房屋建筑施工成本管理优化措施分析

蔡宜君

身份证号：650105199003170013

摘要：近些年来，我们国家的社会经济持续攀升，社会主义现代化建设不断深入，在此过程中，人们生活水平有了质的飞跃，从而促进了我国房屋建筑行业的发展。在大环境的促进之下，各施工企业的发展规模也日益扩大，房屋建筑工程项目单体体量持续扩大，工程项目个数也不断增加。在给企业带来效益支撑的同时，一定程度上也暴露了企业对工程项目成本管控的突出问题和难点，项目成本往往因主观或客观因素与目标成本偏差巨大，并且难以明确成本偏差原因及责任人员，项目很难达到预期效益，甚至会出现亏损。

关键词：房屋建筑；施工成本管理；优化措施

引言

成本管理是一种有效的企业管理工具。若成本控制能力弱，就会损害企业效益，阻碍其进一步发展。在实际建筑工程项目管理工作中，一些企业对成本控制认识不足，难以将成本控制工作落实到位，因此，在市场竞争愈演愈烈的背景下，无法占据主导地位。

1房屋建筑施工成本管理问题

1.1成本控制机制有待完善

房屋建筑工程企业开展成功管理控制的基础是对现有的成本控制机制进行完善和优化，其主要体现在以下三个部分：成本预算与计划、成本控制、成本核算。第一部分主要由房屋建筑工程企业的经营预算部门来进行操作；第二部分主要是由房屋建筑工程施工项目部、供应部、物资部和设备部共同来进行操作；第三部分主要由财务部分来进行操作。但是就现阶段的情况来看，一些房屋建筑企业建立了企业成本控制制度，但是仅在财务部门实施，缺乏指导性，无法有效地对成本进行控制。主要表现在以下几方面。一是成本控制责任未落实到位。房屋建筑工程项目施工人员按照要求工作，但是项目管理人员未将成本控制责任分配到每一个人，施工人员缺乏主观能动性和责任意识。二是缺乏相应的奖惩机制，建筑工程企业未制定明确的奖惩机制，使得员工的工作积极性和热情不高。

1.2管理意识有待加强

从当前企业发展的现状来看，如果仅仅是重视房屋建筑的过程，但是忽略了成本的管理往往会存在极大的隐患。很多建筑企业在对成本进行控制时，往往会基于金额的大小来决定是否做好成本管理。而如果一些工作人员刻意地去将成本进行分解，相关人员也就不能及时地发现问题的严重性。当前的房屋建筑施工企业，在建筑物管理过程当中，往往都是依据以往的管理经验，对项目成本管理监测不足，或者不能做到全面的分析及总结，缺乏前瞻性。主要体现为在房屋建筑施工时，仅仅是按照合同的内容进行施工，但是并没有考虑到建筑物自身的实际情况，可能会遇到的一些不可预测的困难，这就很有可能导致施工过程与原本的计划存在一定的偏差。

2房屋建筑施工成本管理优化措施

2.1对造价管理体系进行完善

为了提高房屋建筑工程造价成本管理工作，房屋建筑企业需要根据工程的实际情况来对现有的工程成本管理体系进行完善，加强对相关人员的管理。在对企业人员进行管理时，管理人员需要对施工人员的特点进行充分了解，并根据人员的实际情况来安排工作岗位，这样才能充分地掌握房屋建筑工程的整体情况，以此来提高房屋建筑工程的管理水平。同时，还需要加强对合同管理，严格按照合同要求来进行施工，为房屋建筑工程的顺利进行奠定基础。

2.2提升管理意识

房屋建筑施工项目成本管理当中，需要每个部门员工的参与，这样才能够督促其更加意识到成本管理所具有的重要性。将各项工作进行落实。企业在发展中要意识到成本管理对于自身持续健康发展所具有的重要价值，以此制定相关的规章制度，优化成本管理自身的水平。这就需要企业管理层要发挥带头作用，将成本管理作为各个管理内容的核心部分，并通过多种方式、多种渠道对管理方式进行创新。构建人人有责的成本管理氛围，有效地落实责任，并在参照合同施工要求、环境、气候等多种因素的情况下，制定成本管理的目标以及具体的执行计划。在成本管理当中，还要制定相对完善的考核制度、权责结合。做好对相关员工的培训工作，不仅学得理论，也真正将这种理论落实到实践当中，具备成本效益的观念。

2.3完善科学合理的组织架构，积极优化管理模式

首先，房屋建筑施工企业必须创新成本管理模式，改变传统的发展方式，使其向集约型转变，积极转变其运营管理模式，转变私营的生产方式，使其逐步由家族制向公司制转变，实现经营权和所有权的分离。只有这样才能消除一人做主、独担风险的管理弊端，从而确保决策的科学性和民主性。通过加快构建并优化组织架构，实现权责分明和结构优化，努力向现代企业制度迈进。其次，改变任人唯亲和依靠内部关系的管理方式，要形成以能力和绩效为主的考核机制，以此来逐渐由制度管理替代关系管理，从而形成公开透明的考核方式。严格遵循项目成本管理的原则和要求，加强财务成本核算，对项目成本实行动态化的监督和管控，不断提升会计信息的科学性和准确性，为成本管理打下坚实的数据基础，在此基础上开展高质量的账务处理和审核，为项目成本的高质量管理打下坚实的基础。

2.4控制单价与合价

为实现有效的单价与合价控制，需要在项目初期进行全面的市场调查和成本分析，以确保预算编制的准确性和合理性。对于施工的主要材料，如混凝土和钢材，收集大量的市场数据，分析市场价格的变化趋势，并在此基础上制定预算。此外，项目方定期进行成本预测和调整，以应对市场价格的变化，确保预算与市场价格保持一致。在招标和采购过程中，采用透明、公平的招标与评标机制，以获得合理的单价。同时，该项目保持与供应商、分包商的合作与沟通，共同制定成本优化方案，以降低采购成本。在施工过程中，加强对材料、人工、设备等成本要素的管理，以确保成本控制目标的实现。实施严格的质量管理制度，避免因质量问题导致的返工、维修等额外成本。同时，充分利用现有资源，提高资源利用效率，降低单位工程量成本。

2.5积极开展现场施工管理工作

管理人员应积极开展现场施工管理工作，对施工材料与机器设备的采购、运输、入库以及入场等环节进行实时的监督与管理，牢牢掌握住施工材料与机器设备在各个阶段中质量与性能的实际情况，保证质量与性能不受外部因素影响，更好地为房屋建筑施工提供帮助，从而减少材料浪费、材料堆积、设备闲置以及运行安全隐患等不良问题的产生，有效减少成本支出，实现成本管理目标与任务。此外，管理人员还应强化合同管理工作明确总价合同、单价合同以及成本加酬金合同等，并严格按照合同内容与要求支付各项结算资金，从源头上减少成本问题的出现，进而降低全过程成本管理工作难度，更好地为房屋建筑施工企业发展提供支持。

2.6控制工期

施工之前编制工期计划，形成详细的网格图，每一个分部、分项工程的工期计划均要设置风险控制时间。全程采用动态管理措施，一旦发现进度节点滞后，立即组织开展原因分析，调整人员和机械设备部署，弥补滞后的时间。项目部各职能部门、各个专业之间应相互配合，为确保工期创造有利的条件。为提高各级人员的重视程度，可根据工期设置考核指标，实施奖惩激励机制。

结语

房屋建筑工程项目是我国现代城市建设中的基础性工程，具有规模大、周期长、投入多等特点，施工企业通过开展成本管理工作，可以将整个项目的成本费用控制在一个合理的范围内，从而达到对资源的合理分配和对投资的合理利用，确保施工企业的利润最大化。

参考文献

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