人本理念在人事劳资管理中的应用研究

高枫

陕西黄陵煤化工有限责任公司   727307

摘要：现代企业人力资源管理非常复杂，人力资源管理人员在实施人力资源管理的过程中需要综合应用经济学原理以及人本思想，基于企业经营发展的实际需求完成对人才的引进以及培养。在新常态背景下，企业人力资源的重要性进一步提升，人才成为左右企业发展方向、决定企业发展潜力的重要因素。在企业人力资源管理体系中，劳资管理的主要作用是平衡企业内部的利益分配，以物质手段激励人才和吸引人才。在市场环境剧烈变动的背景下，企业人力资源劳资管理也需要进行动态调整，以适应现阶段的市场环境，满足企业的发展需求。因此，需要重视对人力资源劳资管理的研究，从而为人力资源管理措施的有效落实以及企业的发展提供良好的基础。

关键词：人本理念；人事劳资管理；应用

前言

企业要想提升生产价值、降低生产成本，就应当采取最佳的激励方式，激励员工为企业创造更多价值，而劳资管理则可以满足企业要求，企业通过劳资管理可以让员工为了获得更多收入而提高生产效率，改善企业整体工作效率。劳资管理是企业内部控制与管理的核心要素，企业建立科学的劳资管理体系可以对员工产生积极的激励效果，企业应始终坚持公平、客观以及多劳多得的劳资管理核心理念，分析每个岗位的劳资数据，不断优化劳资结构，促使劳资结构更加合理，减少企业人力资源成本，推动企业快速发展。本文阐述劳资管理对企业的现实意义，并探索与研究劳资管理的有效途径，以及增强员工对企业的归属感，减少劳资纠纷，实现企业发展目标。

1人力资源劳资管理概述

人力资源劳资管理是指企业制定的关于内部员工工资发放的标准体系，包括发放薪资的政策、薪资标准以及劳资管理的原则和办法等内容。劳资管理是企业的重要组成部分，企业做好劳资管理既要增强员工的工作信心，提高工作效率，还应当实现劳资管理目标。企业应站在员工角度思考，满足员工基本需求，调查与研究企业内部和市场行情的具体情况，并根据员工绩效、能力水平等方面进行考核，在作出劳资决策时也应面向所有员工，做到公开化和透明化，有助于劳资管理体系制度的落实。而影响劳资水平的因素有很多，如宏观因素的劳动生产率水平、政府政策法规的调节以及劳动力市场供求状况，以及微观因素的企业发展规模、企业整体的劳资策略及价值观。企业只有做好劳资管理，才能为自身发展营造公平、透明的工作氛围，规范企业劳资管理，使其趋于科学化和规范化，激发员工工作潜力。企业在设计劳资时应当遵循以下三项原则：第一，公平性原则。公平性原则是企业劳资设计工作最基础的原则，劳资设计要全面贯穿公平、公正原则，按照各个岗位所承担的责任以及员工能力的高低来确定差异性的劳资体系，促进劳资体系的全面落实和推广；第二，竞争性原则。劳资体系必须注重各个岗位工作内容与性质的不同，并设置差异化绩效工资，促使员工可以端正自身工作态度，提高工作质量，同时也可以保持企业在行业中的竞争性，吸引更多人才；第三，激励性原则。激励性原则体现出企业在设计劳资时，不仅要设置固定劳资部分，还应设置一定比例的激励性绩效工资，当员工完成相应绩效考核工作后对员工进行奖励，激发员工工作热情；第四，以人为本原则。必须注重人力资源在企业中的重要性，企业应当认识到人力资源能力是企业构建竞争力的重要核心手段。

2加强企业人力资源劳资管理的措施

2.1加强劳资结构设计

在提升企业人力资源劳资管理水平的过程中，需要重视薪酬结构的设计，通过制定科学合理的劳资结构，为劳资管理的高质量实施提供保障。现阶段，企业经营管理环境复杂，因此，针对劳资结构的设计也需要更加灵活，即实行定岗定薪管理。例如，设计技术性岗位劳资时，除基础工资外，还要有福利、红利发放标准等，以此充分调动员工的工作积极性。在劳资类型方面，增设交通补助、餐补、保险等福利，定期评选“明星员工”“优秀员工”等，在满足员工物质需求的同时也满足员工的精神需求。与此同时，企业也需要对同业劳资进行市场调研，合理应用调研方法，全面获取调研数据，依据调研结果优化企业岗位设施，并明确相关岗位的劳资定位。另外，现代企业构建的劳资体系应当具有一定的弹性，从而满足动态化的管理需求，从企业实际的经营状况出发，合理调整劳资梯度以及劳资标准，使企业人力资源劳资管理更加具有合理性。

2.2建立健全劳资管理体系

企业在完善劳资管理体系的过程中，也需要从企业的实际发展情况出发，基于企业的长期战略规划，调整劳资制度，确保所建立的劳资制度与企业的实际发展需求相契合。在市场化环境下，要根据员工的利益诉求以及企业的发展规划，对企业的岗位、层级进行全面分析，建立与岗位相适应的工资制度，确保员工的岗位与员工的能力相适应。此外，还需要从企业的长期发展角度出发，根据行业发展趋势、市场环境现状等因素，制定一套完整的劳资管理流程机制，将企业经营管理的战略目标与劳资体系有机地结合起来，并将劳资管理渗透到企业经营管理的各个环节，促进员工理解劳资策略，从而提高员工的工作热情，促进劳资管理制度的实施。同时，企业还需建立一套健全的劳资监督制度，建立专门的劳资管理监督机构，确保劳资管理执行过程公正。为了提高劳资管理制度的实施效果，一方面，要根据企业的发展状况和员工的需要，建立一个公平、透明的绩效考评机制，灵活制定基础工资、绩效工资标准，将职工自身表现与劳资挂钩，规范员工工作行为，并激发其工作热情，将员工的工作态度和业绩水平纳入考核范围，并严格落实奖惩制度。在管理过程中，评选“明星员工”并对其进行奖励，以肯定他们对企业作出的贡献，从而激励更多的员工。另一方面，企业应重视内控环境优化，建立内部激励机制，重视内部人员的晋升培养，积极组织员工参与培训、进修，以及内部岗位轮换，并按职位性质重新调整工资结构，适当提高基础工资，重视物质奖励与精神奖励并举。同时，建立灵活的排班制度，严格落实假期制度，使员工对企业有更多的归属感和安全感。

结束语

劳资管理体系建设是企业人力资源管理的重要环节，也是打造企业组织能力的重要手段。劳资管理体系建设的核心就是要建立理念清晰、导向明确、标准科学、体系完善的企业劳资管理体系，最终达到提高企业核心竞争力的目的。

参考文献：

[1]杜金叶.劳资管理在企业人力资源管理中的应用[J].商场现代化，2022(16)：93-95.

[2]周洁.企业人力资源管理中劳资管理体系的现状及改进建议[J].河北企业，2022(8)：125-127.