建筑工程施工阶段的质量控制

 ,庞超

身份证号：370104198503111353

摘要：近年来，随着我国经济发展，建筑工程中的控制工程质量是比较重要的环节。在建筑工程施工阶段工程质量由监理来控制的，本文以实际案例进行分析研究监理在控制工程质量的时候应用 BIM 技术，利用 BIM 技术具有可视化建模的特征，能够精准的对工程质量进行控制，减少工程成本，提高工程质量以及效率。

关键词：建筑工程；施工阶段；质量控制

引言

建筑工程在进行施工的过程中，施工质量是建筑工程的重要目标。在新时代的背景下，监理在进行质量控制的过程中引用 BIM技术，本文以实际案例应用BIM 技术建模来对施工过程中的施工内容进行跟踪监测，对预制产品建立数据分析，以便能够精准的得到质量检验结果。因此，将 BIM作为一项新兴的技术手段,运用到建筑监理工作中，将有助于提升建筑监理的专业性和精细化，从而确保建筑工程能够顺利完成。

1建筑工程质量管理主要特点

建筑工程具有规模大、内容繁杂、建设周期长等特点,在施工过程中,通常涉及多个主体。为切实提高建筑工程质量管理质效,建筑企业必须联合多方主体,明确质量管理的主要特点：①建筑工程对施工质量要求较为严格,质量管理工作必须贯穿建筑工程的全生命周期；②由于建筑工程具有周期性,在不同时间节点上质量管理的侧重点有所不同,如果建筑企业不能及时调整质量管理计划,就有可能导致工期延迟、施工质量问题频发；③影响施工质量的因素较多,建筑企业在结合工程实际落实质量管理工作的同时,还应综合分析周边环境等因素的变化,灵活调整质量管理策略,尽可能降低质量问题的发生概率。

2施工建筑技术控制及质量控制中存在的问题

2.1施工材料质量检验不全面

作为一种有着特殊性质的大型商品，房屋建筑工程的施工建设过程中会使用多种工程材料，对于房屋建筑工程的质量而言，如果施工所用的施工材料的质量不佳，很容易产生负面影响。在施工时，若施工单位不重视对施工材料质量进行检验及使用控制，房屋建筑工程中使用了许多不合格的材料，将造成严重的质量隐患。此外，在房屋建筑工程中，使用的材料有着非常丰富的种类，且规格较大，通常会被施工现场环境所限制，工作区域较大，因此，工程项目的相关管理人员必须针对资源进行合理的配置，但实际上，很多施工企业都没有对此提起重视，施工现场缺乏严格有效的监管，一些材料缺乏足够的质量，导致房屋建筑的使用性能大大下降。

2.2施工人员的管理控制不全面

在房屋建筑工程施工过程中，人员是十分重要的，工程的质量通常取决于施工人员的技术水平和操作行为。部分施工企业一味追求利益，盲目地减少人工成本，在施工中，采用了不具备足够专业能力及职业素养的施工人员，这些施工人员缺乏专业知识，无法保证施工操作行为的规范，在施工中遇到问题时，不能进行合理的处理，从而出现质量问题。此外，由于房屋建筑工程具有规模大、工期长的特点，其中所涉及的人员较多，施工组织也非常复杂，部分施工企业没有重视人员的流失，再加上施工人员的技术水平存在很大差异，在实际操作中，断层的情况屡屡出现，各个工序环节的顺利完成受到了很大阻碍，对施工工作的效率及施工质量造成严重影响，不但提升了房屋建筑工程的成本，而且不利于房屋建筑工程的后续施工。

2.3 全生命周期管理

建筑工程质量管理几乎涵盖了建筑工程项目规划的全部环节和各项重要决策,对整个工程项目的建设、运营及后期维护起到至关重要的作用。建筑企业必须时刻把控质量管理工作的推进和落实情况,尤其是在工程项目前期准备阶段,设计部门需要深入施工现场进行实地勘察,收集工程资料,并制订科学合理的施工设计方案,为后期施工提供指导。因此,在工程项目全生命周期管理过程中,建筑企业必须重视规划、决策等环节的质量管理工作,从而提高施工设计方案的可行性,保证各项施工建设活动有序推进、质量管理措施有效落实。

3房屋建筑工程施工质量的控制要点

3.1好前期准备工作

1)材料准备。对于房屋建筑项目而言，施工现场所使用的材料是非常重要的，如果材料质量过低，会对工程质量造成很大影响。在正式施工前，要对材料的供应商进行严格的审查，并对相关的材料生产进行规范，以此确保材料能够满足相关标准。同时，针对即将进场使用的施工材料，要进行全面的检查。只有做好材料的准备工作，才能够确保工程质量的提升，这也是保证施工顺利进行的关键所在。在实施操作时，要结合工程设计，并根据项目所需对材料进行采购，此外还要与施工方、设计方展开交流，尽可能地保障材料质量满足要求。2)管理人员准备。在房屋建筑工程的建设过程中，人员有着非常重要的地位，在施工现场的管理控制工作中，如果没有相应的人员，将无法开展工作。在管理工作中，各个岗位要有专门的人员负责，作为房屋建筑工程施工现场的管理人员，一定要有足够的统筹能力和管理组织能力，以此保证工程的顺利进行。

3.2重视施工现场安全工作

在施工现场，一定要重视安全控制工作，这也是整个工程安全施工的关键所在。在选择相关人员时，一定要确保其足够专业，并成立建设单位、施工单位合作的工作小组，以此为施工安全做出保障。在此过程中，施工人员要重视对施工现场的检查，把此项工作深入落实到所有相关人员，从根本上提升其责任意识。此外，要进行施工的过程汇总，做好对器材的排查工作，在确定所有器材都满足使用要求后，再投入使用。针对施工产生的各种纠纷问题，要在发现后第一时间进行解决，根据实际情况制定合理的标准，通过严格的把关来实现对安全性的有效控制。

3.3有利于提升企业整体管理水平

对于建筑企业而言， 通过加强工程管理， 能够有效把控整个项目的质量问题， 同时也可以合理划分，明确划分管理人员的工作职责和内容， 使建筑各个环节由专业人员进行负责， 将管理举措落实到实处。 如果在施工过程中发生问题， 可以及时找到负责人员，尽快解决问题， 对于营造良好的建筑企业氛围有着重要的作用， 同时也使得建筑企业的管理朝着规范化、科学化方向发展。

3.4加强图纸审核， 严审施工方案

在 “鼎盛大厦” 工程施工准备阶段， 监理部组织熟悉图纸， 检查图纸审查情况。 根据工程特点本监理部编制了监理规划， 同时还参加了设计交底和图纸会审工作， 严格审查单位工程施工组织设计及各分部分项工程专项施工方案。 这一举措能够尽早发现问题， 及时更正图纸， 避免在施工过程中出现差错， 造成材料、 设备的浪费， 进一步增加施工成本。 在设计过程中， 如果图纸出现差错， 需要及时变更， 针对设计意图不明确的图纸， 需要进行设计补充。 加强对图纸审核， 需要及时了解整个设计环节是否符合设计要求， 技术是否符合装备需求。

结语

综上所述,在工程项目施工过程中,为全面有效落实质量管理,建筑企业应综合分析工程项目各阶段、各环节、各要素的特点,通过全生命周期管理、全过程管理、全要素管理和全方位管理等方式,实现全面质量管理和质量控制的最优化。同时,为顺应时代发展需求,突破传统质量管理方法和理论桎梏,建筑企业应不断创新管理方法,制定有针对性的管理措施,进而在保障建筑工程建设质量的同时,实现健康可持续发展。

参考文献

[1] 张扬 . 建筑施工项目的全面质量管理和质量控制 [J]. 建筑·建材·装饰 ,2022(3):18-20.

[2] 陈伟 . 基于三阶段控制的建筑工程施工质量管理研究 [J].中国建筑金属结构 ,2022(9):107-110.

[3] 张均求 . 全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用研究 [J]. 建筑与装饰 ,2022(7):114-116.