工程管理中现场工程管理的创新管理探讨

傅云金

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摘要：工程现场的施工管理对施工的成效、质量和效果有很大的影响。因此，为了提高工程建设的效率，有效地保障工程建设的质量，需要加强对工程建设的现场管理。施工单位应加强对施工现场的管理，采取有效的创新方式，对施工现场的资源进行优化，从而提高经济效益，更好的完成项目建设，不断增强施工企业的竞争力，提高企业的形象。

关键字：工程管理；现场管理；创新管理；问题

引言

工程项目管理是一个具有战略意义的课题。这是战略问题.项目管理是一项涵盖项目建设全过程、全过程的广泛工作，是检验、反映建设单位工作状况的重要窗口。随着我国建设社会主义市场经济的不断发展，工程项目管理的重要性和作用越来越突出。工程建设的安全、质量、工期和费用是工程建设的四大目标。所以，在建筑工地上，一定要注意工程的质量管理。在此基础上，结合工程实际，分析了在现场工程管理中遇到的一些问题，并指出了一些需要注意的地方。

一、推行工程现场管理的主要功能

工程现场管理是指对工地采取一系列行之有效的管理措施，以提高工地的质量和效益。要达到企业的经营目标，就一定要对施工现场的职工实行严格的管理，用科学的方法对职工进行教育，提高职工的思想素质，让职工自觉地遵守企业的规章制度。同时，在工程建设中也应重视工程质量。对所用的建筑材料，如钢筋、水泥等，都要符合国家标准，不能偷工减料，不能使用次品，对最终的验收也要符合国家的标准，不能有任何的瑕疵，不能有任何的不合格。

二、目前施工现场管理中的几个问题

(一)建设单位的总体质量不高

建设管理人员是一项主要的项目。所以，一个有创意、有纪律、有组织的施工团队，才能保证工程质量。但是，在工程建设中，由于存在着数量众多、整体素质低下、纪律散漫等问题，造成了工程建设中的不和谐现象。同时，由于施工单位与建筑企业之间的职业分工不同，施工单位与建筑企业之间存在着较大的差异，从而对施工现场的运营与管理造成了较大的影响。所以，企业必须加强自身管理，加强对企业员工的科学管理。

(二)项目管理手段滞后

项目管理方法缺乏创新性，无法满足项目管理现代化的需要。在许多现代化的大型工程中，施工现场的管理水平较高，施工单位与施工单位之间的联系也比较密切，因此，施工单位必须对施工单位的各种信息有较好的掌握，才能更好地进行施工。然而，在现实的项目管理过程中，由于管理手段的落后，管理者在获取并处理各种信息的过程中，常常会遭遇到一些不能及时有效地处理的问题，导致项目的进度被延误，从而造成了很大的经济损失。

(三)现场工程管理工作中存在的安全问题

施工现场存在着许多安全管理问题，需要有关部门加强领导，制定科学的安全管理体系，组建一支专门的安全管理队伍，对施工现场进行有效的管理和监督。但在施工过程中，因施工环境的复杂性，给施工带来了许多安全隐患。在实际的安全管理工作中，一些建筑企业因为过于贪图一己之私，而在安全防护方面投入不足，没有根据工地的具体情况，制定出合适的安全预防措施，造成了大量的安全隐患。

三、工程现场管理中的革新原则

(一)注意关系

工程生命周期是工程从开工到竣工，贯穿工程施工的整个过程，各阶段之间相互协调、高效协作，是工程施工的重要环节。在对工地项目进行管理时，难免会产生各种问题，所以，管理者和员工必须区分事情的轻重缓急和轻重缓急，在做出合理计划之后，才能做出适当的应对，避免应对时的盲目。因此，在项目前期，建设单位要加强与当地政府的沟通，为项目建设创造一个良好的环境，从而保证项目的顺利实施。

(二)联系原则

项目建设牵涉的领域非常广泛，在建设工地的管理中，必须要有效地协调各建设单位之间的关系，实现各部门之间的利益平衡，在建设单位内部，如果存在着利益失衡的现象，将会引起建设单位之间的矛盾，从而对建设单位产生负面影响。为了更好地推进这一工程，需要加强各方利益联系，使各方在工程建设中起到积极的作用。在施工现场进行项目管理时，需要有关人员做好各项工作，使每一项工作都充分发挥作用。

(三)质量原则.

施工队伍的素质直接影响到工程的成败，所以，建筑企业必须加强对施工队伍的综合素质的提升。现在，在建筑企业里，大部分的建筑工人都是以农民为主，他们的总体素质较低，缺乏相应的施工技术，如果不能很好地解决这些问题，就会极大地影响到工程的进度，使建筑施工质量下降，从而造成了施工工地上经常出现的设备故障等问题。

四、工程施工管理的革新

(一)推进施工工人管理改革

管理者在管理建筑工人的时候，要注意改革企业的管理模式，营造一个好的企业文化环境，提升职工的综合素质，增强他们的责任感，并监督工程的施工质量，减少质量事故。除此之外，施工企业还要继续引进有一定专业水准的管理人才，要加大对现场工程管理人员的培训力度，还要在管理上进行创新与实践，这样就能提升项目经理的业务素质，保证项目建设的质量。

(二)重视建筑工程建设管理技术的革新

在施工项目管理过程中，要从施工项目管理的技术层面上进行优化与创新，实现施工项目管理的信息化。伴随着信息技术的飞速发展，建筑业应该跟上时代步伐，持续构建信息化管理模式，把各种信息化技术和手段应用到施工项目中，从而提高施工项目的管理效率和水平。基于以上分析，本论文提出了一个新的研究思路。所以，施工单位与建筑企业除了要对施工现场的管理方法进行改革和创新之外，还必须对施工企业的员工进行培训和管理，在招聘员工的时候，既要掌握员工的专业知识和工作经历，又要掌握员工的综合素质，只有这样，才能充分挖掘员工的潜能，提升项目管理的水平。

(三)加强工程现场的安全管理

在项目建设中，应加大对项目建设安全管理的创新与优化力度，以保证项目建设的质量与安全。因此，施工单位要积极采取各种安全措施，从思想上更新、设计上精益求精，尽量减少“危险源”。要对每个“死角”进行有效的治理，以避免发生重大安全事故，提升施工现场的安全管理水平。例如，施工单位应制定《安全管理制度》，加强施工现场的管理；当前，在环境日益恶化的情况下，施工企业必须要有“绿色环保”的理念，增强自身的社会责任感，在现场工程的管理过程中，要强化对环境的保护，减少废水和废气的排放，为创建“绿色工程”而努力。

结语

优质的工地管理可以确保项目的顺利进行，并且可以有效降低建设成本，提高项目整体的质量。所以，建筑企业在建设项目的过程中，一定要对建设项目的工程现场管理给予足够的关注，要及时发现问题，不断创新，才能把建设项目管理提高到一个新的层次。

参考文献

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