机电项目机电设备的维护管理

陈琪

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摘要：随着我国科学技术的快速发展，机电设备在企业中的使用已变得普遍而广泛。机电设备的管理和维护工作，也成为了企业管理中不可忽视的重要内容之一。根据大量的生产实践和统计数据显示，机电设备在企业固定资产中所占比例高达60%，且机电设备相关的费用成本居高不下。同时，由于机电设备故障常常导致各种生产事故和火灾的发生，人们对于维修机电设备的要求越来越严格，维修的方法也应变得更加科学和精细。因此，加强机电设备的管理与维护手段，已成为势在必行的任务。

关键词：机电项目；机电设备；维护管理

引言

目前，国内工业生产正朝着规模化、自动化、高速化方向发展。设备的管理和维护的技术水平不能跟上企业高速发展的步伐，往往会造成企业高科技设备的工作性能下降，设备故障频繁发生，进而提高了生产成本，造成了巨大的生产损失。机电设备是制造过程中的重要组成部分，所以，为了适应现代制造过程中对机电设备的要求，企业必须把管理的重点转移到机电设备上，改变传统的管理观念。

一、当前我国机电装备维修与管理工作中所面临的问题

（一）不能应用科学的经营思想

从当前煤矿生产的实际状况来看，对机电设备进行保养与管理的工作仍然停留在传统的方式上，这样的方式落后于时代，不能很好地适应当今社会的需要，在很多方面存在着问题。此外，由于没有使用科学的管理思想，所以对设备进行了落后的管理，以及对设备进行了简单地保养，从而使得设备经常出现故障，严重地阻碍了项目的进展，从而使生产周期被拉长，使公司的经济效益下降。

（二）由于设备管理员工作不力，致使设备不能正常运转

最近几年，随着我国企业的增多，行业的竞争也变得愈演愈烈。在这种环境下，有些小企业逐步被一些大企业兼并，因此其机电设备也必然会产生流动。但是，在运输过程中，机电设备难免会出现磨损的现象，或是其他企业的设备不适合于本企业，这是由于设备管理人员缺少较强的工作责任心，对设备的管理和维修没有投入充足的资金和人力；又由于工作人员的工作粗心，在对设备的使用情况进行检查时，不够小心，如果设备出现了问题，却没有能够及时地做出相应的处理，从而造成了设备的寿命被缩短。

二、机电设备维护组织管理形式

维修工作的组织结构、岗位设置及员工配置对维修工作的有效性有直接的影响。在机电项目机电维修工作中，为了加强工程机械维修工作的管理，一般都要成立一个机械维修工作部门，统一对机械维修工作进行统一管理。如果是在一个较小的维修任务时，通常会把机电维修管理的力量集中到一个收费业务部门或一个监控中心，对其进行统一的维修管理。

三、管理岗位的职责要求

（一）机电维护部门领导职责

负责制订公司经营活动的相关规定和规则；负责安排员工参与各种研修活动；组织和协调机械设备的维修、改装工作；负责组织起草和签署与机电设备相关的相关的合同和协议。

（二）机电维护工程师的责任

制订机电设备，电气设备的运行评估方法及事故紧急处置流程；对机电设备的操作和管理进行检查、评估和指导；制定并检查和评估机电设备的维修工作方案；掌握本单位科技设备发展情况，搜集相关数据，对本单位科技设备发展提出建议与对策；不定时地进行机械和电气设备的检测，以避免出现技术上的差错。

四、机电维护管理的重点

（一）人员管理

工作人员到岗之后，要想提升他们的工作质量和工作水平，让他们能够与公司和员工的发展相匹配，让他们能够更好地融入到市场的竞争之中，从而提升他们的工作效能，让他们能够更好地塑造一个更好的公司形象，因此，就一定要对他们展开一些必需的岗前、在职和专业的培训。在工作中，要对员工进行定量的评价，提高他们的主人翁意识和责任心，鼓励他们钻研技术，鼓励先进、鞭策后进、奖勤罚懒。在适当的时候，实行竞争上岗，选择工作态度良好的人，具有较高技术水平的技术人员对此进行管理。

（二）装备维修

设备的维护管理，就是要对相关的行动进行规范化，具体内容就是对设备的操作、使用、维护、维修、检测和改造，其目的就是为了提升设备的效率，延长设备的使用寿命，达到其使用的目的。工作内容包括：对机械设备进行操作管理，设备的维护，维护，故障排除等；对监测结果进行监控和管理；组织执行公司机械设备的大修，中修，改造，升级，扩大等工作；负责对机械及电气系统中的备件及新增加的装备进行选型、采购及验收；负责编制本公司机械设备设备的使用说明书，并与有关部门共同开展员工的训练与评估；做好防雷工作，确保装置的安全运转。

（三）按照市场运作规律进行机器设备维修

对于那些专业性很强、维护技术难度很大的装备，原则上应采取外运维护。在对接触不良、使用软件不当等故障进行排除之后，如果确定是电路故障、机械故障，建议将其送到专业维修部门进行维修。由于这种修理所需的零部件过于昂贵，或在市面上根本买不到，并且类似的错误出现的概率很小，所以没有必要自己修理。但是，在使用过程中，必须对出现的问题进行仔细地分析，有的问题是由于某些普通电器部件烧毁引起的，可用类似电器部件替换；对某些不能解决的板卡级别的问题，将其送往工厂进行修理。

五、机械设备维修的类别

（一）一级维修

第一次维修，也就是近距离维修、常规维修，它们都是由收费站机电维护员来负责的，其工作内容包括：设备的外表清洗；对机器的转向部位进行润滑，对机器的液压系统进行防水；检查冷却风机的运行情况；装置内的灰尘吸附处理 I.外场装置的表面防腐处理；对易损件进行适时的检查和维护，并对其进行定期的检查和维护。

（二）二级维修

二级维修，也就是装备的替换和面板的替换维修，这些工作都是有专门的维修团队的机电工程师，二级维修管理机构的机电工程师来做的。换装和换装保养是保养最普遍的方法。替换的第一步。

确定故障点，并对危险源进行检测，对输入的电压进行检测，对输出电源和信号部分进行检测。

（三）三级维修

三级维护，也就是器件更换维护，通常是机械和机电工程师来做的。装置的替换与维修是机械与电气工程师对装置进行维修的一个主要方法。对该系统进行了一次电力供应的测试，并对测试结果进行了分析。在确定了设备的故障点之后，再将机壳打开，第一件事就是要对电源提供的情况进行检测，如果是由集成电路组成的电路板，那么就需要从集成模块上进行检测，然后一步一步地将其转移到电源模块，检查电源模块的输入输出电压，然后再对信号的输入输出状况进行检测。对于正规、标准化的产品来说，故障比较简单，但是因为机电工程的机电设备的类型比较多，所以有些特殊的集成模块不能买到，所以就必须把它带到专门的维修点进行维护。

结束语

如果企业想要高效地管理机电设备的运行，就必须从日常的基础维修工作入手。只有通过做好机电内业工作，并加强对机电运行和设备使用的考核管理以及环境管理等基础工作，才能确保设备发挥出最佳的性能。特别是对于拥有大量高技术装备的企业，要想实现机电装备的维护战略，并取得理想的结果，就需要加强对机电装备的管理。对于机电设备来说，由于其结构的复杂性和失效所带来的巨大经济损失，所以对它的日常管理有着很高的要求。

参考文献：

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[2]李华清.煤矿机电设备的安全管理与维护[J].设备管理与维修,2020(06):19-20.

[3]张猛.浅论机电设备的安全管理与维护[J].中国金属通报,2020(03):74+76.