建筑工程管理创新探究

何昱

浙江臻善科技股份有限公司广东分公司

摘要：建筑工程管理的主要特点是管理对象较为复杂，需要在工程现场标准化的基础之上跟上施工进度，查看施工情况，如果要达到良好的建筑工程管理目标，就需要加强对建筑工程管理模式的创新，并且站在系统化的角度展开工程的全方位把控。建筑行业是传统的经济支柱型产业，传统阶段下的建筑工程管理模式有一定的局限性，当下建筑工程管理应当体现出信息化、智能化、人性化和绿色化等不同的新特征，有关工作者需要抓住时机，提高管理质量。本文围绕着建筑工程管理创新研究展开论述，希望为有关工作者提供一些参考和建议。

关键词：建筑工程；管理；创新探究

引文：为了使建筑工程施工质量和安全性得到提升，需要加强现场管控，提高思想重视，解决传统管理过程中在方法和视野上的不足之处，提高建筑工程行业发展的核心竞争力。有关工作者需要充分重视管理创新，用创新的视角和创新的思维改进工作方法和工作技巧，制定完善的管理模式和方略，使建筑工程在良好管理模式的影响之下得以正常运行。控制建筑工程成本，维持现场秩序和清洁，要注意绿色节能管控，其主要目标是通过科学化的管理使建筑工程的发展具有可持续的动力。

一、建筑工程管理创新的意义和价值

（一）迎合了时代发展的趋势

行业的发展需要以创新作为支撑，只有不断的创新才能获取进步的源泉，这一点无论对于行业的发展还是对于企业自身的进步来说都是一样的。建筑行业和建筑企业需要不断创新自身的管理方法和管理模式，这一点是顺应时代要求的必然之举，也是企业发展和内在整体的自我需要，如果缺乏创新意识会被时代的洪流所淘汰。在长期发展中要获得可持续发展的能力，就必须要与时俱进，跟上市场变化，因此建筑工程和建筑企业必须要紧随社会发展潮流，不断对自身管理模式展开灵活化的创新和人性化的改造，确保自身地位能够稳固不动摇。

（二）通过创新促进科学发展

创新指的是在原有的管理措施中融合新型管理方法和管理制度，同时创新也是新模式替代旧模式的自然过程，在建筑工程管理的大框架之下，管理模式的完善和先进能够促进建筑行业和建筑企业迸发出巨大的生机和活力[1]。反观现状，我国有些建筑工程单位缺乏开拓意识和进取精神，管理措施和管理制度因循守旧，不具备创新机制和创新突破口，没有实现全方位科学化管控，人力资源分配也不到位，导致整体机制运行效率低下，影响到建筑工程的顺利完工。由此可见，加快建筑工程的整体创新建设是提高自我实力的必行之举和必要途径。除此之外，建筑工程管理创新有利于企业内部的资源优化配置，无论是施工人员、管理者还是施工物资、施工设备等方面，通过创新可以实现优化配置，对施工流程加强简化和监管。建筑工程管理创新是一种实践，可以把有关资源渗透到管理环节之中加以掌控，有利于降低施工成本，解决资源浪费等诸多问题。

二、建筑工程管理创新建议与策略

（一）创新工程管理模式和组织架构

对工程管理模式的创新应当囊括以下几个方面：第一个方面，有关企业需要设置专门的独立的施工管理机构，机构应当具有独立行事权，在开展建筑工程管理工作中能够独立决策并具有一定的权威性，管理机构的在岗工作人员需要具备不错的专业素养和良好的知识结构，才能够提高建筑工程管理的整体质量；第二个方面，在具体展开工程管理工作时需要建设较为完善的管理框架和制度，管理人员需要分工明确，责任到人，明确岗位职责才可以做到泾渭分明，相互协作；第三个方面，要根据建筑工程开展的实际情况，建设相互匹配的质量安全考核监督制度[2]。施工管理人员需要检测工程阶段的实施效果、工作质量和工作安全性，扫除安全死角，并通过宣传教育工作调动施工人员的工作热情和积极性。在创新点上，工程管理模式的创新可以采用DBB模式的升级版，这种模式在大范围内通用性较强，它是把设计、招标、建造三者结为一体的模式，DBB模式按照以上顺序展开工作，但是也有其缺点和局限性，那就是工程的实施成本会增加，延长了项目的实施周期。对DBB模式的创新可以升级为CM模式，CM模式的运用能够取得更好的效果，它通常是把建设和管理两个阶段结合在一起，这种模式的运用或者两种模式的结合运用能够在很大程度上降低施工成本和施工投入，有效促进施工风险的控制，更早取得资金收益。

（二）创新管理理念和管理思想

具有创新意义的建筑工程管理理念可以从以下几个方面体现出来：第一个方面要建立新型市场连锁观念，建筑工程企业在开展工程之前需要做好前期调查工作，调查工作应当包括了解市场的发展需求、发展规律，并且根据市场规律和变化树立符合企业实际情况的管理思想，防止自身的想法和市场运行规律相悖，导致工程计划无法落实；第二个方面，需要树立人性化和弹性的管理思想，所有的管理手段和管理策略最终都是要靠人来执行，最终也会作用到每一个工作人员身上，因此在管理过程中应当体现人性化思想，也应当具备灵活化的调整弹性，本着一切为人服务的宗旨。同时制度和规章也要起到约束人员行为的效用，人性化的管理思想需要把员工放在核心和关键的位置，根据员工的实际特点制定人性化的管理方案，提升管理效率；第三个方面，需要树立绿色化的管理思想。环保和绿色是当前建筑行业需要遵循的新宗旨，建筑工程属于传统的高耗能行业，任何一项工程的实施必然会产生污染，比如空气、噪音、水源污染和固体废弃物污染。在社会提倡环保绿色、节能减排的思想之下，建筑工程管理应当把绿色化管理观念容纳进去，并采取相应的标准和措施贯彻它，实现文明施工；第四个方面，需要树立精益化和细节化的管理理念，指的是在工程的管理环节中应当把施工设计、地质勘察和应急方案等多个环节考量进去，对传统的粗放型管理模式加以改变和调整，管理手段应当细化到工程设计的参数和步骤，其目的是通过精益化的管理思想优化资源配置，提高资源的利用效率，防止浪费。

（三）创新工程管理方法

对传统工程管理方法的创新主要体现在使用信息化技术等方面，当然也会体现在对传统方法的改革和补充。第一个方面需要创新管理技术，完善的技术能够推动建筑工程如约进行，有关工作者需要加强对现场施工人员的技术培训，提高他们的专业技术水平，可以定期或者不定期的举办学习讲座，号召工作人员参与其中，学习新的施工技术并且加以运用和贯彻，根据建筑工程的规模和实际情况引入高精尖的技术设备并教会工作人员它们的使用方法，提高工程的技术性；第二个方面需要对成本管理的方式加强创新。成本和收益是建筑工程始终绕不开的两大主题，控制成本能有效降低浪费，成本控制本身也是管理核心内容之一，需要从材料的选择、材料的运输等不同的方面提高原材料性价比，对不必要的施工环节可以直接删除，比如不要过度防护，也不要在阴雨天施工。在人力资源配置上可以进行小组淘汰制，对于工作人员不作为或者不重要的岗位加以裁撤，节约资金。除此之外需要加强人才管理，为单位选聘优秀的人才参与工作，建立良好的福利待遇制度，提高管理岗位对人才的吸引力。

结语：综上所述，建筑工程的创新管理可以通过多种手段达到目标，首先要在思想上加强转化，融入绿色管理、人性化管理、精益化管理的思想和模式，创新工程管理组织架构；其次需要创新工程管理方法，引入信息化管理技术，同时还需要创新人才引进模式与培养模式，提高工程管理的实际效能。

参考文献：

[1]张志芳,胡红,唐明成等.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势分析[J].中国建筑金属结构,2022(09):123-125.

[2]杨得宇,刘帅.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探究[J].居舍,2021(27):177-178.