建筑工程标准施工安全风险管理研究

徐小艳

身份证号：371482198202090823

摘要：目前，随着我国经济的加快发展，建筑工程管理工作在行业发展过程中面临诸多挑战，管理人员的实际工作压力也在不断增加。建筑企业必须从当前建筑工程管理中的常见问题出发，深入研究影响建筑工程管理工作开展的各项因素，同时结合工程行业发展的实际情况，从多个方面对管理模式进行创新与优化，推动建筑行业的长久稳定发展。

关键词：建筑工程；标准施工；安全风险；管理

引言

同其他生产建设项目相比，建筑工程施工涉及更多的作业人员，一旦安全管理工作存在漏洞，极容易引发安全生产事故，严重影响建设单位的经济效益和社会效益。因此，建筑单位必须不断加大对安全施工管理工作的重视程度，生产管理人员要严格引导作业人员规范作业，切实遵守工程单位既定的各项规章制度和技术规范，才能有效避免建筑工程安全事故，保障人员生命和财产安全。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程施工过程较为复杂,且容易受到各种因素的影响。例如,施工环境、材料质量等都会对工程建设效率和质量造成影响。因此,管理人员要加大对建筑工程的综合管控力度。在工程管理过程中,管理人员要根据项目的实际情况以及施工建设要求,制订完善的管理方案,从而提高工程建设效率和质量。另外,随着经济的发展,人们对工程项目的质量和进度提出了更高要求。因此,管理人员必须在施工设计、施工进度和施工质量等方面加强建筑工程管理,保证建筑工程的顺利完工。

2安全风险管理现状

2.1安全意识薄弱

意识决定了人的行为。对于安全风险管理来说，安全意识薄弱是最明显的问题之一。第一，施工单位主要负责人安全意识薄弱。主要负责人是施工单位生产经营的决策者，需要摆正自身位置，提升责任意识，推动本单位的安全风险管理工作发展。不过从现阶段施工单位安全风险管理的整体情况来看，一些主要负责人存在明显的意识问题。例如在参与建筑工程项目投标过程中，为了提升自身的竞争力，选择通过降低报价的方式来增加中标概率。在后续的工作中，尽管通过这种方法得到了工程项目，但是受到造价预算的限制，为了按质、按时、按量完成施工任务，选择降低安全投入，以此来压缩成本。在这种情况的影响下，施工现场安全管理、安全技术以及安全防护设施等严重缺失，极易出现安全事故。第二，管理人员安全意识不足。这类人员负责安全风向管理工作的组织，应具备相应的安全意识和安全知识。不过一些施工单位在人才引进及管理的过程中并没有结合安全风险管理开展工作，所以管理类人员安全意识较低，对于安全理解不到位，所以在日常工作中存在较大的盲区，甚至存在违章指挥的问题。第三，施工作业人员安全意识不足。参与建筑工程项目的施工作业人员大部分是农民工，安全意识偏低，对于安全风险管理存在错误的理解，面对管理人员提出的安全要求不能有效执行。

2.2施工进度控制难度大

尽管建筑工程管理人员早已明确施工进度控制是保证工程如期完工的重要条件,但由于施工进度容易受到较多因素的影响,因此施工进度控制的难度较大。例如,受阴雨天气或者极寒天气的影响,施工团队无法正常施工,从而造成实际工程进度落后于计划进度；工程总承包商把一些分项工程发包给施工单位,但各施工单位的工程建设水平不尽如人意,导致部分分项工程不能如期完工,从而影响整体的施工进度；当施工过程中出现合同纠纷时,合同双方态度消极,不主动商议解决方案,从而耽误施工进度；等等。

3安全风险管理对策

3.1建立健全安全管理制度

第一，明确自身的组织架构以及承接的具体项目。制度建设要保证全覆盖、无死角，对各项工作提出明确的要求。例如培训制度、隐患排查制度等；第二，结合施工现场岗位设置情况以及所使用的机械设备，建立安全操作规程，以此来指导现场施工作业，防止施工作业人员违规、暴力操作造成事故；第三，建立奖惩制度。通过统计分析可知，造成安全事故的主要原因是人为因素。为了控制施工作业人员的不安全行为，施工单位应建立奖惩制度，对安全表现出色、及时处理事故隐患的人员进行奖励。对违反安全要求、存在不安全行为的人员进行处罚，通过将安全风险管理与工作人员薪资福利挂钩的方式，提升其积极性。

3.2充分做好建筑工程施工各项准备工作

任何工程项目开工之前，都必须做好各项准备工作，这对保障建筑工程安全施工作业同样具有重要意义。首先，建筑工程施工管理人员要提前对各个安全防护设施进行全面检查，还要确保所有作业人员具备安全防范能力，均已参加过正式专业培训，并且特殊工作人员必须提供专业机构颁发的技术能力资格证书，才能上岗作业。除此之外，作业单位必须同所有现场作业人员签订安全作业协议，用协议倒逼建筑工程项目安全施工作业；其次，在启动工程作业之前，作业单位要安排专业人员编制完善的施工方案，并及时公布施工方案和施工管理人员，方案中需明确规定施工作业人员要严格遵守安全管理规章制度。同时作业单位要具备健全完善的安全施工预防方案和应急预案，确保工程作业安全性，并且能够第一时间对施工安全问题及时响应，避免更严重的衍生问题发生；最后，作业单位要全面勘查建筑工程作业环境，提前分析可能发生的各种安全问题，并针对发现的问题采取有效的预防措施。同时，还要及时总结归纳以往工程作业中发生过的安全事故，在广大一线作业人员进行反面宣传，提升作业人员的关注度。

3.3在建筑工程管理中引入新方法

在工程管理模式创新过程中，建筑企业需要结合当前工程实际，引入新的管理方法。建筑工程涉及的内容较多，如人员管理、成本控制、技术应用等，不同的内容所需要的管理方法存在较大的差异，建筑企业需要针对不同内容来升级管理方法。以成本管理为例，加强成本控制能够减少施工过程中不必要的成本支出，提升建筑企业经济效益。在传统的成本管理中，建筑企业只关注材料、设备等方面的支出，甚至会通过压缩材料和设备成本来减少投入，但这往往会导致工程施工质量不达标，引起严重的质量安全隐患。为了节约成本且保质保量完成施工建设，建筑企业可以采用减少不必要的施工环节、缩减冗余人员等方式。在其他方面的管理工作中，建筑企业也要认识到以往管理工作存在的不足，采用符合工程建设需求的新方法，增强管理效果，使管理模式与时俱进。

结语

综上所述,建筑工程管理在保证建筑施工安全、提高建筑质量、实现社会效益和经济效益双赢等方面具有重要作用。建筑施工单位和相关管理人员必须充分认识到现阶段建筑工程管理工作中存在的不足,并建立完善的管理体系,采用行之有效的管理措施,从源头上提高自身的管理能力,保证建筑质量,实现成本控制目标,促进建筑施工单位的良性发展。

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