建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析

木日德力•艾孜木江

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摘要：现阶段，随着社会水平的快速发展，同时也推动了建筑行业的发展。建筑工程技术管理工作的大力开展关系着整个建筑工程施工的最终质量与施工全过程的安全性，是影响施工进度的重要因素，成为将施工单位经济效益扩大化的关键所在。在激烈的市场竞争中，建筑工程技术管理工作必须得到不断优化，才能满足相关行业的持续发展，将技术应用与管理优势做到极大程度发挥，推动建筑工程在新时期下稳步前行。因此，建筑工程管理人员必须对建筑工程技术管理控制要点做到精准把握，对技术管理工作加以优化，实现建筑工程技术管理的不断进步。

关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施

引言

当前我国城市化进程加快，建筑行业走向了快速发展的道路。为了满足社会和居民日常生活的需要，保障建筑工程的质量要求，就需要不断地完善技术管理制度，重视使用各种手段从不同的角度对技术管理进行优化，加强建筑工程施工质量。现在的建筑工程企业逐渐受到国家和社会的高度重视，为了获得企业的可持续化发展，就应该用积极的态度去对自己的企业进行优化管理。建筑工程企业要重视自己的技术水平应该进行及时的优化，从各个角度了解并且重视科学管理的重要性，能够从实际的项目施工中探索科学合理的管理制度和方法，认识到影响建筑工程施工质量的相关因素，在进行针对的改善，利用多种策略来增强工程施工质量。

1建筑工程技术管理的重要意义

首先，我们可以控制项目进度，每个项目的施工过程都设置一本施工技术管理手册，该手册直接影响各个阶段，涉及施工过程的高水平管理，所以要优化资源配置，从而加强施工的进度，协调不同工程的组织，保证施工效率。因此，建设工程的技术管理是非常重要的要素，在施工过程中应彻底提高施工技术项目的管理水平。还需要进行基本参数和其他终端的验证，充分保证材料质量，维护施工环境，降低员工工作失误的可能性，提高整体工作质量。

2建筑工程技术管理中的控制要点分析

2.1施工强度控制要点

在目前的建筑工程施工中，最常使用的施工方法是混凝土浇筑，对于现在的住宅建筑来说，重要的是整个建筑工程质量问题，那么使用混凝土进行施工就可以满足施工中所需要的负荷要求，能够有一定的承受能力。各建筑工程企业要重视控制不同施工区域内施工强度的合理，了解不同的施工项目的强度要求之间有一定程度的差异性，如果在施工过程中没有重视到强度的问题就会影响整个建筑的稳定性。

2.2材料管理控制要点

工程中需要大量不同的材料，除此之外，施工过程是很复杂的，所以就需要施工人员更为专业的素质。同时，在严格的质量管理和规范建筑材料的基础上，我们还必须促进工程的顺利实施，在购买建筑材料时必须合理、准确，才能正确选择材料。建筑材料的实际投入必须满足建筑项目的施工要求，必须严格按照国家标准控制，因为施工过程中使用的建筑材料的多样性和复杂性，很难采取统一的管理措施。因为材料的质量和规格都各不相同，所以对材料无法进行全面掌控。首先在混凝土材料的检测中，混泥土质量的提升可以由材料规格的准确性来提升，这就需要大量的混凝土材料，因此也要分析建筑项目的施工过程所需要的材料规格，使材料的应用模型符合工艺要求，及时开展物料检验工作，提高施工项目施工质量；其次，在选择材料以提高建筑项目的整体质量时要严格控制建筑材料的相关参数、规格、质量等，与常规生产商保持密切联系，购买合格钢材，能够让这些材料符合施工的要求。在钢材储存前及时做好质量检验工作，需要采取防水处理和防腐处理措施，提升钢的整体质量。

2.3安全管理控制要点

在一些施工项目中，建筑期间的安全问题需要建筑商和管理人员的密切关注，这将提高成本效益，所以重视施工期间的安全管理的实施将成为主要标准。为了减少事故的发生，从而减少风险，需要认识到在建筑期间的安全管理重要性，还要对施工程序进行一定程度上的学习。为了实现企业实现长期稳定发展目标，必须确保有效实施安全管理，有效提高建设项目的安全系数。为了有效避免项目施工阶段的安全风险，促进后续施工的成功实施，有必要为施工经理提供思想层面的专业指导，提高施工项目的施工质量。

3建筑工程施工技术管理的优化措施

3.1完善建筑工程技术管理体制

首先，相关技术管理人员需要充分重视自身技术管理的意识，通过合理科学地制定出完善的技术管理制度，合理规范我国企业生产中的各个环节，特别是在建筑工程的方面需要以更全面的制度展开技术管理的工作，最大限度地提升建筑工程以及技术管理的质量；其次，还需要充分重视建筑工程技术管理过程中存在不规范的行为，导致发生安全隐患，并且通过安排专门的人员来技术管理，将机电技术管理工作落到实处；最后，还需要从制度上合理安装机电以及技术管理流程，使得安装人员应该严格地根据相关安装的流程以及规范给予安装，并且做好机电的综合检测以及温度检测等措施，从而对建筑工程工作的规范性以及合理性进行提升。

3.2加强设计管理

设计管理就是对施工过程中运用的施工技术进行良好的管理。在设计管理中，工作人员要明确在建筑工程施工中各个环节的施工技术，并对其技术规范和技术要求进行深入的了解。从建筑工程施工过程中的每一个小细节出发，将其做到位，这样就能确保整个安装过程的有效性，进而为的后续使用打下坚实的基础。另外，设计管理还需要管理人员开展施工现场的监督工作。通过有力的监督，可以有效的制止施工人员的不规范动作行为，提醒施工人员要注意施工技术的使用，切实的实现设计管理。为了提高监督工作的效果，还可以发展一个激励人人监督的监督机制。通过施工人员之间的互相监督，提高施工技术的合理性，进而完成设计管理。比如，企业可以设置一些激励方法，以施工小组为单位进行评比。给予施工过程表现最好，施工质量最高的小组一些物质奖励。这样就能提高施工人员的主观能动性，实现监督力度的有效强化，提高设计管理水平，使得建筑工程施工技术得以提高。

3.3完善沟通机制

在建筑工程技术管理中，为了解决沟通不足的问题，需要建立定期沟通机制、召开项目例会和加强跨部门沟通等措施。通过定期沟通机制，可以确保各参与方之间的信息交流和沟通渠道的畅通，及时解决问题和共享信息。召开项目例会可以集中讨论工程进展、存在的难题和需要协调解决的事项，促进各方之间的交流与合作。同时，加强跨部门沟通，将不同部门的专业知识和资源整合起来，形成协同效应，避免信息孤岛和协调困难的情况出现。这些措施将有助于提升沟通效率和质量，加强合作关系，推动建筑工程的顺利进行和成功完成。

结束语

综上所述，建筑工程与我们的生活息息相关，建筑工程企业也直接影响我国的经济发展，那么对企业工程技术管理进行科学的监督和优化也是未来工程建筑中的必然发展道路，需要建筑工程单位能够严格地遵守相关制度，并且正确看待科学合理的控制要点在整个工程施工中的作用。相关企业单位要重视对自己技术管理中出现的问题，能够打破传统观念，根据时代的发展不断创新自己的管理制度，从多种角度提升工程施工的质量和效益，正确认识在施工中质量的重要性，能够满足相关工程标准，注重技术管理水平，加强监督不断完善，为我国建筑工程企业单位蓬勃发展奠定基础。

参考文献

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