工程建设企业财务管理精细化初探

高洪磊

身份证号：370181199009137715

摘要：随着时代的进步，工程建设企业不断完善现代企业制度，对于传统的企业综合竞争力评价标准由原来的业务拓展、效益提升，逐步向着提高软实力方向转变，比如提高财务管理能力、加强文化建设、营造良好的运营管理氛围。在现代企业制度下，企业之间的竞争主要以企业管理水平的高低为主，很多企业都通过加强财务精细化管理来提高自身的市场开拓能力。

关键词：工程建设；企业财务管理；精细化

引言

企业财务管理是企业在筹集各项目资金、进行项目投资、完成收益分配和经营管理等各个环节中，通过特殊的方式和手段，来提高企业的经济效益。财务管理能够在市场经济条件下有效地调节资金在不同环节间的配置，从而使各方面要素达到最佳组合，促进企业经济效益的提升。国有企业是国家经济发展的中流砥柱，担负着振兴经济、发展社会事业及保障人民群众基本生活等多项重任。而作为国有企业运行的一个关键环节，财务管理在资源配置、提高经济效益方面具有举足轻重的作用。

1工程建设企业财务管理精细化实施的必要性

进入到新时代下，企业之间的竞争逐渐加剧，为了更好地满足市场经济发展需求，工程建设企业也需要加强财务管理，通过提高财务管理水平来提高自身的市场竞争力，并积极践行精细化财务管理理念。在财务管理过程中采用先进、高效、可行的管理模式，对财务工作进行细化管理，根据总体战略目标制定管理方法、原则、流程等，以此提高管理水平。对于工程建设企业而言，财务管理是整个管理工作的核心，通过财务管理的精细化处理，可以完善财务管理体制机制，根据各项工作的具体情况，明确侧重点，做好事前预算、事中控制、事后监督工作，以此优化财务管理流程，提高财务管理水平，确保企业更好地面对复杂激烈的市场竞争。随着城镇化的发展，工程建设项目逐渐增多，进出企业另外环境发生了较大的变化，随着生产经营规模和范围的扩大，企业也需要承担较大的经营风险，各种投资成本不断增加，利润缩减，企业生存压力加大。对此需要加强财务管理，采用信息技术、大数据技术，构建财务管理信息系统，通过系统精准搜集处理各方面财务信息，便于企业领导层科学决策。

2工程建设企业财务管理精细化的对策

2.1完善内部控制制度与流程

第一，充分了解企业自身业务特点和需求。在制定内部控制制度时，应结合企业的实际情况，充分考虑企业的业务特点、规模、发展阶段等因素，确保制定的内部控制制度既严格又实用。第二，注重制度的可操作性与适应性。内部控制制度要具有明确的操作指南和流程，确保员工易于理解和执行。同时，随着企业发展和外部环境变化，内部控制制度应具有一定的灵活性，以便及时调整适应新的发展需求。第三，强化内部沟通与协作。建立有效的沟通机制，促进企业内部各部门之间的信息共享和协作，消除信息孤岛现象。此外，定期组织培训和座谈会，提高员工对内部控制制度的认识和执行能力。第四，确立明确的权责分工。在完善内部控制制度与流程时，应明确各部门、岗位的权责分工，防止权责不清导致的执行不力问题。

2.2完善财务管理机制，健全财务管理制度

要改变目前国有企业的财务状况，就需要对其进行系统化的改革，建立健全现代财务管理机制。一方面要强化国有企业的内部财务监管，提高其经营管理水平；另一方面与传统的财务管理功能不同，它还应该具有如下特点：一是预期性特点。这一点与财务风险控制密切相关，应着重指出，可以运用财务系统进行预见性的决策，使财务管理更好地运用于企业的经营和预算，企业经营者在进行决策时能够更准确地为企业谋划未来思路，在策略上更有远见。二是监测的特点。通过实施公司的财务管理，可以对各业务环节的资金流动、债务的偿付等进行全面的监测，从而达到对公司的全面监控，包括事前、事中、事后三个方面的监管，从而避免财务风险的发生，并在一定程度上更新公司的精神内涵，以推动国企健康发展。三是全面性特点。由于企业财务管理的对象是公司财务，而不是个人，因此从整个企业的范围来看，财务管理活动也是一个全方位的活动。那么，财务人员就必须具备专业性知识和技能，还要具备全面的职业素养和品质。在处理企业内部各种财务关系时，不能只考虑个人利益、部门或小团体利益而损害公司整体利益；不能仅仅为自身谋私利而损害社会公共利益。四是评估的特点。在企业财务管理中，对各种资产和负债的评估实际上是对企业资源的一种估价，它决定着企业资产结构、资产质量，根据相关法律法规的要求进行会计监管，以保证会计信息数据的真实、准确和完整，使其能够全面、有效地监控预算基金和公司的运营情况，为公司的内部会计监管制度打下坚实的基础。

2.3对财务人员进行精细化管理

想要更好地实现财务管理精细化目标，深入践行精细化措施和制度，就需要充分发挥人才的作用，需要企业加强人员管理，加强人才队伍建设，加强财务人员的培训和教育，加强管理，提高财会人员的综合素质和职业能力、职业素养，责任意识，降低人为因素的负面影响。提高人员的理论知识水平和业务能力，确保人员可以采用现代化管理理论和方法开展工作，自觉采用信息技术、财务信息系统和软件处理业务数据、项目数据、财务报表等。对各种细节问题进行一一勘察和分析，及时发现问题，确保财务工作过程的规范和专业性。企业也需要提高财务管理标准和要求，明确岗位细则，便于提高企业的整体管理水平，通过人员的精细化管理来提高企业财务管理的精细化水平。对此企业需要根据对总战略目标进行分解，制定成本控制目标、财务管理目标、项目建设目标、效益目标等，将目标落实到各个人员中、岗位中。根据自身发展情况调整工作方案，确保分工明确、过程详细、目标清晰、标准统一，深入落实财务管理精细化体制和机制，最终实现财务管理精细化目标。

2.4健全财务风险管理预警机制

建筑企业与其他企业相比，经营风险更大，因此，建筑企业应提升自身的风险防控意识，建立完善的风险管理系统，通过识别风险、评估风险、应对风险等方式，应对企业所面临的不同类型、不同程度的风险，提升建筑企业风险规避能力。企业要基于自身实际经营管理状况，合理调整风险管理制度，优化各项管理制度，从而促进企业风险管理质量及员工风险管理素质的进一步提升。最后，企业内部应建立完善的风险管理预警机制，而且要覆盖多个业务板块。不同职能部门应保持高度的专注，及时跟踪市场发展以及最新动向，及时播报市场动向以及潜在的财务风险，帮助管理层准确把握企业面临的经营环境，借助定量以及定性的手段，合理划分不同风险产生的概率及影响程度，根据相关流程，落实应对方法，以此提升企业的风险控制水平。

结语

在当今激烈的市场竞争中，企业财务内部控制对于企业的发展至关重要。通过加强内部控制制度和流程的建立和完善，规范企业的财务管理和业务流程，提高财务信息的真实和准确，降低经营风险和损失，提升企业治理水平和竞争力，可以帮助企业更好地应对市场挑战和风险，实现可持续发展。因此，企业应该充分认识和重视财务内部控制的重要性，加强财务内部控制的建设和管理，提升企业的内部管理和控制效率，推动企业稳定发展。

参考文献

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