工程造价和工程造价风险分析

叶学军

321283198910055814

摘要：项目成本在建设项目过程中起着重要作用。从设计招标到施工阶段，每个阶段都需要对投资内容进行预期估算。同时，这一过程中造成的风险也直接影响到建设项目的完成。所以要更好地实施科学的管理成本，就必须在每一个环节对工程造价的风险进行详细的分析。本文主要从工程造价的风险分析中探讨了一些对策和建议。

关键词:工程造价；风险分析；建议

引言

随着社会的不断发展和进步，越来越多的建设项目在建设初期评估成本风险，确保各类项目的有序完成和实施，防范和控制相应的风险。在建设项目时，各方面都存在风险。项目成本的风险管理决定了金融业务的顺利发展，确保了整个项目的运营资金的顺利运行。因此，项目成本风险的管理非常重要，但在这方面仍存在许多问题。同时，这些问题将直接影响风险管理的有效性和项目的发展。

1 风险分析在工程造价中的重要性

在施工企业施工过程中，合理控制工程造价不仅可以最大限度地提高企业的经济效益，而且可以更科学、更规范地控制整个建设项目。为了有效控制项目成本，相关人员需要对项目成本进行整体预测和分析，在了解项目成本的基础上，更有效地开展投标报价和最终报价工作，并根据项目状态进行有针对性的成本管理和后续工作。综合分析施工成本后，施工企业还应通过有效手段控制工程成本，不仅可以充分利用施工中的有效资源，还可以进一步提高施工企业的经济效益。相关人员评估成本风险，然后根据风险确定设备和产品的价格，同时利用科学手段控制这部分成本。

2 工程造价与工程造价风险分析

在建设项目的发展过程中，由于工期长、技术复杂的特点，施工过程中各种原因造成的问题直接影响到整个项目的发展。在这个过程中，如果不能通过科学有效的手段造成经济损失，就需要花费更多的精力、时间和成本来控制成本。为了很好地控制项目的风险成本，需要相关人员从多个角度进行分析。从而降低工程造价风险。

2.1工程招标和投标风险

对于工程项目，由于市场经济和竞争力的影响，建立和完善风险体系，有效降低风险概率，对于建设项目，企业形象在招标中占很大比例，由于各种价格和项目风险，将在一定程度上影响项目进度。因此，在招标工作中，报价和具体投标价格需要有一定的平衡。检查部门应严格审查投标人，避免不合格单位进入市场招标工作，带来投标风险。

2.2工程造价合同风险

项目成本控制有很多风险，合同价格风险估算，所以根据承包商和业主签署的合同价格管理，降低合同风险，需要根据合同内容，也需要具有法律效力，如果项目成本没有明确规定，很容易导致业主和承包商有不同程度的风险，此外，在整个项目结算总工程量清单报价中，数量和要求的详细标准应趋于一致，需要详细记录，以确保项目成本不会有风险。

2.3工程造价施工风险

在工程施工期间，周期、施工范围等一系列条件会有很多风险。例如，由于天气原因或相关人员未能按照施工安排进行施工，会影响施工周期。施工现场管理和工程质量不符合相关标准，也会在一定程度上增加施工周期，增加相关费用。在工程施工中，管理工作非常重要，与施工人员的安全和工程质量有关，如果在工程管理问题的过程中，容易产生经济风险，不利于企业经济效益的提高，因此需要相关人员能够实施管理工作，使风险因素最小化，为项目带来更好的条件，能够满足时代发展的要求。

3 预防工程造价风险对策对策

3.1工程造价风险分配

项目需要很长时间，所以施工成本按照各种工程成本原则和相关标准，对当前可能的风险进行一定的分类，对于工程成本控制时期的风险因素，需要有合理科学的工程成本风险管理，以便根据客观原因和实际情况收集相关信息，从而为风险管理和工程发展带来有价值的参考，科学分配工程造价风险。

3.2施工期间做好风险管理

对于当前施工期的项目，需要有健全的法律来控制，如果有风险，可以以法律的形式维护其合法权益，特别是对于施工进度和标准要求，需要有明确的管理要求，不能出现模糊的内容，对合同条款进行合理有效的控制，如果市场价格调整，根据成本控制风险控制项目成本。加强相关人员的责任感，在发展过程中，牙科责任双方可以有强烈的责任感，建立和完善风险防范体系，对于项目过程中的紧急情况，需要有健全的应急支持，确保在项目中，对于紧急情况，可以快速应用合理有效的手段，尽可能减少紧急情况的不利影响，特别是经济损失，防止出现更严重的问题。

3.3合理规避风险

风险规避需要能够科学合理地分析建设项目发展过程中的风险，并发挥规避作用。项目风险的形成受到自然因素和认为因素的干扰，使施工人员的管理能力和管理意识，注重项目的完成。此外，在项目发展过程中，要完善监督管理体系，科学的制度可以保证项目能够有序进行，避免项目中形成的风险。风险预防是指对未发生的风险进行有针对性的预防，关键是尽可能降低风险发生率，特别是在当前情况下，可以很好地避免突发问题，确保项目能够科学合理地进行，从而进一步提高项目的安全水平，预防不是完全没有风险，预防的目的是将风险控制在合理的范围内，应用科学合理的手段，控制当前时期的风险损失，确保项目能够更好地进行。

4工程建设过程中有效降低工程造价的措施

对于具体建设项目的建设，为了更好地实现项目成本的有效降低，必须重点关注基本方法和关键内容的详细检查，确保相应的项目成本管理更加全面、详细，反映出较强的整个过程特点。降低项目成本可从以下几个方面开始：

4.1通过工程招标引入竞争机制

项目招标一般以公开招标的形式进行施工材料采购和施工设备引进，通过招标从参与单位中选择最合适的合作单位，不仅可以保证材料和施工设备的质量，而且可以最大限度地降低工程成本。公开招标时应有明确的投标底线，应根据施工环境、价格、设计图纸和国家有关法律法规进行粗略评估。如果投标工作想成功达到预设目的，必须遵循公平、开放的原则，任何投标人不得采取任何价格或过度降低价格，相关监督部门应监督投标过程，认真审查投标人的资质，确保投标工作的公平性，项目可以在预定期限内完成。通过这种工程招标，实现了工程竞争的公平环境，对降低工程造价也起到了很大的作用。

4.2注重设计环节的相互交流

工程结算与工程施工的基础，即方案设计。好的方案设计可以降低后期问题变化的发生率，优化利用成本。在建筑工程方案设计过程中，设计师需要整合各种新技术、新技术和新概念，在保证施工质量的基础上，可以选择一些价格相对较低的材料。在此基础上，设计人员还需要与施工人员和财务人员进行沟通，充分发挥沟通和探索的作用价值，积极思考或学习建议，使设计方案更加标准化，确保其实际应用效果。

4.3在施工过程中提高成本控制

一是加强施工质量控制，确保工程无质量问题，如果工程施工维修较多，会导致工程成本上升，因此在工程施工中，制定相应的质量责任控制体系，加强工程质量监督检验工作，通过提高工程质量降低施工成本。二是采取合理措施保证工期，严格按照施工进度进行工程施工。此外，还需要避免一些重复工作，以避免工期的增加，提高企业自身的经济效益。

　结束语

研究我国项目成本风险管理，对更准确、准确地预测项目成本风险，及早研究风险，为应对风险提供必要的措施和方法，最大限度地避免意外经济损失或不可逆转的经济损失，具有重要意义。

参考文献

[1]刘雪勇，张晓梅，王晓辉，钱振坤等. 基于蒙特卡罗模拟方法的项目工程造价风险分析[J]. 中国,2018,(02):35-36+39. [2017-08-31].

[2]沈中友,余嘉，刘振庭，肖玉辉等. 建设工程造价风险分析与管理研究[J]. 煤炭工程,2018,(11):122-124. [2017-08-31].

[3]朱勇华,徐天群,周学良，张俊宇等. 工程造价风险分析中的组合分布模型[J]. 武汉大学学报(工学版),2018,(01):100-103. [2017-08-31].