房屋建筑现场施工技术及施工管理研究

 ,牛奔

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摘要：当前，我国社会经济飞速发展，人民生活水平日益提升，建筑行业规模不断扩展，但在建设过程中，建筑施工技术与施工现场管理很容易出现问题，阻碍施工进度，不利于建筑行业的发展。本文简单分析设计深基坑支护、软土地基处理、电气接地等施工技术，并探究施工现场管理策略，以期为更多的建筑行业工作者提供借鉴。

关键词：房屋建筑；现场施工技术；施工管理

引言

中国已经建立了建筑企业安全许可制度，通过应用也发挥出了很大的作用。但是由于建筑工程项目的数量越来越多，施工现场的安全问题时有发生。导致施工现场安全问题频繁发生的原因在于：一方面是部分建筑企业一味追求经济效益，从而无视相关法律法规，使相关法律法规形同虚设；另一方面是各方面对于施工现场安全监督管理力度不足，主要包括各业主、地区政府等，从而使施工现场的安全监督管理工作成为制约房屋建筑行业发展的重要因素。

1建筑施工技术与施工现场管理的意义

在建筑施工过程中，优化管理制度，加强施工现场管理，可有效保障建设各项工作的完整性，从而保障建设质量。施工现场技术经理的职责主要有：审查工程质量、评估工程中有无问题或是安全隐患。遇到安全隐患，现场技术经理需及时将其消除。遇到问题，现场技术经理需进行检测，而后报告相关管理部门。合理运用施工技术，加强施工现场管理可确保施工过程的标准化，提升施工过程的安全性。在建筑施工前，建筑工程单位需从实际情况出发，了解建设相关内容，确定建设目标，将建筑目标作为导向，调整优化各个环节的监管工作，重视施工技术的运用，制定科学可行、步骤详细的建设计划，从而保障资源配置的合理性，实现资源利用最大化。采用以上方式，建筑工程单位可在保障建设质量的前提下，提高建筑施工速度，有利于降低建设成本。

2建筑工程施工现场安全监督管理的现状

2.1建筑业安全事故频发

建筑行业自身具有工期长、工序复杂、危险性高等特点，使行业内发生安全事故的概率不断增加。工作特点主要有工作量大、工作环境比较复杂、人工劳动强度比较大，一般发生安全事故的具体表现为：高空坠落、机械设备伤人、坍塌事故、触电等。而这种事故占所有安全事故的 80%，依据全国安全事故的类型不难看出，建筑行业发生安全事故的概率仅次于矿质开采业。需要引起行业专业人士的关注和重视。

2.2缺乏完善的安全防护措施

通过了解国内大部分建筑企业的施工现场情况，基本都存在对安全防护方面的资金投入不足的问题。施工现场缺乏足够的安全防护工具和相关的措施，无形中增加了安全事故的发生概率。建筑行业的发展蒸蒸日上，建筑工程项目的规模不断扩大，工程项目的数量也在不断增加，激烈的市场竞争给企业带来了很大的压力。部分企业为了追求经济利润，会选择一味地压缩建筑成本，来获取更多的经济效益。例如，会通过恶意降低价格来参与中标，或者在实际施工阶段偷工减料、以次充好，不重视安全生产工作等，这种做法虽然短期内会通过降低成本来获取更多的经济效益，但是往长远来看根本无法长久发展，会对施工人员的人身安全造成严重威胁，最终会严重制约建筑行业的发展。

2.3安全施工责任落实不到位

当建筑工程开始进入施工阶段，实施安全施工责任制可以保障施工人员人身安全，对建筑工程的建设和发展具有重要的作用。目前，我国大部分企业在建筑工程施工阶段没有完全落实安全施工责任制，施工现场的安全事故频出。主要在于：一是大部分企业没有意识到安全施工的重要性，以及安全监管的重点，这就会使小事故演变为大问题；二是没有遵循各部门的岗位职责去落实绩效考核制度，使安全施工责任无法有效落实下去，无形中增加了安全事故发生的概率。

3施工现场管理策略

3.1加强团队管理

建筑工程单位需重视工作人员素养问题，遵守国家与行业的相关规定，对工作人员开展培训工作，增加安全教育力度，让工作人员的专业能力与综合素养可满足建筑行业的相关要求。当工作人员到达施工现场时，需先检查其证件，保证工作人员属于持证上岗。除此之外，在施工开始前，需有专业的技术人员与工作人员做好技术交底工作，详细说明施工过程中的操作方法与相关质量标准，明确数据标准与验收要求，如果不能用文字形式准确表述，可附加图片，尽可能提升建筑施工过程的规范性与专业性。想要保证施工水平，建筑工程单位需组建一支高素质的专业施工管理团队，加强团队管理，培养具有管理能力、可掌握建筑施工新技术的优秀人才。同时，组建高素质的专业施工管理团队可有效增强建筑工程单位的综合实力。

3.2注重现场调控

施工现场管理过程中，现场调控十分关键，可直接影响到施工的进度与质量。建筑工程单位的策划人员与计划人员应当在施工开始之前，调查施工现场的具体情况，制定合理的施工现场组织计划。在施工过程中，建筑工程单位的施工管理人员要完成内外因素的防治工作，如果施工现场出现问题，需及时发现并将其解决，不能让问题进一步扩大，不然会对施工现场的管理效果形成不利影响，降低施工现场的管理力度。

3.3建立奖惩制度

现如今，我国许多建筑工程单位的工作人员未曾接受过专业、全面的技术培训，专业素养所有欠缺。针对此种情况，建筑工程单位的管理人员需要在施工现场运用合理的方法进一步规范工作人员的作业，尽可能提升工作人员的安全意识，避免出现意外事故，为实现这一目的，管理人员可建立可行的奖惩制度。科学可行的奖惩制度有利于让工作人员加深对自身工作职责的了解，按照相关制度进行建设工作。因此，建筑工程单位的管理人员可结合项目与工作人员的特征来制定奖惩制度。如果工作人员严格遵守建筑工程单位的相关制度，及时察觉施工过程中的隐患，管理人员可给予表扬与现金奖励的方式进行嘉奖。如果工作人员违反建筑工程单位的相关制度，工作时操作不规范，安全意识不足，管理人员可对其进行批评与扣奖金，严重情况下甚至可将工作人员开除。科学可行的奖惩制度能做到赏罚分明，可有效激发工作人员的积极性，让工作人员以更为主动的心态投入到工作之中，提升施工效率，还可将安全管理等方面的职责划分为工作人员，提升施工现场管理质量。

3.4使用信息技术

目前，我国科技水平飞速提升，信息技术的应用范围越发广泛。信息技术改变了人们的工作与生活方式，同时也促进了社会各行业的发展与变革，包括建筑行业。在工程建设中合理运用信息技术可有效提升施工水平，促进施工现场管理向着系统化、科学化的道路前进。施工现场的工作人员数量众多，管理难度较大，且我国建筑行业的工作人员有着相对较强的流动性，许多人属于短工形式，未熟练掌握施工设备的使用方法，不够熟悉建材的分类与运用。

结语

综上所述，建筑施工管理中，因为这一工作存在复杂性，要求建筑企业人员强化管理、控制以及监督意识，并对自身优势进行充分思考，注重管理人员综合素质的提高，强化其管理水平。建筑工程施工管理涉及工程建设全程，要求建筑企业管理层以及管理人员的密切配合，这样一来通过执行管理方案，能够使管理效果获得保障。施工技术管理水平能够使建筑工程质量获得保障，同时对于企业经济效益的提高也有着重要作用。相关建筑企业需要强化自身管理，紧跟时代发展潮流对管理模式进行探索，提高市场竞争力与经济效益，进而实现发展目标。

参考文献

[1]于延峰,张腾飞,侯科,等.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居业,2021(1):175-176.

[2]沈午卫.浅析建筑工程技术及施工现场管理问题[J].城市建设理论研究,2021(19):16-17.