浅析建筑工程管理影响因素及应对策略

张慧

身份证号：370403198608046121

摘要：目前，我国经济发展十分迅速，建筑行业的发展推动了我国经济体系的进步，但是因为建筑企业规模、管理能力存在差异，所以建筑质量问题成为人们关注的重要问题。在建筑工程中，只有着重加强工程管理、施工质量控制，才能从管理与施工两个维度提高工程质量。因此，有必要对工程管理、施工质量控制展开研究，以此来使建筑工程项目的开展变得更具规范性。

关键词：建筑工程管理；影响因素；应对策略

引言

建筑工程在施工中普遍存在工程管理制度落实不到位、施工前期质量管理不规范、工程设计质量与责任脱节等问题。论文对建筑工程管理及施工质量控制存在问题进行了剖析，并提出建筑工程施工企业在追求工程施工的时效性时，应将建筑工程管理及施工质量控制情况作为前置条件，严把设计阶段、施工阶段的质量关，积极转变粗放式管理理念，革新扁平化管理模式，严格落实建筑工程全过程管理，守好建筑的安全防护门。

1优化建筑施工管理的定义

优化建筑施工管理是指在建筑施工过程中，通过改进管理流程、优化资源配置、强化质量控制、加强安全管理、控制进度等措施，以达到提高建筑工程质量、缩短工期、降低成本、提高效率的目的。其核心在于通过科学、合理的管理手段和有效的控制措施，从管理的角度出发优化建筑施工过程，减少各种隐患和失误，从而保证施工工程的高质量、高效率和高安全性。优化建筑施工管理的定义需要关注到两个方面，一是施工管理的改进，即对原有的施工管理进行优化和升级，以适应建筑施工不断变化的需求和市场的要求；二是对建筑施工过程的优化，即在保证施工质量、安全和进度的前提下，尽可能地提高资源的利用效率，减少浪费和成本。

2影响建筑工程管理的因素

2.1人为因素

人员因素也会导致工程质量问题，无论是使用劣质材料，还是因为施工质量不合格，都是主观因素造成的，不仅会影响工期，而且会造成多次返工，还会增加工程成本。造成上述问题的根本原因是工程技术和专业知识的缺乏，以及项目经理素质和管理能力的缺乏。因此，在工程建设过程中，提高员工的技术水平和管理水平是非常重要的。各有关单位要加强对工程建设的预防和控制，加强对工程质量的检查和监督，并严格按照施工规范和程序，认真审查施工过程和施工技术，做好自己的工作，承担相应的责任。然而，施工企业在施工过程中往往会出现一些问题，其主要原因是施工人员的主观意识较强，行为不自觉。目前，施工企业在管理中存在着重视经济效益，忽视管理投入等问题。例如，许多建设项目规划只是走过场，没有从建设项目的实际情况出发，缺乏针对性，有的甚至模仿其他方案;技术工人工作不尽职，施工图检查不严格，导致工程施工顺利进行。

2.2不重视物资管理

在建筑工程的施工中使用了大量的建筑材料。如果不控制材料的价格和来源，施工效果就会有偏差。建筑材料的质量决定了工程质量是否达标。如果使用劣质材料会严重影响工程质量，在工程建成后会威胁到附近居民的生命财产安全。同时，在施工中还会出现材料的浪费和损耗，如果不加以管理，将导致施工成本的大幅增加。

2.3工程设计质量与责任脱节

建设项目的施工工作是工程设计内容的延续，要全面、深入地开展设计公开工作，保证工程设计施工信息和数据水平的高度共享，有效控制建设项目的施工质量。如果施工单位在施工前不重视与设计单位的设计交底工作，则施工作业的内容很可能与设计内容不一致，施工技术的实施标准也可能因错误或问题，甚至质量问题而偏离设计单位的预期设计，从而导致工程返工整改。同时，设计交底不完整也会导致施工方与设计师质量控制责任脱节的问题。

3优化建筑工程管理的有效措施

3.1强化工程安全管理

为了保证建设项目的顺利进行，消除施工安全隐患，减少风险事故的发生，有必要从以下几个方面开展项目安全管理。首先，施工单位要制定施工安全规章制度，落实责任分工，对施工人员实行对个人的管理，充分了解施工现场、施工设备、施工材料是否符合国家标准，检查完毕后再进行施工。其次，要对负责安全管理的主管人员进行安全教育和培训。通过邀请专家进行安全讲座和网络安全教学视频，帮助监理人员树立安全意识，加强对施工过程中违规操作的认知，及时发现并制止施工人员的违规操作。第三，加强施工人员的培训。由于建筑工程施工中应用的操作技术复杂多样，施工现场施工人员需要具备自我保护意识，提高施工安全意识，施工时遵守单位制定的施工安全规章制度，佩戴相关防护装备。最后，监理单位需要加强施工现场的安全管理，对不按规定操作的施工人员及时进行批评教育，必要时采取罚款等措施，彻底杜绝不规范操作，确保施工安全管理。

3.2加强施工人员的综合素养培训

施工企业要优化开展施工项目管理，提高全员综合能力，确保管理制度、安全生产责任、监督制度在实际施工中得到落实。通过不断提高施工队伍的综合素质和技术水平，达到提高工程质量的目的。因此，施工企业应加大对工程技术人才的投入，加强技术培训。加强工程知识、观念和安全意识的培训，培养一批高素质、高素质、高水平的施工队伍。例如，在施工企业中，要经常开展安全知识的宣传教育，培养员工的良好施工行为，不断提高自身的工作能力，使规章制度得到有效的执行。建筑企业要树立对建筑工程的正确认识，以便更好地配合监理工作。

3.3资源管理的优化

资源管理是建筑施工管理的重要组成部分，其优化对提高建筑工程质量具有关键作用。资源管理的优化主要包括优化人员、物资和设备三个方面。在人员管理方面，优化资源主要体现在人员的配置和管理上。一方面要根据工程的实际情况和需要，合理配置人员的数量和职能，避免人员冗余或不足的情况；另一方面要加强人员的培训和管理，提高工人的技能和素质，确保工人能够按照工艺要求施工，从而提高施工质量。在物资管理方面，优化资源主要体现在物资的采购、存储和使用上。一方面要做好物资采购的规划和管理，确保物资的质量和供应及时；另一方面要做好物资存储和使用的管理，防止物资的浪费和损失，从而保证物资的有效利用和施工的顺利进行。在设备管理方面，优化资源主要体现在设备的配置和使用上。一方面要选择适合工程要求的设备，避免设备过剩或不足的情况；另一方面要做好设备的维护和管理，确保设备的运行状态和安全性，避免因设备故障造成施工质量问题。

结语

建筑工程施工是一项集结大量人力、物力、财力、复杂程度较高的系统性项目，工程管理理念、管理制度、工程设计与交底、施工材料、施工人员、施工方式与技术等均是影响建筑工程施工质量的关键性因素。建筑企业应积极转变粗放式管理理念，革新扁平化管理模式，切实做好建筑工程设计与图纸交底，严格落实建筑工程全过程管理，在关注经济效益的同时，保障建筑的施工质量与安全性能，切实提高建筑工程施工的社会效益。

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