建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理措施

吴发誉

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摘要：随着社会的快速发展，建筑行业也迈入了崭新的发展阶段，人们越来越重视建筑物的质量、安全与性能。因此，施工单位及其管理人员必须高度重视建筑工程施工管理，不断提高建设水平。受传统管理机制的约束，建筑工程施工管理的效果整体欠佳。施工单位和管理人员要勇于打破传统管理机制，改进并创新管理模式。

关键词：建筑工程；施工管理；现状及优化

引言

在建筑工程施工过程中,施工管理工作的开展至关重要。管理人员须采取科学合理的管理措施,充分发挥人员、材料、设备、技术等的优势,保障工程顺利完工。在开展管理工作的过程中,管理人员必须树立高度的责任意识,严格遵守施工管理制度,有效落实各个环节的管理工作。但目前我国建筑工程施工管理中还存在一些问题,施工单位以及管理人员要予以高度重视,制定完善的解决措施,不断提升建筑工程施工管理水平,为工程项目的质量和安全提供保障。

1建筑工程施工管理中存在的问题

1.1建筑工程施工管理体系不完善

缺乏科学合理有效的项目控制措施，且没有严格按照国家相关法律法规进行,导致工程出现很多问题；在施工过程中成本和质量管理缺乏有效管控，工程质量不断下降及安全事故不断发生；缺少高效的沟通机制及信息共享平台；第四，监管力度不够，虽然国家已经颁布了很多关于工程建设方面的政策与条例指导整个行业活动，但是由于执行力度不足等因素导致我国很多企业都出现了不同程度的违规操作，从而出现许多问题。

1.2对安全管理的重视程度不足

目前，许多建设工程项目中，施工企业过分注重工程经济效益，没有把建设安全作为经济发展的根本，虽然加强工地的安全管理工作，会给施工单位带来一定的投资，但是这种投资不会带来任何的经济利益，有些工地的安保工作在完工后也没有任何的经济利益，但这并不能成为降低工地管理水平的借口，毕竟安全是保障人们日常生活的根本，只有加强工地的安全管理，才能确保工地施工的安全性。因此，必须加强施工工地的安全管理，加强对施工单位的领导的关注，并不断加强对施工安全的监督与优化。

1.3施工管理水平有待提升

随着我国社会经济与科学技术的不断发展,工程建设领域也取得了显著进步,不断涌现出众多新的技术、设备和材料。部分施工单位为了加快建设速度、提高施工效益,通常会选择在工程中应用新技术、新设备和新材料。然而,由于部分施工管理人员自身专业技术水平有限,对这些新兴技术、设备和材料缺乏了解,加上施工单位缺少相关培训,因此管理人员无法制定有针对性的施工管理措施。

2建筑工程施工管理的对策建议

2.1增强对技术建设和施工人员的管理

首先从施工人员出发，建筑企业需不断提高员工的专业技能素质水平以及职业道德素养；其次对管理人员进行培训并定期考核其能力水平，是否能够胜任岗位要求；再次建立奖惩制度以提高工作人员积极性和创造力、增强他们的创新意识，促使顺利开展施工管理工作；最后加强施工人员队伍建设,采用现代高效的建设技术，引进人才加入企业团队，制定可行措施进行指导和监督人员执行到位，严格按照技术标准以及相关规定开展操作，落实各项规章制度。

2.2制定有效制度

正所谓“没有规矩不成方圆”，建设单位要保证工程质量，就要建立健全的质量管理体系，不断提高工程质量。随着建筑业的不断发展，企业管理人员对工程质量管理体系的重视程度不断加深，不断加大工程建设质量管理的力度。然而，在建设项目中，加强施工质量仍是建设单位的头等大事，因此，建设单位要不断完善内部质量管理体系，不断提升自身的质量管理水平。建筑工程建设项目的质量管理体系应能合理地划分管理者的职责，为质量管理和控制工作提供依据。同时，该系统还应能规范员工的工作行为，保证工程建设的规范化，为工程建设提供了有利的环境。健全的质量管理体系，既可以为企业的质量管理工作提供基础，又可以有效地调动员工的积极性，从而提高企业的管理水平。制度是保证工程质量的最终保证，也是施工管理和施工质量管理的关键，工程质量能否达标，既涉及到工程建设本身，又涉及到工程项目的管理，这就需要工程建设管理部门充分发挥自己的作用，做好管理工作，管理工作在工程建设过程中主要体现对施工人员的管理。因此，施工单位要实施“个体责任制”。“个体责任制”就是将责任落实到每个部门和每个人的身上，由于项目的规模和人员数量太多，所以大多数的建筑企业都是按照“分层次”的方式来管理，主要是由各个管理人员来管理，这样才能保证一旦出现质量问题，比如出现安全问题，企业可以在第一时间找到合适的负责人，避免造成不必要的损失，同时也会给企业的管理者带来一定的压力，让他们的工作热情得到提升。另外，施工单位要制定严格的奖励和处罚机制，对因个人原因造成的项目施工质量问题，造成不必要的损失，企业要根据问题的严重性给予相应的处罚，情节特别严重的，对项目造成重大损失的，可以开除。对业绩优异，防止出现安全事故，严格控制施工质量，做好自己的管理工作的有关人员，要给予一定的奖励。

2.3加强对设备、技术和原材料的管理

设备、技术和原材料的管理是建筑工程施工管理中的重要内容,施工单位与相关管理人员必须充分重视。管理人员要定期对设备的运行情况进行检查,做好设备的维修与保养工作。一旦发现机械设备存在问题,管理人员要立即对施工设备进行处理,防止因机械设备不达标而影响工程施工进度和安全。技术的应用情况对工程整体的质量安全至关重要。管理人员虽然不是施工技术的直接实施者,但必须对各类施工技术有所了解,制订有针对性的施工技术管理计划。在正式施工前,技术人员会对施工人员进行技术交底,管理人员必须参与到交底的全过程当中,了解技术的应用方式,并确保交底流程的完善性、科学性。在具体施工过程中,管理人员要加强对施工人员的监督,确保相关施工技术应用合理,从而进一步提升工程效率和质量。在建筑工程施工管理过程中,原材料的管理经常容易被忽视,原材料质量直接影响着建筑工程质量。在原材料入场之前,管理人员必须做好原材料的检测工作,确保原材料质量符合施工标准。原材料进场后,施工人员还要做好原材料的存放工作,保证原材料存放区域干燥、通风。此外,管理人员要加强原材料的使用管理,做好原材料使用记录,防止出现材料浪费的情况。

结语

在施工中要想施工人员更好地发挥建筑工程管理及施工质量的作用，必须对施工质量进行细致的管理，明确当前工作的任务与目标，并对建筑工程的整体质量与精细管理进行全面的控制，最大限度地优化施工质量，以保证建筑工程的在施工的各个阶段都能充分利用每一个步骤的优势，减少在施工中出现质量问题，切实落实建筑工程的目标。在建筑工程施工中，施工管理是一个动态的过程。因此，作为一名合格的工地管理人员，必须对施工现场进行动态管理，并健全相应的管理制度，强化制度落实。

参考文献

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