筑追求的是速度，在工程管理上过于疏忽。没有高效的管理模式，导致建筑行业的发展水平受限。有些企业只是为了利益，而不是为了建筑行业的发展，这对整个行业的发展有非常大的影响。为了促进建筑工程的发展，企业需要采用精细化管理模式。在管理过程中，各个部门都要各司其职，将工作标准化与细致化处理，确保提高建筑行业的发展水平。以下内容将对精细化管理模式进行仔细的分析，希望能为相关行业提供一些建议，促进建筑行业的发展。

1实施精细化管理的意义

1.1降低成本投入

建筑企业在施工期间采用精细化管理模式，能够对工程中用的材料、设备以及价格进行详细的了解。有了详细的了解就能够有效控制工程成本。精细化管理模式还能对施工人员进行详细的了解，了解他们的专业能力，然后相对应的分配工作，提高工程的施工效率。精细化的管理模式能够有效的管理人和物，对资源进行充分的利用，减少浪费，降低企业的成本投入。传统的粗放管理模式在应用过程中，在施工场地乱堆放材料，施工人员施工不标准，这在一定程度上给企业带来了经济损失，甚至会留下安全隐患，对整个行业的发展造成极大的影响。

1.2优化施工方案

采用精细化管理模式能够详细了解工程中的人与物，能够全面调配工程，保证企业利益。采用精细化管理模式能制定出高效的施工方案，根据现场的实际情况对工程进行详细的规划，不断优化施工方案，提升工作人员的工作效率，减少工程中的问题。

1.3提高工程质量

采用传统的粗放管理模式，在实际工作中工作人员不能详细了解自己的工作任务，在工作时不能将工作做好。缺乏管理，导致工作人员没有尽职尽责，在工作时不能够端正工作态度。这些导致工程的质量降低。但是，采用精细化管理模式能够让工作人员全面了解自己的工作内容并且在工作中能够找到相应的负责人，在出现问题后，能够及时解决问题，确保工程的质量。精细化管理模式，能够有效促进工作人员的工作效率，这样能够保证施工人员更好的完成工作，保证工程的质量。

2精细化管理过程中存在的问题

2.1存在安全隐患

对于任何工作来说，安全永远是在第一位。建筑工程在施工过程中存在着较高的安全风险，所以一定要重视安全工作。任何一个建筑企业都要将安全工作放在第一位，这样才能保证工人的安全和企业的利益。但是在实际工作中，由于安全管理工作不到位的问题，出现了许多安全问题。在施工现场，没有对物资材料进行严格的管理，使材料在现场乱摆乱放，这很有可能导致材料损坏，如果使用了损坏的材料，则很有可能会给工程埋下安全隐患。而有些企业没有对工人进行安全工作培训，所以很多施工现场的工作人员没有高度重视安全工作，导致近些年来施工现场工作人员安全事故频发。除此之外，在施工现场，一些危险区域没有摆放安全提示牌，这也是非常危险的。以上都是由于安全管理工作的缺失所导致的问题。一旦施工现场出现事故，就会影响工程的进展。

2.2监管工作的重视程度有待提高

虽然我国建筑行业取得了一定的成果，但是在管理中没有形成一套系统的管理方案，这导致建筑工程的管理水平没有得到提高。同时许多企业对于监管工作不够重视，所以在选择管理工作人员时没有提出很高的要求，许多应聘者没有足够的专业知识和相关工作经验，这就导致监管工作出现了很大的问题。采用精细化管理模式要求工作人员要具备专业知识，监管人员要对每个环节的工作任务进行仔细的划分，还要想出每一个环节的应急处理措施，保证工作能够顺利进行，但有些企业表面上采用了精细化管理模式，但是在实际工作中仍然采用粗放管理模式。

3实际应用

3.1工程造价管理

工程造价管理工作，作为成本管控的关键核心任务，一方面直接关乎到工程投资总额，另一方面关系到施工企业的利润。由于建筑工程施工周期长，对应工程造价管理工作则需进行全过程管理，即工程筹建动工到工程竣工验收交付，工程造价管理工作都需要发挥重要作用。在全过程工程造价管理工作开展时，往往由于管理机制不完善、管理人员不足、管理权责不明确、管理时效性低等缘故，导致建筑工程施工管理过程中，出现成本超标现象，直接影响到工程项目整体开发经济性。如初期工程造价管理时，未能进行整体全面规划，使工程造价管理任务细分到各个施工段或分部分项工程，甚至施工过程，粗放型管理导致工程投资额配置出现偏差，破坏施工整体部署。

3.2精细化质量管理

质量管理一直是建筑工程施工管理的核心内容，在进行建筑工程质量管理时，践行精细化管理理念能够对管理活动进行具体指导。在执行具体的精细化管理活动之前，管理人员应首先完善现有的组织方式。由于施工质量和前期多个环节工作的质量密切相关，因此精细化管理人员需要针对该阶段实施管理，具体应对前期内容设计、环境状况等进行质量把控，并积极构建完善的组织结构。建筑施工企业应在充分了解自身特点的前提下，结合人力资源水平进行组织规划，并明确划分职责和权限，制定完善的规章制度，形成科学的工程管理体系，确保协调好组织间的关系，为建筑工程的具体高效实施提供保障。而在精细化管理理念下，管理人员应制定严格的质量执行标准，包括原材料、设备质量要求等。同时，针对建筑工程的施工过程要进行密切的跟踪，善于借助计算机和互联网设备进行跟进，并在BIM技术的支持下，实现对建筑工程施工质量的模拟评定。建筑工程管理人员应构建工程施工精细化管理系统，深刻践行精细化管理理念，在系统中要涵盖建筑工程施工的各个要素，确保做到对施工材料、施工设备以及施工技术的深度细节把控。

3.3精细化进度管理

进度管理也是建筑工程管理的重要内容，在对其进行管理时，精细化管理措施同样能够发挥较大的效用。建筑工程管理人员要意识到进度管理中存在的问题，在执行进度计划的过程中也要密切关注施工质量，避免因质量问题出现工程变更而影响施工进度。在精细化管理理念下，管理人员需要科学配置资源，并对施工中的每个细节进行严格把控，针对进度计划进行精细化分解，使其落实到季度计划、月度计划和周计划上，由此可以明细进度控制目标。这样一来，每一个使用队伍和职能部门就能精准匹配自身的职责，并清楚进度控制计划，从而实现更加精细化的进度考核，使实际进度与计划进度基本保持一致。

结语

在当今社会的发展当中，相关的建筑企业要改变传统的工作模式，并且全面提升施工人员的技术水平，加强施工人员的安全意识，提高企业全体员工的责任意识。并且，相关的高层管理人员要把精细化管理落实到企业的每个部门、每个人员当中，从而提高企业的经济收益。对于施工质量来说，相关的施工人员在施工期间要确保完成的工程质量能够达到严格的标准，让建筑工程企业在业界当中获取一致好评。只有这样才能够促进我国建筑工程企业的发展，为我国建筑工程企业的经济收益及工作质量全面提高。

参考文献

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