建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

李波

无棣县公用事业服务中心 山东省 无棣县 251909

摘要：随着城市化进程的不断加速，建筑工程建设日益重要。建筑行业对我国近几年的经济飞速发展，起到非常重要的促进作用。在建筑项目施工过程中，建筑质量管理作为基础保证的前提下，建筑项目管理的进度控制也需要引起重视。因此，本文主要阐述了以建筑工程管理中的质量与进度控制为重点，分析质量与进度控制中的问题，并提出有效的方案，以提高建筑质量和促进建筑行业的发展。为同行业人员提供参考。

关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制；策略探究

引言

当今随着城镇化进程不断推进，建筑行业不断发展，建设工程的复杂性凸显，使得一些建设工程管理人员只重视质量和投资，却忽视了进度管理。由于进度管理工作贯穿于项目建设的整个过程，并影响其竣工验收的时间，其管理的好坏直接影响企业的利益，也影响着建筑物的质量。因此在建设工程管理工作中，工程建设相关管理人员应该在组织管理、物资统筹、资金审批、现场施工环境等方面进行全面认真地分析，确保建设工程的顺利开展。

1建筑工程管理中质量控制优化

1.1制定完善的管理制度

施工企业要对建筑工程施工过程中的各项法律、法规和行业标准进行全方位的监督，确保建筑工程安全有序进行。首先，要建立一套行政问责体系。建筑工程经理必须切实落实自己的责任，把安全置于首位，对施工企业的个人行为进行规范化，从而达到更好的监督效果，对工程进度进行有效管控。同时，施工企业要加强工程技术人员的培训，制定标准化的进度方案，运用最新的技术，保证工程建设顺利进行，确保工程质量符合设计需要。其次，建立建筑材料管理体系。施工期间，必须对建筑材料进行全方位的质量管理，并实行“三把关四检查”，即原料供应人员把关、技术质检人员把关、操作使用人员把关；在选择检测规程时，选用先进、可靠、适用、技术要求的仪器是确保和提升建筑工程质量的关键。最后，建立技术规范体系。施工技术的高低直接影响工程的总体质量，所以，必须强化整个工程的技术体系，严格按照规范要求，做好技术交流，进行质量控制，提高工程的整体质量。

1.2树立质量意识

建筑工程管理工作的目的之一就是保证工程质量，所以建筑企业务必树立质量意识，严格按照图纸和国家相应的要求对施工质量进行验收，对于工程质量上出现的一些问题绝不可得过且过。而且对于施工人员，建筑企业也要加强培训，使其树立施工质量意识，在工程开展过程中不定时地对工程质量进行自检和互检。另外，施工管理人员还必须具有质量安全意识，时刻将质量放在首位，树立质量管理责任制，从而保证工程质量。

1.3严控建筑工程材料质量

建筑工程项目施工环节对于项目的质量一直都是管控的要点，要确保建筑工程项目的施工品质达标，质量符合要求，就要始终关注原材料的质量控制，要对不同环节使用的原材料进行详细的筛选以及合理的采购，要加强对于材料的质量管控，确保材料的质量符合要求，检测过关之后才能进入施工现场加以管理，同时也需要针对建筑工程中的材料样品进行检测，借助于科学检测的方式和途径保证材料的使用性能，让工程项目在施工环节可以更好地满足材料的个性化需求。具体采购建筑工程项目的材料时，需要采购人员尽量选择品牌实力更强、信誉更高的厂家，同样还需要在采购材料的过程中对材料的质量进行精细化的对比，让材料的质量更符合相关方面的要求，最终完成建筑施工成本控制的任务。

2建筑工程管理进度控制优化

2.1完善施工进度控制管理体系

在施工进度管理过程中，应完善施工进度控制系统和管理体系，使相关管理人员能够制定适当的管理计划，确保施工人员能够充分参与到施工工作中，并且建筑单位中的各部门应开展定期的沟通和并进行高效的合作，从而提高工程的施工质量。比如，业主与设计单位、施工单位间应该构建良好的管理结构，有效地确保施工效率。同时，施工单位负责人应定期召开项目会议，根据施工现场存在的问题制定适当的解决方案，从而加快施工进度，确保施工顺利完成。现场经理应明确其职责，提前做好应对各类突发情况的备案工作，确保能让施工工作正常开展，及时地处理突发情况并管理施工现场。同时，建筑施工单位必须充分利用现代信息技术，在各个部门之间建立良好的沟通平台，然后统一工作部署和组织，从而有效加快建筑项目的施工进度。

2.2引入信息化进度管理

当今社会是一个不断发展不断变化的社会，随着科学技术的发展，信息化技术被广泛运用至各行各业中，建筑行业也不例外。将信息化技术如大数据技术、计算机技术等融入建筑工程施工进度管理中，一方面可以提升施工进度的管理效率，另一方面还能提升施工进度管理水平，推动建筑行业的可持续发展。在建筑工程项目施工进度管理中引入信息化进度管理，注意以下三个方面的内容:第一，编制施工进度计划。为了确保施工进度的科学性，应当结合建筑工程的总体目标和总体要求，用发展的眼光看待工程进度管理工作;第二，完善施工进度计划表。为了施工团队能更好地履行施工进度计划，应当对施工进度计划进行细分，用更详细的施工进度计划表来指导实际的建筑工程施工作业，贯彻落实施工进度管理目标;第三，合理运用信息化技术。运用信息化技术可以计算出建筑工程的施工周期，以及每个施工阶段所需的材料和人手等，更好地落实建筑工程工程进度管理工作。

2.3优化技术措施

近年来我国科学技术的发展为建筑行业提供了源源不断的动力，新型技术工艺的应用为提升建筑工程施工效率和施工质量创造了便利条件。因此，项目工程施工管理人员应当重视技术工艺，积极引进先进的施工工艺和技术人才，通过相关技能培训来提升施工人员的施工技术，将新型施工技术的应用优势发挥到极致。在实际施工中，每个施工环节的重难点不同，在施工技术的选择上要因地制宜，严格按照施工计划来执行施工作业，若施工中出现突发情况，要及时优化技术措施，完美地解决施工中的困难，提升建筑工程项目施工进度管理水平。

2.4科学合理地制定施工方案

施工方案是施工工作的主要依据，因此，必须认真合理地制定施工计划，以确保施工项目的安全和效率。首先，必须严格按照公平安全的施工要求制定施工方案，确保施工方案安全、合理、科学。第二，在准备过程中必须检查相关数据的可靠性、准确性和完整性，以确保建筑施工项目的质量。同时，对建筑方案提出变更时，开发商必须进行彻底的调研，找到有效提高建筑项目安全性和效率的解决方案。最后，要根据施工现场和理论依据科学划分施工现场，确保施工项目顺利实施，杜绝由于规划失误带来的系列问题。同时，要明确不同的施工计划和任务，使建筑项目的施工有序进行。在制定施工方案时，既要提高施工的安全管理水平，又要保证施工进度。

结束语

近年来国家经济、科技、文化水平不断提升，各行各业获得飞速发展。建筑项目管理的进度控制在建筑项目管理中，有着重要的作用，对管理人员的专业能力需求较高，施工人员、施工材料都需要进行科学的管理，才能够保证施工进度得到很好的控制，根据施工计划进行管理，也是非常重要的，只有科学的建筑项目管理的进度控制方式，才能够按期交付。

参考文献

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