建设工程管理中建设工程合同管理

赵杰

   371326199510314620    山东省临沂市    276000

摘要：合同管理是建设工程项目中非常重要的一环，对于保障工程质量、促进工程进度和维护各方权益都有着至关重要的作用。本文以施工方视角通过分析建设工程合同管理存在的问题，探讨了加强合同管理的组织体系建设、完善法律规定以及强化监督机制的措施和建议，以供读者参考。

关键词：建设工程；工程管理；合同管理

引言

文章对建设工程合同管理的重要意义进行了阐述，并对当前建设工程合同管理中出现的一些问题进行了分析，指出了企业应该怎样认识到各类风险，强化控制，提升履约率，从而有效地维护建筑市场的正常秩序，保证建设工程项目的顺利进行。基于此，本论文分析了合同管理在施工技术管理中的重要性、建设项目施工管理中合同管理存在的问题以及施工作业中高效的合同管理。

1建设工程合同概述

建设工程合同是指在工程建设过程中，由发包人、承包人共同签订的建设合同，建设工程合同在当下的工程建设和建筑市场发展中扮演着重要的角色，良好的工程合同不仅是工程项目建设质量的保障，更是促进建筑市场良性运转的基础。而建设工程合同中综合包含了建设工程建设前后所需要涉及的各方面人力、物力、财力、时间等各方因素信息，因此建设工程合同的订立和实施总体具备复杂性高和风险性大的特点，因此在实际的合同订立和实施过程中，如何做好对建设工程的合同管理就成了重要的工作。

2现阶段建设工程合同管理存在的主要问题

2.1合同管理制度不完善

随着公司的发展，必须建立健全的合同管理体系。但是，有些企业并没有意识到它的重要性和价值，因此对合同管理的理解也不够透彻，这就造成了企业在实际运作中，对合同履行情况的追踪和对合同预算的管理都不够重视。

2.2合同法律效能缺失

自改革开放之后，我国一直在不断地推进社会主义市场经济体制的建设，对以合同为代表的市场秩序进行了完善，并在此基础上，对合同进行了法律上的支撑，从而构建了一个良好的市场生态，从而推动了各项活动的稳定开展。现实生活中，由于施工项目发包双方为同一个标底而同时签署了两个或多个具有不同实质内容的施工合同，造成了“阴阳合同”的严重后果。一般情况下，是指业主和方案人依照招标投标法的相关规定，根据根投标文件，签署了在当地立建设工程行政主管部备案的建设工程建筑施工合同。

2.3合同管理方法单一

相对于其它工业活动，建设工程的占地面积更大，施工周期更长，为了提高工程施工的效率，大部分大型工程都会采用转包的形式，将施工任务交给不同的企业和团队。尽管这样做能够确保工程的整体进度，但由于总包合同和分包合同的不同，特别是一些细节上的不同，常常要求管理者花费大量的时间和精力来对合同中的细节进行调整，将错误降到最低。在建设工程项目实际分包过程中，仍然采用总包合同的处理方式，没有对分包合同进行好细节处理，造成了合同内容不明确的情况。分包单位在交叉施工过程中，会出现进场时间把控不严、施工衔接不到位等问题，这对施工进度造成了很大的影响，同时，不同施工单位之间也会产生矛盾和纠纷。当前，为了建立权力和责任的边界，减少后续处理争议的困难，在施工合同中，通常都会对工期、费用、质量和安全等参数做出具体的规定。一些承包商在投标的时候，想要在最短的时间内拿到项目施工权，他们经常不会对合同条款进行积极地分析，导致合同条款的规定与实际情况相脱节，这就给后续的合同管理、项目建设带来了很大的麻烦。

3建设工程管理中合同的关键

3.1合同签订阶段

一是，合同范围的明确。在签订合同之前，双方应该对合同的内容进行充分的沟通和协商，以确保合同范围明确。包括合同所涉及的承包范围、服务标准、质量要求、适用的建筑规范等具体细节。同时，要特别关注可能会被遗漏的重要条款，比如索赔协议、违约责任、合同解除条款等。

二是，合同价款的确定。合同价款应该根据承包范围、质量要求、交付工期确定。在确定价款时，应该考虑到市场价格、成本、利润率等因素。此外，在签订合同之前，还应该就支付方式、付款时间等进行协商，并在合同中明确约定。

三是，合同期限的约定。合同期限是指合同有效的时间，应该根据合同性质和实际需要来约定。在约定合同期限时，要考虑到项目的进度、交付时间、后续服务等因素，以确保合同期限合理。

3.2合同履约阶段

建设工程合同的履约有三个重要问题需要特别注意和处理，分别是工程进度的控制、安全管控以及质量检查与验收。

首先，工程进度的控制对工程进度的掌控不仅涉及到工程的总体进展情况，也与施工人员的日常工作安排、工期计划的执行情况、材料和设备供应的及时性等方面有关。因此，在工程进度控制方面必须充分考虑各种可能遇到的困难和问题，并采取相应的解决措施，确保工程按照预定时间进展。

其次，建设工程安全管理需要全面、系统地考虑和控制各个环节中潜在的安全风险，不能仅仅关注某一个或几个点。

最后，质量检查和验收主要涉及到材料、施工质量、安全管控等方面的监督和评估。只有质量检查和验收工作满足建筑规范，才能确保工程的质量水平符合相关标准和规范的要求，使工程质量得以保证，为相关企业创造更大的经济利益。

3.3合同变更管理

在变更过程中，需要注意以下三个问题，变更程序的规定、变更价格的确定以及变更后的约束力和法律效力。

第一，建议在合同签订时就规定变更程序。如果没有明确规定，则需要双方协商确定变更内容、理由、时间等，并签署变更协议。变更申请文件应该包括变更的原因、内容、影响、必要性和实施时间等方面的描述，以及相关资料和证明材料。

第二，变更价格的确定。合同中可以规定变更后的价格计算方法和调整基础，例如采用增量成本法或市场评估法等。

第三，注意变更后的约束力和法律效力。变更协议应当经过各方签字盖章并正式生效，否则就不具备任何法律效力。另外，需要注意变更后是否涉及其他条款的修改和影响，例如工期、质量、保修等方面，需要进行综合考虑和协商，以确保变更后的合同具有完整性和可执行性。

结语

综上所述，建设工程管理中的建设单位要想在日常工作中开展科学有效的管理，就需要充分发挥建设单位的主体责任。建设单位在具体的施工之前应该全面做好统筹工作，加强与各部门之间的有效沟通，同时还要结合具体的施工情况制定相应的管理制度，加强对施工现场的质量监测与管理，从而在最大程度上确保建设工程的整体施工质量，不断提高建设单位的管理水平。

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