探究精细化管理在建筑工程管理中的应用

于锡宏

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摘要：当今，我国经济发展十分迅速，建筑工程项目的不断增加，建筑工程管理已经成为了一个复杂而且具有挑战性的任务。为了提高建筑工程项目的效率、质量和竞争力，越来越多的企业开始采用精细化管理模式。精细化管理是贯穿项目实施过程的精细化管理方法和行动。其本质是通过详细策划和日常规范化、程序化、精细化管理，拓展常规施工管理实施的广度和深度。通过精细化管理，可以提高企业的经济效益，满足节约、安全、环保等工程要求，从而增强建筑业的竞争力。

关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用

引言

现阶段，建筑工程管理一般采用开放式管理，存在管理效率低下、管理质量不高的问题，无法很好地满足新时期建筑工程管理的要求。精细化管理强调管理的细节化，能够显著提高管理效率和管理水平，因此被广泛应用在建筑工程管理中。不过，现阶段建筑工程精细化管理仍存在很多问题，需要管理人员认真分析和解决，保障建筑工程管理的效果。

1建筑工程管理精细化的重要性

为了更好地满足大家的要求，使建设项目的管理符合建设项目的核心理念，首先必须保证的是促进建设项目的管理向精细化管理发展。有很多种工作，不同类型的工作，不同的任务。为了更好的达到建筑工程质量的有效水平，就需要对项目管理进行更加精细化的管理，让建筑行业的每一个工人都能各尽所能。这个阶段项目管理最重要的目的是将精细化管理应用到日常工作中，因为这样做可以使整个建筑行业的发展更加稳健，也可以提高企业的发展规划和管理目标。走出更全面的整合，从源头上推动建筑行业的整体发展。如今，建筑工程的难度越来越大，施工过程中的许多操作都必须应用到一些智能设备上。因此，施工队伍不仅要做好自己的本职工作，还要运用一些独特的专用工具，加强精细化的管理方法，在加快进度的同时，施工管理也会得到进一步加强。项目管理是推动建设项目发展的主要因素。项目管理的精细化管理属于新建筑工程的核心理念，主要是保证建筑业的工作和施工质量问题按照优化方法进行。施工管理的精细化管理本身就是施工管理要达到的目标。因此，按照施工管理精细化管理的管理模式，有利于施工工程的宗旨与施工工程的管理紧密结合，使施工企业能够更好的发展。此外，建筑业的不断发展增加了施工方的难度。项目管理也需要在精细化管理中获得合理的控制和监督，从而将施工工作有效地整合为一个整体。规划准备分配给每一位员工，实现对建设项目的多方位管理，使建筑行业实现稳定的发展态势。

2精细化管理在建筑工程管理中的应用

2.1推广先进技术

为了提高精细化管理的效率和质量，推广先进的信息技术和自动化技术是非常重要的。以下是一些具体的推广措施。(1)建立信息平台:建立建设项目信息平台，通过互联网、移动设备等手段实现信息的快速传递和共享，提高管理效率。(2)BIM技术的应用:将BIM技术应用于建筑项目的设计、施工和运营管理，实现信息的三维建模，提高项目管理的效率和质量。(3)物联网技术的应用:利用物联网技术实现对建设项目各项指标的实时监控和跟踪，及时发现和解决潜在问题，提高项目管理的效率和质量。(4)人工智能技术的应用:利用人工智能技术对建筑工程项目进行数据分析和预测，提高风险评估和质量控制的准确性。(5)自动化技术的应用:利用自动化技术实现建筑工程中各种工作流程的自动化，提高工作效率和准确性。(6)无人机技术的应用:利用无人机技术对建设项目进行勘测、监控和运输，提高项目管理的效率和安全性。通过上述先进技术的应用，可以提高精细化管理的效率和质量，降低项目的风险和成本，为建设项目的顺利进行提供有力的支持。同时，还可以促进相关技术的发展和推广，推动建设项目管理现代化进程。

2.2加强对施工过程的精细化管理

1)加强原材料采购精细化管理。施工量非常大，所需的工程材料种类也非常多。如果这些原材料统一管理，可能会增加公司的成本。为了更好地控制应用成本，必须实施原材料精细化管理的方法。在采购完成之前，需要专业人员制定材料的成本预算，制定合理的采购申请表，并在采购操作过程中严格按照计划进行，以确保各种材料的质量。相关检验人员进行严格检验，质量达标，原材料可入库。由于建筑材料的运输成本很大，可以对材料进行分类解决，合理降低运输难度。可以选择分期采购，保证原材料的特性。2)制定详细的施工工艺。①在施工作业过程中，要不断加强对各工程施工质量的监督管理，了解各工程相关的各类合同;②技术人员召开监理会，做好监督检查工作;③认真审批工程建设方案。针对工程施工方案中存在的各种问题，应尽快进行改进，保证运行质量;④严格的质量控制。对整个工程实施实时监控，做好工程检查，确保工程进度，严格按计划、按步骤进行。

2.3在项目进度管理中的应用

在建筑工程的精细化管理中，要注重对项目的进度管理。1)施工企业和管理人员要正确认识进度管理的重要性，建立进度管理、质量管理、成本管理等之间的关系，认真、严格执行施工项目进度，防止设计变更和质量返工对项目进度的影响。2)在精细化管理理念的指导下，管理者还需要对各种资源进行科学配置，特别是掌握建设项目各部分的细节，进而对建设项目进度计划进行更细致的分解，形成健全完善的月计划、季度计划、周计划，确保更高效、准确地把控进度目标。采用这种方式，可以帮助建设项目中的各个部门准确把握自己的职责和任务，明确进度计划的控制要求，逐步实现项目进度目标。

2.4重视安全管理

安全管理对于建设项目管理的重要性是毋庸置疑的。要有效保障施工安全，必须支持精细化管理，落实安全预防工作，杜绝安全事故的发生。首先，要重视施工人员的安全教育，要求所有现场人员都掌握安全知识和安全防护技能，确保能够应对突发事件。注重增强施工人员的安全意识，使其在施工过程中主动关注安全问题，规范施工作业行为，避免违规作业的发生。其次，要对各类机械设备进行保养，减少机械故障的发生概率。保证电气设备的用电安全，做好接地保护，严禁在设备周围堆放易燃易爆物品。第三，要做好施工环境的调查和管理，找出存在的安全隐患并做好防护，制定有效的应急预案，确保出现问题时能够及时应对。按照精细化管理的要求，根据建设项目的具体情况编制安全检查清单，为日常安全管理提供参考。

结语

建筑工程是经济社会发展及城市建设的基础性工程,是保障人们生产、生活的物质基础。建筑工程也具有更强的系统性与复杂性。为保证建筑工程建设预期目标的实现,需做好工程特点、实际情况与具体需求的分析,制定针对性的管理方案。精细化管理可帮助建筑企业和管理人员更加细致的把握建筑工程中的各处影响与细节,从而对其进行预防管控,降低工程风险与损失,实现工程预期的高质量建设目标。本文从完善建筑工程施工准备阶段、充分落实工程安全管理等角度切入,在实践中取得良好效果。

参考文献

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