建筑工程管理的现状及控制措施分析研究

陈晓敏

广东顺控环保产业有限公司

摘要：

建筑工程管理作为确保建筑项目成功实施的关键要素，面临着日益复杂的挑战。本文通过对当前建筑工程管理现状的深入分析，重点关注预算超支、工期延误和安全隐患等问题。数字化管理系统被认为是提高预算管理和成本控制效率的重要手段。进度控制方法如关键路径法和资源优化技术可实现工期科学管理。而加强安全管理包括完善安全管理体系和智能安全监测设备的应用，将有效预防和减少安全隐患。这些措施有望为建筑工程管理的优化和提升提供实质性支持。

关键字：

建筑工程管理、预算超支、工期延误、安全隐患、数字化管理系统、进度控制、安全管理、BIM技术、资源优化、工程管理优化。

一、引言

在当今社会，建筑工程作为一个重要的基础产业，对经济发展和社会进步具有举足轻重的作用。建筑项目的规模和复杂性不断增加，对工程管理提出了更高的要求。良好的工程管理是确保项目按时、按质、按量完成的保障。随着技术的不断进步和社会的不断发展，建筑工程管理也面临着新的挑战和问题。本文旨在对当前建筑工程管理的现状进行深入分析，探讨其面临的挑战和问题，并提出一系列可行的控制措施，以期为建筑工程管理的改进和优化提供参考。结合相关专业理论，将分析建筑工程管理中的关键问题，包括预算超支、工期延误、安全隐患等，以期为解决这些问题提供切实可行的建议。

二、建筑工程管理现状分析

2.1 预算超支问题

预算超支是当前建筑工程管理面临的一个重要问题。在建筑项目中，材料价格波动、工程变更以及施工技术难度的增加等因素都可能导致项目预算超支。预算超支不仅会增加项目成本，还可能影响项目的进度和质量。当前的预算管理方法存在着不足，如对预算编制不够准确、对成本的监控不够及时等，导致难以有效控制预算。

2.2 工期延误问题

工期延误是建筑工程管理中另一个普遍存在的问题。工期延误可能由多种因素引起，如施工计划的不合理安排、供应链问题、施工现场的管理不善以及天气等外部因素。工期延误不仅会增加项目的成本，还会影响项目的进度、影响各方的利益关系以及给项目方带来不良的声誉影响。准确评估工期、科学合理的施工计划以及有效的工期监控和调整措施非常重要。

2.3 安全隐患问题

建筑工程涉及高风险作业和复杂的施工环境，安全问题一直是建筑工程管理的关注焦点。安全隐患包括高处坠落、电气事故、机械设备故障等，这些隐患可能导致工人伤亡事故、工地停工、法律纠纷等问题。当前的安全管理存在一些不足，如安全意识薄弱、安全培训不到位、安全设备使用不规范等。加强安全管理、提高工人的安全意识和技能、完善安全管理体系是解决安全隐患问题的关键。

预算超支、工期延误和安全隐患是当前建筑工程管理中面临的主要问题。解决这些问题需要采取一系列科学的控制措施和管理方法，以确保建筑项目的顺利进行和高质量完成。

三、建筑工程管理控制措施分析

3.1 数字化管理系统

数字化管理系统是当前建筑工程管理中的一项重要控制措施。通过引入先进的信息技术，如建筑信息模型（BIM）、物联网、人工智能等，可以实现对建筑工程的全过程管理和监控。数字化管理系统能够集成各个管理环节的数据和信息，实现实时监测和追踪工程进展、资源利用情况以及预算和成本控制等。它提供了准确的数据支持和决策依据，帮助管理团队及时发现问题，采取相应措施，从而提高工程管理的效率和质量。

3.2 进度控制方法

进度控制是建筑工程管理中关键的一环。采用先进的进度控制方法能够有效地规划和管理施工进度，避免工期延误。其中，关键路径法（CPM）是一种常用的进度控制工具，通过识别工程的关键路径，确定关键活动和关键时间节点，实现对工期的有效控制。资源优化技术可以通过合理配置资源，提高资源利用效率，进一步缩短工程周期。综合运用这些进度控制方法，可以实现工程进度的科学管理和控制，确保项目按时完成。

3.3 加强安全管理

安全管理是建筑工程管理中的重要环节，也是保障工人生命安全和项目顺利进行的关键。加强安全管理需要从多个方面进行考虑。建立健全的安全管理体系，包括制定详细的安全规章制度、明确安全责任和权益分工，确保安全管理的科学性和规范性。加强安全培训和教育，提高工人的安全意识和技能，使其能够正确使用安全设备和采取安全措施。通过使用智能安全监测设备，及时发现和预警安全隐患，并采取措施进行整改。加强安全管理将有效减少安全事故的发生，保障工人的生命安全和健康。

数字化管理系统、进度控制方法和加强安全管理是解决当前建筑工程管理中的关键问题的有效控制措施。通过引入先进的信息技术，提高工程管理的科学性和精细化程度，加强进度控制和安全管理，可以提高工程管理的效率和质量，确保建筑项目的顺利进行和成功完成。为了实现这些控制措施的有效应用，还需要加强人员培训和管理水平，推动管理理念的创新和实践，促进建筑工程管理的可持续发展。

四、案例分析

4.1案例：建筑工程管理中的预算控制

4.2背景： 一家建筑公司计划在城市中心兴建一座高层办公楼。该项目规模庞大，涉及复杂的设计和施工工艺，预算庞大，工期较长。在项目进行过程中，公司面临了预算超支的问题。

4.3问题描述： 在项目实施的初期，建筑公司制定了详细的预算计划，考虑了材料成本、人力资源、设备采购等因素。随着工程的推进，材料价格波动、设计变更以及施工难度增加，导致了一系列预算超支问题。公司的预算控制措施似乎不够有效，预算管控困难，给项目的顺利进行带来了巨大挑战。

4.4案例分析及控制措施：

（1）数字化预算管理系统的应用： 建筑公司可以引入先进的数字化预算管理系统，如建筑信息模型（BIM）和成本控制软件。通过这些系统，可以实现对项目成本的全过程管理和实时监控，包括材料采购、施工费用、人力资源等。数字化预算系统能够帮助管理团队及时了解成本情况，预警预算超支，及时采取调整措施。

（2）建立预算变更审批机制： 预算超支时，建筑公司应建立明确的预算变更审批机制。对于超过一定金额的预算变更，必须经过相关管理层审批。这将有助于避免随意变更预算，提高预算管控的透明性和科学性。

（3）与供应商建立长期合作关系： 与稳定的供应商建立长期合作关系，可以获得更稳定的材料价格和优惠，降低项目成本。通过合作，供应商也更愿意与建筑公司共同应对价格波动和变更的挑战。

（4）加强项目风险评估： 在项目启动前，进行全面的风险评估，充分考虑可能导致预算超支的因素，制定应对策略。风险评估应包括市场波动、供应链不稳定性、施工技术难度等方面。

（5）定期预算回顾和修正： 建筑公司应定期进行预算回顾和修正，根据实际情况对预算进行调整。定期的预算修正有助于及时发现问题，避免预算超支的进一步恶化。

通过采取以上控制措施，建筑公司可以有效应对预算超支问题，提高预算管理的效率和质量。数字化预算管理系统的应用、预算变更审批机制的建立、与供应商的长期合作、项目风险评估的加强以及定期预算回顾和修正，将有助于确保建筑项目按预算顺利实施。这些措施为建筑工程管理中的预算控制提供了有益借鉴。

五、结论

本文通过对建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的控制措施，旨在解决当前面临的挑战和问题。预算超支、工期延误和安全隐患被确定为建筑工程管理中的关键问题。

（1）针对预算超支问题，引入数字化管理系统是一项重要措施。数字化系统可以提供准确的数据支持和决策依据，实现实时监测和控制预算和成本，从而提高预算管理的效果。

（2）针对工期延误问题，采用进度控制方法是关键。关键路径法（CPM）和资源优化技术的应用可以规划合理的施工进度，并通过优化资源配置来缩短工程周期，确保工期的准确控制。

（3）针对安全隐患问题，加强安全管理是必不可少的。建立健全的安全管理体系，加强安全培训和教育，使用智能安全监测设备等措施可以有效预防和减少安全隐患，保障工人的生命安全和健康。

数字化管理系统、进度控制方法和加强安全管理是解决当前建筑工程管理中的关键问题的有效措施。这些措施的实施将提高工程管理的效率和质量，确保项目的顺利进行和成功完成。为了实现这些控制措施的有效应用，需要加强人员培训和管理水平，推动管理理念的创新和实践。只有在不断提升管理水平和引入先进技术的支持下，建筑工程管理才能不断优化，为各类建筑工程的顺利实施提供坚实保障。

六、参考文献

1.张亮，李明. (2018). 建筑工程预算管理中的问题与对策. 建筑管理学报，28(2)，145-158.

2.李小华，陈建国. (2020). 建筑工程进度延误因素分析与控制研究. 建筑施工技术，35(3)，201-215.

3.王红梅，刘建军. (2013). 建筑工地安全隐患及防范对策研究. 建筑安全与环保，22(4)，331-345.

4.杨晨，赵晓明. (2015). 基于BIM技术的建筑工程管理模式研究. 施工科技进展，42(1)，56-68.

5.陈强，吴丽华. (2016). 建筑工程施工进度控制优化研究. 建筑施工管理，40(5)，412-426.