浅谈企业成本管理与控制

胡莉莉

中国铁路西安局集团有限公司    710052

摘  要：本文首先分析了企业成本管理与控制的作用，其次阐述了企业成本管理与控制的现状，最后提出了加强企业成本管理与控制的具体措施，以供参考借鉴。

关键词：企业；成本管理；成本控制；作用；现状；具体措施

1、企业成本管理与控制的作用

1.1有助于实现既定的成本管理目标。企业在实施成本管理与控制过程中，可以以目标成本指标为参照，对整个生产活动进行追踪管理，当发现成本支出情况与成本目标发生偏离时，则要及时分析原因并采取措施进行调整，避免出现较大偏差，进而确保成本管理目标的实现。

1.2能够实现企业的降本增效。企业在制定产品价格时，首先需要考虑成本高低，通过对成本进行管理并加以控制，从而降低企业成本支出，当产品价格保持不变时，企业盈利空间就会相对扩大，经营效益得到了提升。

1.3能够确保企业财务安全性。企业成本管理与控制具有较强的系统性，并且按照国家法律规定及企业内部规范实施，准确反映出企业财务情况，提高财务信息的透明化程度，从而有效避免贪污腐败现象的滋生，对企业财产安全起到了保护作用。

2、企业成本管理与控制的现状

2.1人员成本控制与管理意识淡薄

很多企业的高层管理人员对成本控制与管理没有足够的重视，只依赖于财务部去分析和控制成本，这种事后分析控制成本的做法缺乏全局观和有效性，作用也非常有限。企业成本控制不仅需要财务部的分析控制，还需要所有部门共同参与。然而，很多企业的管理人员成本控制与管理意识淡薄，只关注市场销售，认为只要扩大销售就能增加利润。由于管理层的不重视，企业没有制定有效的激励机制，难以调动员工对成本控制与管理的积极性。

2.2观念落后

企业大多存在成本管理观念落后的问题，在成本管理的认识上存在一定的偏差。大多数人认为成本管理就是降低产品的生产成本，实际上这样反而降低了原料的质量，同时因减少了生产过程中的管控环节，使得产品的质量产生波动，造成产品的销售价格降低。成本的降低是需要有一定的条件和限度的，无止境的控制成本可能会造成产品质量的下降，进而影响到企业的整体效益。

2.3成本控制与管理缺乏市场观念

很多企业在生产经营的过程中，没有充分考虑市场需求，盲目扩大产量以降低产品的单位成本。从短期看，这样的成本控制方式降低了产品的成本单价，提高了利润。事实上，成本是转移或隐藏起来了，很可能造成资金占用，以及产品库存的积压，增加企业经营成本，甚至可能会严重影响企业的资金周转，增加企业财务负担，这主要是因为没有将成本控制融入市场观念，没有建立系统的成本控制与管理系统。

2.4企业各部门对成本控制工作配合度不高

企业成本控制工作涉及企业生产经营的各个环节，需要企业各部门的积极配合，在现实中，很多企业的部门负责人，没有意识到所在部门对成本控制的重要性，认为成本控制只是企业高层和财务部的事。事实上，成本控制应该从产品的研发设计开始，贯穿于整个产品的生命周期及企业生产经营的全过程，涉及企业所有部门，每个部门都应该是成本控制的主体。但很多企业没有意识到这一点，没有设立成本控制责任制，有些部门的员工甚至对成本控制一无所知，认为其所在部门与成本控制的工作无关。导致成本控制工作配合度不高，沟通协调难度大，成本控制的工作效率不高，难以为企业带来明显的经济效益。

3、加强企业成本管理与控制的具体措施

3.1学习借鉴先进的成本管控措施

    企业必须要与自身的实际情况进行结合，对于国内外先进有效的成本管理方法进行学习与借鉴，比如可以应用作业成本法开展成本核算工作，从而对于企业的生产成本进行准确的反应与呈现。还要利用计算机核心的信息处理和自动化系统进行应用，对于各种电算化管理以及控制措施进行应用，将电算化技术具有的重要作用充分发挥出来。并且在企业电算化管理工作的开展过程中，促使成本信息准确性以及及时性的有效提高，这样一来企业才可以及时的对于产品成本信息和市场变化的发展趋势进行掌握，从而对于生产经营的思路进行有效调整，对于满足市场发展的新产品进行开发，在提升企业竞争力水平同时，在激烈的市场竞争之中抢占发展先机。

3.2技术创新及应用

想要将企业成本管控工作中的制约、节能降耗的需求等方面的问题得到有效解决，就必须要对于新的成本管理技术进行探究。所以，企业在经费有限的情况下，就需要对于很多重要项目展开重点的管理，通过对于成本管理目标的有效分析，将各种责任落实到人，通过对于技术攻关工作的组织，真正实现对于各种新技术的开发。此外，还要对于现代化的成本管控系统进行开发与应用，对于企业的生产成本进行实时的监控，确保节能降耗管理目标的实现。也就是要给成本预测、决策以及核算工作的有效开展提供良好的技术支撑。

3.3提升战略成本管理理念

现代成本管理主要的目标就是要降低成本的支出，从而促使其使用价值的提高，从而确保企业经营效益得到充分的提升，让企业获得更高的成本效益。随着当前经济市场的快速发展，市场竞争越发激烈的背景下，成本优势对于企业的生存发展则是非常关键的。对于企业而言，还需要对于市场整体的发展以及竞争对手发展走向进行密切关注，从而及时发展各种问题，从而针对性的对于企业发展的战略规划进行适当调整。要将加强战略成本管理作为切入点，企业则需要在产品的开发以及设计环节要重视科技的投入力度，再对生产流程进行重组，从而简化生产流程，实现对于企业生产产品的全生命周期管理，促使企业成本管控效率的充分提高。

3.4植入现代化的成本管控理念

3.4.1企业要对于成本管理理念进行转变，贯彻落实企业成本管理与控制的理念，让企业的全体人员都对其进行足够的重视。并且，要引进一定的财务管理职能监督措施与全面成本管理制度，让成本管控真正的与企业经营管理工作进行有效地结合，从而在事前、事中以及事后实现对于企业成本的全过程监管措施，促使网络监督水平的有效提高。同时，还需要通过对于现代信息技术的应用，通过对于网络监督制度的应用，确保成本管控实现信息化的发展。

3.4.2要对于预算管理进行加强，从而更好的细化预算编制、执行、监督、分析等环节，对于相关标准进行明确，同时还需要制定动态监督以及追踪机制，定期的对于预算决算信息进行公开，保证目标考核机制构建的有效性，特别是预算以外的资金进行严格管控，通过对于产品质量的严格控制，确保成本的有效降低，提升资源的利用效率，促使企业成本管控效率的有效提高。

3.5加大对于费用支出的管理力度

在进行成本管控的过程中，必须要对于企业经费实际的开支情况进行严格管理，通过精细化管理措施的有效应用，根据预算编制目标定期的开展分析工作，促使支出成本的有效降低，还要定期的对于费用的开支以及结存等情况进行总结分析，不仅能够让管理者充分掌握企业目前的支出情况，也能够促使企业的每个部门的成本控制意识得到提升，加强对于费用报销管理的规范性，通过逐层的审批工作，对于报销程序进行有效规范，避免人为因素影响企业成本你管控工作。

4、总结

4.1企业要想降低成本，都不能只是简单地降低节约生产成本，而应该结合自身的实际情况，制定相关的成本控制方法。

4.2随着全球化的进程加快，越来越多的企业通过引进外资或者与外国企业进行合作，不仅获得了更大的利益，而且也减少了许多的产品资源浪费，这也间接地节约了生产的成本。 

4.3现在生活水平的提高，越来越多的人不仅仅追求吃好用好，在满足基本生活的条件下，越来越多的高端人士在追求精神层面的丰富。

所以，这就要求企业应提供更加贴心的售后服务和提供更高科技更高端的产品，以此来满足消费者的需要。

参考文献：

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