建筑工程管理中质量控制与进度控制策略

陈梦瑶

建泰建设有限公司

摘要：在建筑工程管理中，质量控制和进度控制是两个非常重要的板块，质量控制指的是建筑工程施工通过质量管理提高各个工程细节和工程部位的施工品质，其主要的方法是对施工阶段展开现场监控，而施工进度管理指的是通过进度控制的相关模式和方法，使施工单位、设计单位共同商定出更加优质的施工方案，确保工程如期交付，使工作效率提高。无论是质量控制还是进度控制对于工程管理来说都是非常重要的工作，因此我们需要找到质量控制和进度控制的方法和策略，达到预期的管理效果。

关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制

引文：现代建筑工程必须要如约交付，也需要高质量运行，这是建筑企业收获经济效益的立足根基和保障，也是推动建筑行业稳定发展的前提和要求。达到高质量的建设目标，就要求建筑工程实现质量和效率的双达标，因此无论是质量控制还是进度控制都是缺一不可的重要环节，在认识到建筑施工管理的重要性之后才能有效地改变传统管理的不足之处和弊端，提出有针对性的措施展开管理强化，使建筑工程管理的方案和策略能够落到实处，确保其管理成效。本文围绕着建筑工程管理中质量控制与进度控制展开论述，希望为有关工作者提供参考和建议。

一、影响建筑工程管理质量和进度的因素

（一）进度影响

影响施工进度的因素在于，由于建筑工程的时间周期相对较长，施工进度可能会受到多方面环境因素的考验，因此在建筑工程具体执行之前需要加强对各类因素的考量，合理执行工程原计划，确保施工进度达标。一般来说，通常会影响施工进度的原因包括技术风险、计划编制错误等，工作人员采用了落后的施工技术造成施工质量不合格甚至返工，会影响施工效率，还有一些是由于不可抗力造成的工期中断，比如雷暴天气、地震、泥石流等，这些都有可能会造成工期延误，影响进度。

（二）质量影响

影响质量的因素有多种多样，包括施工方法因素、检查方法因素、人员因素、工艺流程因素和施工技术因素，有些还包括原材料因素和运输存储因素等。

二、建筑工程管理进度控制策略

（一）关键线路进度控制法

这种方法是进度控制中常用的方法，它站在工程整体管理和整体施工的视角，把控的是工程施工的具体要求，参照的是本次工程项目的特点，同时考虑到不同阶段的施工活动进度，在此基础之上采用关键线路进度控制法可以初步拟定施工路线并进行优化，它的优势会直接体现在施工步骤上[1]。关键线路法能够让我们对建筑工程施工的主线加以明确，在确定主线之后再根据施工的阶段性特征，以不同的施工任务为基础展开各类问题的优化和探讨。

（二）平行交叉进度控制法

平行交叉控制方法要求的是施工活动中有序划分不同的施工节点和施工环节，让施工过程分阶段、分层次的有序展开。平行交叉控制方法的运用其前提是遵循建筑施工的基本标准和基本要求，其中需要重点关注建筑工程活动存在的施工方法瑕疵以及小组划分是否存在不合理之处，平行交叉工作法不能出错，也就是对施工进度的划分情况非常重视，只有在运用的过程中不断的优化施工细节，确保小组划分合理规范才能让这一方法顺利执行，使建筑工程阶段性工作平安落地。

（三）优势资源方法和加班加点方法

建筑工程如约进行是一个理想的状态，但是并不能保证每一次都能落实，尤其是在地质条件较差的软土地基处施工，又或者是在自然气候条件较为恶劣的区域，受到天气因素和地理因素等诸多外界不可抗力的影响，经常会导致项目工程无法在规定的时间之内交工[2]。采用优势资源法和加班加点方法则可以弥补现实的缺陷，用更加实际的方法推动工程施工如约进行，对工期偏差展开顺利调整，保证工程项目如约交付。优势资源等方法其关键是要让小组内部的分工更加协调，优化资源配置，制定有效且可执行的分组规范，对施工管理中的细节加以明确，加强优势整合与资源利用。尤其是采用加班加点的方法，还能够弥补各类因素所致的工期延误诸多问题，当然这一方法也考验施工单位的整体管理效能，其前提是施工质量要保持稳定。

三、建筑工程管理质量控制策略

（一）做好施工原材料管理

施工原材料的质量是决定工程整体质量的关键因素和源头环节，因此做好材料管理是源头形式的管理，材料质量合格，管理到位，即可以保证施工质量，也可以确保施工成本不浪费，更有利于确定建筑工程稳定运行，企业长久获利。对施工材料进行管理其方式是多方面的，首先要加强对材料管理工作的具体贯彻和落实，确保管理流程和方针政策能够落实到位，做好统筹布局和全局域的规范管理。和材料有关的管理内容应当包括性价比、材料的价格、材料的参数和数量，因此有关工作者在采购之前就要做好市场调研和价格比对，根据实际工程需求确定本次工程的材料采购数量，选择合适的运输路线和储存空间，让材料使用和管理过程都具有合法性；另外一方面要做好细节和制度管理，其重点是要进行人员登记和领料制度的建设[3]。采购人员、材料运输人员和管理人员的姓名和职位都要登记到位，让质量问题有源头可以追溯，在材料运输到现场之后要根据领料制度，每一小组的小组长或队长过来领取合规的材料，并做好相关参数的登记，对建筑材料的监管要动态化，防止材料过量或材料不足，让施工成本科学可控。只有多种方法共同运作才能让施工现场材料管理可视化和正规化，出现问题可溯源。

（二）加强施工安全管理

施工安全是应当和施工质量平齐的部分，需要做好有关人员的安全教育。具体而言，一方面要做好安全督查，对于违规作业和违法作业的行为需要令行禁止，整改到位；另外一方面，有关工作者需要加强人员的安全培训教育，向工作人员传输安全施工技巧，有效的应对施工现场可能会出现的自然灾害和紧急事故，做好现场救援的提供，自觉的规避质量风险，只有确保安全才能为高质量施工打下前提。

（三）提升人员工作水准，完善监督质量体系

建筑工程若要质量达标，要确保管理人员和施工人员素养合格，充分发挥管理和实际执行的作用和效果。施工团队展开人员管理时可以通过两种方式来进行，首先是聘请高质量的人才参与到管理岗位中，其次可以对在岗人员加强培训和专业素质教育，提高他们的专业管理技能，让管理人员和施工团队拥有更加优质的质量管控意识，利用科学管理理念和科学管理模式展开施工质量监督和施工质量管控，提高管理人员的责任心和创新精神，为质量管理打下坚实而牢固的基础。同时，建设强有力的质量监管体系也非常重要，建筑工程施工除了需要做好原材料的把控之外，还要监督施工过程，对于原材料管控环节需要货比三家，筛选生产厂家，比对生产资质，确保施工材料的参数和规定的要求能对应的上。在施工过程中需要监管施工人员使用的技术是否达标，是否合格，是否严格按照流程来进行，防止出现质量安全死角和质量漏洞。除此之外还要阶段性进行质量检测，有问题可以及时提出，及时整改，防止问题不断扩大造成返工。

结语：综上所述，在建筑工程管理中要做好质量控制和进度控制两个板块的工作，让建筑工程如约交付，也能高质量运行。要把控可能会影响进度和质量的因素，采用合适的方法让工程按照阶段顺利实施，顺利通过质量验收，达到良好的交付效果。

参考文献：

[1]魏国.建筑工程管理中质量控制与进度控制策略[J].质量与市场,2023(12):172-174.

[2]张继伟,张望彬,解文龙等.建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究[J].散装水泥,2022(06):23-24.

[3]于欢.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J].砖瓦,2022(12):107-109.