建筑工程管理中的进度管理研究

黎钿方

身份证号：441224198506214817

摘要：建筑工程建设下工期进度管理直接关系到项目是否能够如期完成，针对我国工程建设面临的诸多问题，在工作中还要加强进度优化与控制。文章对建筑工程进度管理面临问题进行分析，探讨工程进度管理措施。

关键词：建筑工程；施工进度；进度管理；工程进度

引言

由于现代化城市发展建设速度不断加快，使得我国建筑行业也抓住了难能可贵的发展机遇，高层建筑在我国城市发展总体进程中具有引领作用。在日渐剧烈的社会市场竞争中，建筑企业想要占得一席之位，必须对企业管理项目采取合理对策，将关注重心转移至项目施工

进度管理工作上，保证质量达到建筑设计标准，对工期进行科学管控，大幅节约工程资金消耗，将企业推至整个建筑行业发展前端位置。

1 建筑工程进度管理概述

进度管理以预先确定的进度计划为依据，在限定的工期内开展相应的管理工作，围绕建设内容做全方位的监督、检查、指导、纠正，在工程建设准备阶段，制定工程建设朝着合理的方向发展。工期目标是进度管理中不容忽视的部分。在建筑工程建设阶段，对比分析实际

进度与计划进度，明确存在的偏差，探寻具体的原因，予以有效地调整与纠正，保证进度的可控性。进度管理的合理化有助于降低工程费用，但需要准确界定最低费用相对应的最优工期，否则反而会出现费用增多等问题。由此看来，需要对建筑工程进度做全方位的控制，此

举是有效实现投资目标的基本前提，也是履行工程承包合同中不可或缺的部分。进度管理具有持续性、综合性的突出特征。承包商根据工程建设阶段的实际情况，安排特定的负责人，由其将进度管理工作落实到位；与此同时，监理或业主需全面审核总施工进度计划，判断是否具有可行性，针对其中存在的问题做有效的处理。此外，若要保证进度管理效果，则必须由承包商和业主或监理共同参与，协同发力。

2 建筑工程管理中的进度管理问题

2.1 建筑工程施工计划不符合规范

从当前的情况来看，在各个施工环节上，建筑企业无法从整体的施工方案出发有序推进各项计划。在这样的形势下，应当合理配置各种资源。例如，在设备选择和人员分配上，按照事先的指定步骤有效控制施工质量，消除施工环节中因施工资金短缺带来的负面问题。所

以，为了将工程进度管理能够控制在合理范围内，务必要按照规划方案的整体设计做出相应的调整。尤其是在施工进度方案的设置上，保证每一环节符合进度管理质量的要求。

2.2 设计变更因素与资源配置不协调

为了尽可能降低工程资源超标的概率，使工程设计方案更急科学合理，就需要相关单位或部门对施工现场资料仔细进行分析，对勘测结果进行深入研究，对地域构造根据实际地区合理进行划分，才能设计出更加合理的施工图纸。同时，在施工前期的设计阶段，设计部门

需要与企业内其他部门互相配合，将设计方案可能出现的矛盾减少，对设计内容也能不断优化。若是施工方案设计得不合理，施工过程中就会出现与计划不符的施工环节，那么肯定是需要对设计规划进行变更的，也必然后会造成工期延长的影响，整体施工进度也会随之降低。

与此同时，在设计环节施工资源配置是否合理也会直接影响建筑工程整体质量和施工进度。具体而言，施工资源包括建筑材料、施工器械、环境、人力资源等，在实际施工过程中，若是想让施工规划与实际施工进度互相匹配，就需要建筑企业对施工现场资源进行科学合理的规划和配置。

2.3 建筑工程资源配置

建筑工程是否对资源进行合理配置也是影响工程进度与工程质量因素之一。若是某项施工环节参与工人数量与实际工程量所需工人数量有较大差异，不但会使这项施工环节超出规定时间，还会降低此环节整体施工质量，影响后续工程顺利开展。建筑工程资源配置包含人

力物力资源、设备材料等多个方面，施工前对各项资源进行合理分配既在规定时间内完成工程项目，还有利于提高工程标准。除此之外，在工程准备阶段时还需详细检查各项资源与工程量是否匹配，如果到正式施工才发现资源方面缺失，那么易对工程进度造成消极影响，降

低建筑工程进度管理质量与效率。

3 建筑工程管理中的进度管理措施

3.1 优化施工进度管理组织结构

从现有施工进度管理组织结构的特点出发，在此基础上新增一个层次，建立施工进度管理责任制，安排三个管理岗位，由三位具有资质的主管人员参与，协同推进施工进度的管理工作。项目的施工进度责任人必须具有丰富的经验，具备较强的管理能力。项目部赋予施工

进度责任人特定的权利，包含验收合格的签字权、分部分项工程的组织权等，由其在自身权利范围内开展工作。在该人员配置方式下，三名人员能够以更加主动的姿态参与到进度管理工作中，行使应有的权利，加大施工进度管理力度；同时，此类人员也承担相应的责任，若

施工进度有延迟的现象，则需承担责任。因此，有必要为建筑工程制定一套具有可行性的管理责任制度，给日常管理工作的开展提供引导，以便在出现问题后能够有效协调、妥善解决，每位员工的权利和责任被清晰界定，可避免施工进度管理中推卸责任的问题，提升了员工的

积极性，使其踊跃参与到施工进度管理工作中。

3.2 提高建筑工程进度的监督力度

要想在施工企业项目管理中加强进度管理，就必须加强管理和监督力度。首先，工程单位必须加大进度管理，使全体工作人员认识到进度管理的重要性；其次，建筑工程单位要根据实际情况制定合理的进度管理责任制，落实进度管理各环节的责任，让全体员工参与到进

度管理中，并在规定时间内纠正进度管理过程中存在的不足；最后，为了提高建设项目进度管理效率，建设工程单位应成立专业监督小组，定期报告项目整体进度。

3.3 合理制定进度计划

对于内部所建设的工程项目中项目涉及的施工管理而言，针对内部建设项目进度编制成为计划，其主要目的是遵循建筑工期限制，合理设计施工方案。具体而言，可以将其分为阶段性、子项目和分部项目的三种进度总计划。每个项目在实际开展工作时，往往需要根据整

体进度和各个部门编制的进度计划共同开展工作，这样不仅可以达成有效协调内部进度管理的目的，还可以指明员工具体的工作方向。在实际进行工作时，只有根据实际情况及时对施工计划进行调整，才能不断对各个分部项目的进度计划进行完善。施工方案编制人员常根据

工程建设总工期调整分区方案和分阶段计划。各方案不仅都可以作为施工进度管理的理论依据，还可以有效提高施工效率。

3.4 完善配套设施和人员配置

要达到高质量、高水平的工程建设目标，应完善好配套的软硬件设施。员工是整个项目的核心，建筑公司要加强对员工的培训，提高员工的技术水平并进行分组。整个项目从最初的准备工作到最后竣工结算，都要指定不同的人重点关注，避免推诿责任。另外，要安排固

定的工作人员与客户沟通，及时有效地沟通有助于减少建设过程中不必要的麻烦。在建设过程中，还应注意控制项目的先后顺序，严格记录每天、每个固定时段的实际情况，包括材料使用和资金流，以便在以后的项目建设过程中有资料参考，可以更准确地预测和估算项目的

施工进度。

结语

综上所述，建筑工程与民营、民生息息相关，由于每个工程都有不同之处，因此具有特殊性。而其中，进度管理作为重要环节关乎着项目的质量，也关乎企业的效益。针对建筑工程工期进度的要求，在施工中还要加强进度管理与优化，制定合理进度计划，提升工程施工

效率。

参考文献：

[1]刘力创.建筑工程管理中质量与进度的合理控制探析[J].价值工程，2021，40（4）：64-65.

[2]那俊杰.建筑工程管理中的进度管理以及控制措施[J].建材与装饰，2021，17（2）：173-174.

[3]韩涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居业，2021（1）：119-120.