浅析市政工程管理提升市政工程质量

刘贵蓉

身份证号：513902198502048049

摘要:中国的城市化发展战略正在推动中国建筑业的快速发展，而市政工程是一项民生工程，所以更应该关注施工过程的质量。在当前我国市政工程建设中，由于这类工程的特殊性，在当前我国市政工程建设中，由于这类工程的特殊性，应该更加重视质量管理问题的分析和策略的应用，从而促进建设和应用质量更加可靠，有效应对市政工程的建设风险，管理者还应确保建筑和构筑物的质量符合相应的规范。确保地方政府项目的建设符合控制措施的规定和地方政府项目的建设管理水平。

关键词:市政工程;施工管理;质量控制;建筑安全

引言

市政工程建设存在作业项目繁多、时期长、建材类型繁杂和主体工程人员专业素养差异大等特点，倘若质量管控得不到重视，就极有可能引发明显的施工质量问题。因此，市政工程相关工作组应构建健全质量管控体系和制度，完善高素质的质量管理团队，提高对工程建设监管、质检的重视程度，以切实保障高质量市政工程的实现。

1.市政工程建设管理现状

1.1质量控制意识低

质量控制是市政工程整个施工管理中的一个重要管理问题。实施质量控制可以使管理者在整个施工过程中及时发现问题，有针对性地采取措施管理和解决问题。然而，许多项目经理对质量控制的意识和兴趣很少，影响了项目建设的质量。例如，在采购建筑材料时，管理层可能会选择一些低价材料以节省施工成本，因为他们的质量管理意识薄弱。但低价材料往往存在质量问题。控制不合格的材料，实际用在施工中，对整个城市的施工质量影响很大，不会验收，这就导致了建设成本浪费。

1.2工程质量参差不齐

目前我国市政工程的施工质量问题也比较突出，反映出施工管理工作没有真正发挥作用。一些企业在建设过程中只注重眼前的经济效益，大大降低了工程的整体质量，工程管理质量不符合国家标准。此外，虽然当地政府的项目管理需要大量的人员和机器，但施工管理人员并没有管理工人的安全和接管技术，也没有在进入现场时测试机器的性能。导致工程质量控制和安全问题。

2.影响市政工程项目施工质量的主要因素

2.1未在充分了解工程项目总体情况的基础上进行工程设计

在具体实施市政工程项目时，经常出现工程设计与工程总体施工要求不相符合的情况，在工程施工进度方面，此问题尤为严重。造成这种现象的主要原因是工程项目承包方在尚未清楚工程项目总体情况的情况下，便开始了工程设计工作，最终结果是工程设计图纸与实际情况差异较大，严重阻碍了项目执行中的采购和建设，导致整个项目不能顺利推进，甚至影响市政项目的质量。

2.2材料选择和把控不严

建材购置的相应性和质量管控成效，会直接影响到工程建设质量，但是在工程具体建设中，施工企业为实现理想的经济目标，更多时候会优先选择和使用价廉质劣建材，没有严格地建立建材质量标准，对建材购置的过程也没能实行细化管控，这样就会阻碍后续工程的稳定发展，也难以保证高质量工程的达成。

2.3项目评审、监造力度不足

在市政工程建设发展中，应由相关监管部门对工程建设过程实行评审，再对施工进度、质量做出实时监管。但是在具体开展管理工作的过程中，监管部门往往因为诸多因素的影响而降低对承包方监管的要求，也没有以细致的态度对工程建设质量实行精准把控。相关监管部门这种不正确的工作态度，可能会使得工程建设实际质量与施工标准不相符。

2.4市场化和创新化的深度和广度不足

在市政工程施工管理工作中。管理人员应遵循市场经济的发展原理，充分挖掘、利用有利的因素，将施工人员的积极性与创造性激发出来，在提高市政施工建设的质量的同时，将施工企业的经济效益提升上来。在实际的市政施工管理工作中，部分市政施工企业市场化与创新水平都有待提高，无论是在深度上，还是在广度上都难以达到预期的程度，需要市政施工企业做出一定调整。

3.政工程中加强施工质量管理的对策

3.1完善市政工程安全管理制度

为了确保市政工程施工安全，必须建立健全的管理体系。与此同时，市政工程单位要积极探索可以有效提高工程单位安全管理水平的措施，这样才能确保市政工程的质量和安全，促进市政工程单位可持续发展。有没有健全的安全管理体系，直接影响到市政工程质量。所以，市政工程单位要重视安全管理，进而明确建筑工程安全管理的目的与具体方针。同时，利用现代比较先进的网络信息技术，建立了一个健全的网络安全管理系统。在这个过程中，要以“预防为主，安全第一”为核心，全面排查施工现场，才能及时发现施工现场存在的安全隐患，从而制定一份科学有效的预防措施。

3.2强化施工过程中的质量控制

市政工程施工中的质量控制工作，主要是对大型设备的质量控制，对工程工序的顺序安排，对实际施工中的测量质量进行管理。在市政工程的施工过程中，施工单位应该根据工程的建筑需求，科学地配置与之相适应的外部器材设施，保证在工程施工过程中，每一台机械设备的性能都能得到最大程度的发挥。同时，严格设定项目质量管理重点，认真落实项目的各项质量要求，对施工质量进行全面监控，对项目质量隐患进行科学预防；其次，加强施工现场的日常质量监督，质量管理者要保证对施工过程中的每一个环节都要进行细致的检查，及时掌握施工现场的情况，并针对日常施工过程中出现的问题制定相应的解决方案，避免出现不规范的施工和突发事件，从而影响到市政工程的质量。最后，要加强施工企业质量管理体系的执行与监督。这就要求监理单位严格按照市政工程施工的有关制度和要求，对现场施工情况进行考核和落实，保证建筑工程施工质量达到标准。

3.3加强施工材料设备的管理

在市政工程的现场施工管理中，牵涉到很多方面，其中，以材料为主导的质量管理是非常重要的，材料质量管理是现场施工不可或缺的一环，起着举足轻重的作用。现场管理人员应从角度对材料、设备可能存在的质量问题进行分析，并结合工作流程对全过程进行动态化管理。在原材料和设备采购的开始阶段，指定专人负责采购，并对供应商的资信和品质证明文件进行审核。其次，根据项目实际情况，制定出科学合理的运输线路，加强对过程损失的精确计算；在材料运送至现场之后，按照要求对材料展开质量检测和抽检等工作，保证材料、设备质量可以符合设计规范与质量标准的具体要求。在设备使用过程中，安排专门的人员对设备进行操作、维护、保养，这样可以将设备的运行状态保持在一个良好的环境下，为工程项目的顺利开展提供基础保障。

3.4提高相关人员质量意识

为了确保市政工程建设的质量，需要提高有关人员的质量管理意识，包括管理者、管理者和施工人员。施工单位的领导要意识到，施工质量才是一个施工单位的核心竞争力，只有提高了施工质量，才能在激烈竞争的建筑行业中占有一席之地，所以，施工单位的领导要提高对施工质量的重视程度，制定出一套与之相适应的考核制度，才能强化对相关人员的约束，从而提高施工质量。

3.5加强施工安全管理

①建立安全施工管理体系，明确各岗位职责（技术、施工、管理等）。②制订严格的施工操作规程，要求施工人员严格遵守有关规定，在保证施工安全的前提下，确保每个工序都符合施工标准。③建立奖惩制度，以奖惩相结合的方式，加强对相关人员的约束，提高他们的安全意识；④加强安全巡查，成立安全巡查小组，随时对施工安全进行巡查，发现不合理的施工行为，管理不善的行为，及时向有关领导汇报。

3.6科学的建设规划

制定合理的施工方案是维修工程顺利进行的基本保障。在制定实际施工方案的过程中，要根据实际工期要求和施工质量要求，确保各项施工条件切实得到满足。要通过合理配置人力、物力来提高建设效率。如果能够呈现建设组织的合理性，那么建设成本将大大降低，这将为各级成本管理的发展创造有利条件。因此，相关企业在制定实际施工方案前，应根据施工实际情况合理调整施工方案，实现对施工材料、施工人员、施工技术质量的综合管理，完善施工方案。为后续工作创造有利条件是有意义的。

结论

总而言之，在市政工程发展中，施工企业需要建立完善质量管理体系，加大力度对工程设计实行管理审核，强化建材设备购置管理质量和成效，强化工程施工质量管理队伍整体素质，重视市政工程施工管理工作，在原有施工管理观念的基础上，学习一些新的管理观念，并将之运用到市政施工管理工作中，探求最优化的管理方式，全面强化工程质量控制管理成效，逐步提升市场工程施工质量。

参考文献

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