电力工程施工中的安全控制策略分析

白金朋

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摘要：电力工程项目不同于普通的工程建设项目，其自身的特殊性要求相关人员必须提高在安全方面的重视程度。在实际安全管理工作中，仍然存在着管理制度不完善、管理人员安全意识缺乏以及设备监管不到位等诸多问题。鉴于此，工程项目管理人员要不断完善管理制度、进行适当的安全教育提升人员安全素养、利用智能化设备实现对施工器械的实施监管。

关键词：电力工程；施工；安全控制

1电力工程研究背景

电力工程施工现场安全管控中的问题。近年来，电力工程施工现场安全管控工作获得了人们的广泛关注，由于部分施工单位没有加强对管理工作的关注力度，导致许多岗位在管理职责方面存在不到位情况，出现多次的安全事故。这是因为由于许多管理人员只是进行表面工作，并没有加强对安全管控工作的关注重视，这样不仅会对安全产生影响，同时也需要做好各种管理工作，例如某电力工程出现了一起严重的安全事故，导致铁塔基础出现严重断裂，倾斜角度非常严重，这对现场施工人员安全造成威胁。不仅如此，由于部分单位相关安全管控人员管理力度不足，经常出现私自设计情况，出现这种状况问题主要因为以下因素造成的。施工人员的问题。电力工程施工人员需要具备较高的建筑技能，但是由于电力工程施工人员流动性较大，普遍存在施工人员素质水平较低的情况，导致施工现场安全隐患频频出现。安全管控中的问题。由于部分电力工程安全管控人员没有足够高的责任意识，导致危险因素频频出现，出现诸多的安全事故，这对整体施工进度产生严重影响，导致安全管理工作水平普遍降低，出现严重的经济损失。

2电力工程施工安全控制存在的问题

2.1安全质量管控不到位、不负责任，造成重大安全问题。施工单位不合理分包、工程建设管理不力、工程配置不全、质量要求不高，甚至不顾质量，缩短工期提高速度，这些都是电力工程建设中存在的问题。

2.2施工安全质量管理机制不健全，管理制度不完善

为了提高电力工程施工的安全性，有必要从电力施工安全和质量控制的角度解决施工安全管理机制和管理体系不健全的问题。如果没有健全的管理制度，必然会导致危险的发生，从而降低经济效益，有一个好的电力工程施工安全质量管理制度，会让我国电力企业在不断加快的现代化建设中，更好更快的发展。

2.3 工程施工人员素质不高，专业技术水平不够

在电力工程建设的安全质量管理中，还存在许多问题。其中，由于不同地区施工人员的生活习惯和文化不同，语言障碍，施工人员与单位之间的沟通受到限制。理解不足会导致施工过程中出现争论、打架等一系列问题。为了实现有效的监控和管理，我们需要加强电力施工安全和质量控制专业控制人员的数量和作业人员进场安全教育培训。

3电力工程施工安全控制策略

3.1提高全体安全意识，完善安全管理机制

为了确保工程建设的顺利完成，需要在管理策略中采用预防为主的策略，这也可以为电力工程建设中的安全和质量管理利益提供一层保障。在实际应用中，电力工程施工应更加重视安全和质量管理，培养施工人员的安全知识，使施工质量也能因整体安全意识而得到提高。实现质量监督和安全治理

3.2完善安全管理体系

电力工程安全体系的建立是提高电力工程管理水平的有力支撑。应制定一个有针对性的安全控制系统，以满足项目建设的需要。此外，电力工程施工活动中还存在一些难以预测的安全问题。这就要求管理人员建立健全的应急控制机制，以确保在发生事故时得到及时有效的控制，并最大限度地减少事故的负面影响。

3.3加强安全学习培训力度

电力工程安全管理人员需要积极加强施工现场的安全管理，以提高施工人员的施工安全，同时也促进电力工程的良好发展，有效提高经济效益。由此可见，积极提高电力工程安全管理人员的管理水平，可以有效地执行各项管理任务，以提高施工单位的整体效率，做好电力工程安全的各项管理工作。特别是在进行安全管理时，要做好各项管理工作，积极落实各项施工原则，确保施工人员的人身安全，切实提高经济效益。定期开展安全学习活动对提升施工人员安全素养有着至关重要的作用，为此，安全知识学习活动要实现理论与实践相结合的学习模式，保证施工人员对安全施工等诸多方面有详细透彻的了解。并鼓励施工人员主动发现问题，提升自主解决问题的能力。

3.4加强施工现场管理力度

电力工程施工单位需要加强施工现场的安全管理。由于工程项目的规模不同，在大型工程中经常使用各种大型施工设备。一旦发生疏忽，可能会对现场施工人员构成安全威胁，如地锚、地面组件、大型起重机械等，可能会给现场施工人员带来安全隐患。因此，不同的施工设备需要结合起来，提供详细而具体的安全管理和预防措施。因此，未穿戴安全装备和安全帽、安全带等防护装置的施工人员不得擅自离开施工现场。施工人员还应在施工现场的显著位置设置适当的安全警告标志和标语，以便随时提醒施工人员安全施工，同时严格依照电力说明进行受潮设备排查操作，一旦出现故障问题能够在第一时间进行解决，以便顺利开展后续的施工工作。

4案例分析

4.1施工前的安全管理流程

施工安全控制人员需要根据施工实际执行各项管理任务，积极执行安全规划计划，全面了解工程安全控制过程，并积极组织各种结构制定有效的实施措施，以顺利完成各项施工工作。在与项目经理打交道时，要加强对总体规划的有效验证，以做好各项管理任务。特别是在施工前，要积极执行国家安全生产法律，完善安全教育培训计划的制定，以顺利开展各项安全管理工作。

4.2施工过程中安全管理流程

电力工程在进行现场施工时需要做好安全管理工作，并能加强对生产监督工作。首先需要对各种施工工作进行检查，并能够依据不同时间点，做好各种管理工作，这样才能顺利落实各种规范管理，尤其是在进行安全检查时，需要积极做好各项防护工作，以便顺利开展各项工作，避免出现高空坠物等情况，以此顺利落实各项检查工作。需要注意的是，尤其是在进行检查时，需要按照制定计划完成，这样才能顺利完成安全检查计划，实现监督检查工作全覆盖。

4.3安全管理实施保证

电力工程安全管理人员需要在施工现场做好各种管理工作，这样才能顺利完成各种履行职责，有效满足安全管理工作，首先，需要加强对项目评价管理工作，这样才能将安全管理效果充分体现出来，以此提高安全管理工作。施工现场安全管控人员需要积极做好调研工作，并能完善构建安全管理水平，以此完善构建安全管理评价体系。并结合安全管理部门组织实施过程思考施工程序与要求，保证项目部门安全管理评价工作由业主项目负责组织实施。

结语：

电力工程施工中，如果安全控制不到位，就会出现很严重的问题，这样不仅会对施工人员的安全造成威胁，同时还会对电力工程施工现场安全生产造成严重阻碍，严重者会影响整体工程的施工进度，出现不必要的经济的损失，影响电力工程的发展水平。

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