电力工程管理模式中的创新策略分析

史浩鹏

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摘要：近年来，在国家经济快速发展的大环境下，人们对供电质量的需求也越来越高，人们对供电质量的需求也越来越高。在整个电力工程施工过程中，电网施工方案的编制是一个非常关键的环节，它对于提高电网施工方案的科学性起着举足轻重的作用。然而，在目前的电力工程项目管理中，由于各种原因的影响，现有的技术已经无法适应现实的需要。随着我国电力建设项目建设的不断深入，对影响企业效益的重大问题提出了更高的要求。因此，对企业电网项目管理进行变革和技术创新是当务之急，只有对项目管理方法进行改善，电网项目管理才会具有更高的价值，才能适应市场的需要。

关键词：电力工程；管理模式；创新策略

1研究背景

对电气项目进行管理。而管理则是抽象劳动的一项主要内容。因此，在电力项目施工过程中，经营管理起着重要作用。在国内，项目经理在施工过程中发挥着重要作用。电气项目经理在其中起到了重要的作用。(1)为改善施工质量提供了有益的帮助。项目管理是保证公司平稳经营的重要措施，因此，也是提升电力工程施工工程效率的一项重要因素。电力建设是一个比较庞大、比较复杂的工作，涉及的领域比较广，所以它的寿命也比较长。管理者若对其进行不当的控制，将会导致工程项目的寿命周期延长，进而导致工程项目的融资成本相应的提高，最后，由于需要赶工期，导致工程项目的收益出现了严重的下滑。(2)推进工程施工效能的提高。一项电力工程的施工，牵扯的因素很多，但如果能在施工的时候，对施工的各个环节进行科学的管理，就能让施工的各个环节互相配合，从而提高施工的效率。

2存在的问题

在对我国电网项目经营方式进行历史回顾的基础上，我们可以看到电网项目经营方式在电网项目经营方式上的主动变革所表现出的责任感和魄力。然而，在工程建设的过程中，还面临以下几个关键问题亟待解决：（1）工程建设资料的信息化水平不够。目前，我国在建设项目中普遍采用了信息化技术，对建设项目实施过程中出现的问题进行了探讨。但是，在我国，受“信息障碍”的制约，我国的电力项目总体上还处于较弱的状态。整个项目所生成的资料以及与之相关的资料，其数量是非常巨大的。虽然各个参与方都在一定程度上运用了信息化的方法来进行项目资料的分析和整理，但是，因为各种资料的规范不一，造成了很多“信息孤岛”。当前，无论是哪一种管理方式，都没有能够将信息化的方法应用到项目的整个流程中去，从而造成了项目的管理效能没有得到充分的体现。(2)缺乏统一的品质控制规范。近年来，我国大部分从事电力项目建设的单位，如设计、施工和监理等，均取得了相应的资格。但是，因为市场的竞争，业主方对工程项目的质量管理提出了不同的要求，所以到现在为止，还没有形成一个统一的、被广泛认可的程序、方法和标准，在某种程度上，导致了工程质量管理的比较混乱。(3)项目的风险预防体系不健全。在不同的项目经营方式下，项目的风险预防体系趋向一致，其基本内容包括项目保证体系和项目施工单位责任体系。当前，我国电力项目的融资方式以银行保函为主，但由于保函金额较小，无法充分发挥市场进入甄别机制的功能，无法有效提升项目的风险防控能力。

在项目施工单位方面，“终生责任制”已经基本实现了对项目施工单位和施工单位的全面覆盖。但是，这种责任到人的方法会造成个人在风险的承担方面存在不足，从而加大了个人的工作压力，同时也缺少补充措施来提高自己的风险防范能力，从而使五方主体责任制度的优点得以发挥出来。所以，现行的风险预防体系并没有起到分散和转移风险的作用。

3基于信息技术的电力工程管理创新策略

为了使我国的建设能够更好的满足人民的发展需求，以及中国目前发展的主要问题，就必须转变原有的管理思想，创建新的管理体制，使之与国外的管理体制接轨，文章就如何进行管理体制的改革提出了一些建议。

改善经理队伍的总体质量。提高经理人的职业素养可以从两个层面来进行。一个优秀的管理层，其良好的组织技巧，是支撑公司有效经营的首要要素。经理应以其高层次的专业知识、技术和经验来领导整个团队，使其在一个富有成果的项目中发挥作用。同时，作为一个经理，还必须具有很高的专业素养，能够让下属自觉地抵制强大的金钱和权利的诱惑。高技术的引进和创新使企业的经营效率得到提升。目前，世界范围内出现了许多适合于工程项目管理的现代化管理软件，它们的出现极大地提升了工程项目管理的工作效率。通过对该方法的分析，使其具有科学性和准确性，从而可以防止因得出的经验结果而导致的项目尺度不精确。但这样的软件只是一种手工操作的工具。经理人应更多地利用自身的积极性，使其向更高层次发展。要健全监管与考核制度。健全的监督考核体系有利于增强企业的经营意识，提高企业的投资意识。在电力工程实施之前，企业需要先对工程项目进行一次全面、综合的可行性研究评估工作，防止企业在进行后期管理工作时出现资源浪费的现象，进而可以有效地提高企业的管理绩效。在项目建设过程中，利用各项监理条例、法规，客观全面地监督项目建设的全过程，实现项目建设的目标和目标。介绍了比较方法在工程建设中的运用。每个项目的内外环境各不相同。因此，在项目的经营中，不能采用一成不变的方式，这样会影响项目整体的进度。因此，在开展电网项目之前，首先要考虑电网项目所在的环境，并结合本地的具体条件，寻求一种适用于电网项目的经营方式。因此，在选择管理模式的时候，我们有必要采取一种比较的方法，将各种管理模式应用到项目建设之中，然后进行比较和分析，最后选出最适合的管理模式。

与此同时，还可以将保险机构引进进来，通过它来执行保前调查、保中风控管理、风险预警和应急处置等专门的风险防范措施。相比于各个参与方，它可以更有效地提示、防范和化解各种工程风险，从而保证项目的投资安全。除此之外，保险机构还可以对投保企业的信用状况、财务状况、承接工程的风险程度、企业制定的风险控制措施进行全面的评价，从而实行差别化的保险费率，为信誉好、管理好的参建企业提供一种低费用的保险，充分利用市场机制，来促使各参与企业提高管理水平，从而将电力工程信用体系的建设推进到一个更高的层次，从而推进电力工程的规范发展。

结语

综上所述，推动能源项目管理的有效探索和应用，对提升能源公司的利用效能、提升其发展效益有着重要的作用和作用。在实施项目管理模式时，要意识到项目管理模式创新的重要性，并根据切实可行的发展策略，进行创新开发与应用，为电力工程公司的可持续发展奠定了坚实的基础。在此基础上，提出了一种新的、具有新特点的、能适应新形势、新任务、新任务的新要求。

参考文献

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