建筑工程技术管理要点探究

贾云健,修铭

山东新中鲁建设有限公司 山东青岛 266000

摘要：我国建筑工程施工过程中施工技术工艺的优化非常重要，科学合理地开展各项施工技术的管理工作，能够确保建筑工程施工企业各类施工技术的良好运用，促使工程项目建设的高标准、可靠性发展。施工工艺是项目建设的关键环节，也是提高项目整体实力和市场竞争力的关键。在当代建筑企业中，由于缺乏对施工工艺的完善与发展，导致建筑工程的质量无法得到保证。同时，在施工现场的管理工作中，缺乏严密的管理体系，导致施工人员的松散和项目建设产生问题。基于此，本文从建筑工程技术管理控制工作的优化价值入手，对管理工作中存在的主要问题进行深入分析，指明技术管理控制要点，提出科学的优化措施，力求将建筑工程技术管理水平提升到一个新高度。

关键词：建筑工程；技术；管理

引言

现阶段，技术管理在整个工程施工中占据重要地位，是其不可缺少的内容，其管理效果能够对建筑施工质量产生直接影响。技术管理主要是针对施工技术进行管控，促使施工工艺和技术水平得到提升，不仅可以让施工成本实现缩减，而且可以加快施工进度。建筑施工是一项系统、复杂的工作，其受到多方面因素的干扰，如果没有有效的技术管理作为支撑，不仅会让建筑施工质量受到不良影响，而且会让企业经济效益得不到保障。建筑施工需要面对复杂的环境，具有很高的难度，工期要求也比较严格，所以更需要开展科学的技术管理工作，以便为施工质量满足工程要求奠定良好基础。所以，建筑企业一定要重视施工技术管理工作，将其当作重要任务对待，通过开展科学有效的技术管理促使施工变得更具有序性，工程整体管理效果也能得到有效增强。

1建筑工程技术管理控制工作的优化价值

1.1扩大经济效益

基于经济的稳步发展，建筑行业面临着较为严峻的生存考验，必须获得足够的竞争优势，以此来占据更多的市场份额。在建筑工程管理工作中，技术管理的不断加强可以帮助施工单位完成技术、材料和设备等多种资源的合理配置，将不同种类的资源做到极大程度的利用，避免资源的过度浪费，有利于施工与管理等各项成本的合理控制，将建筑工程项目整体的经济效益扩大化。

1.2实现高效管理

新时期的建筑工程所具有的规模不断扩大，建设周期较长，各施工与管理所涉及的环节呈现出多样性与复杂性，人力与物力等资源的使用情况各不相同，施工各环节之间的衔接必须紧密，确保各阶段施工进度与预期相契合。部分建筑工程作业环节多是露天进行，一旦遇到恶劣天气势必会影响整个施工进度，导致工期延误。因此，建筑工程技术管理工作能够将先进技术做到合理利用，而各阶段控制要点的明确可以保证施工单位对各作业环节的具体操作时间做到合理安排，通过时间的科学分配减少环境等因素给施工带来的直接影响，实现高效建筑工程管理。

2建筑工程技术管理工作中存在的问题

2.1缺少先进的技术管理理念

建筑工程技术管理理念对于当前建筑工程的健康发展是有着关键性的作用的，在当前的建筑工程发展状态下，在技术管理理念上缺少比较先进的观念，现场的建筑工程施工人员也不能开展高效的施工，施工单位不能及时将先进的施工技术管理理念引进来，让整个建筑工程的施工质量都不能得到让人满意的标准，甚至在建筑工程中对基础设施建设都不能加强重视。

2.2缺少施工技术管理体系

建筑工程施工的分包法在实际的施工过程中比较常见，在实际的施工当中，都是由于施工承包单位来进行各项建设工程施工活动的，在这个施工过程中，施工单位的技术水平有限，在管理方法上也缺少合理性与科学性，这样就直接导致了施工效果不理想。在建筑工程的分包制模式的发展过程中，建筑工程施工技术在管理上很难得到统一，标准上更是参差不齐，这就让建筑工程管理技术很难衡量相关施工技术，在一定程度上增加了施工管理的难度。

2.3缺少技术管理人才

近几年，建筑行业得到了很好的发展，建筑项目难度也越来越高，所以需要更多的技术管理人才，然而目前的建筑行业中缺少充足经验的技术管理人才。之所以出现这种情况主要是培养一个技术管理人才需要数年时间，而且等到培养出来以后还需要进行实践、积累工作经验，需要经过相当长的一段时间才能独立完成管理工作。由于缺少技术管理人才，很多建筑企业会招聘一些专业知识过关但缺乏管理工作经验的应届毕业生，让其充当技术管理人员，然而这会导致其不能很好地应对各种管理问题，从而对施工顺利完成造成了不利影响。

3建筑工程技术管理要点和策略

3.1对管理体系进行完善

为了确保制定的技术管理制度可以得到有效执行，为了对技术管理工作效果进行增强，建筑企业要对技术管理制度的可操作性进行积极提升，为此，相关人员需要对工程实际情况进行调查了解，对设计施工图进行全面分析和深入研究，还要对施工质量相关制度、工程检验制度等进行了解，这样才能制定出比较完善、可行的技术管理制度。与此同时，还要对各管理人员职责进行详细划分，使其可以更认真地对待管理工作，能够更高效、高质量地完成管理工作。另外，还要制定应对紧急情况的方案和计划，同时要制定预警机制，如果发生突发情况也可以及时发现和进行有效应对，使得企业经济损失可以控制到最低，为保障建筑施工质量创造良好条件。

3.2建立信息化的建筑工程技术管理

伴随着现在信息技术和互联网技术的不断发展，建筑工程技术在管理上也需要得到不断的完善，需要在一定程度上顺应时代的发展和历史的进步，这样做才能在根本上对工程施工质量进行提高，才能让建筑工程的施工技术得到不断的优化与完善，也能够让施工单位在处理信息化与形式上的接轨更加游刃有余。信息化在我国当前的经济社会发展中应用的越来越广泛，在建筑行业中的应用也能够不断促进建筑行业的深远发展，促进建筑行业更加顺利和健康的向前发展，这对于整个建筑行业来说，都有着很重要的意义。所以，建筑工程施工中的相关单位要建立起信息化十足的建筑工程施工管理理念，并让相关工作人员积极进行完善，进一步实现当前信息化的发展流程。

3.3做好团队建设，加强技术学习

建筑工程质量与施工水平有直接关系，技术管理工作的开展可以确保施工水平有效提升，满足新时期对建筑行业提出的新发展要求。因此，施工单位必须通过技术管理工作对施工技术进行不断改进，运用先进施工技术弥补传统技术中存在的各种不足。首先，重视技术人员水平提升与考核，确保技术人员能够掌握最先进的施工技术，将钢筋连接技术和混凝土调配技术施工水平有效提升。其次，对国内外先进施工技术与设备做到积极引进，借鉴成功的技术管理经验，实现建筑工程技术的不断提升。最后，技术管理人员必须重视自身学习与创新能力提升，积极参与技术管理方面的培训与专业考核，实现技术管理团队整体素质的全面提升。

结束语

综上所述，在建筑施工技术管理的过程中，合理进行管理工作的优化不仅能够促使技术水平的提升，还能有效维护施工质量，减少工程项目的施工成本，具有重要的意义。因此，在新时期的环境背景下，应结合建筑施工技术管理工作的需求进行管理优化，强化技术管理制度内容和技术管理工作模式的优化，提升各类施工技术管理水平。

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