建设工程造价动态指数指标系统探析

白斌 ,高彤

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摘要：在目前的阶段，伴随着经济社会的持续发展，施工市场上的竞争越来越激烈，施工企业间的竞争已经从以产品为中心的竞争，转移到了以技术和管理为中心的竞争。因此，作为施工企业管理的一个重要方面，建设工程成本控制也得到了人们的普遍重视。成本动态管理是项目管理中的一个重要概念，它在控制成本支出，提高成本控制效果方面有着显著的成效。

关键词：建设工程造价；指数指标

引言

最近几年，随着我国城市化的发展，以及城市人口的不断增加，建筑企业为了更好的满足人们对于住房的实际需求，对建设工程的建设力度也越来越大，这一现状给建筑企业带来了发展机会，但也带来了一定的挑战。在建设项目中，工程造价是一项非常重要的工作内容，因此，在建设项目的长期发展过程中，采取合理的措施来加强对工程造价的管理和控制，有着非常重要的作用。

1建设工程造价动态指数指标数据库的架构

建设工程造价动态指数指标数据库包括了两个部分，一个是房屋建筑类综合指标库，另一个是市政工程类工程造价指标库。在这些部分中，房屋建筑类综合指标对现浇混凝土建筑和预制装配式建筑进行了区分。选择了若干个具有代表性的项目，对其进行了分析，并对其特点和特点进行了详细的描述。该方法以单元项目作为研究对象，以分部项项目作为基本框架，对分部项项目中常见的分部项项目指标进行补充，从而构成一个整体的分部项项目库模型。对于独立分部分项工程的指标，其测算口径应该与主要工程保持相同，比如，排水管网工程的指标应该按照道路面积体现，三层地下室工程的指标应该按照建筑面积体现等，这样可以便于在后期进行替换和整合。应该不断地对常用的独立分部分项工程指标进行补充、调整与完善，这样就可以利用模块化技术，在进行辅助决策的时候，不仅具有独立性，还可以根据不同的项目实际进行灵活的调整，力争尽可能地精确，以适应不同的项目需求。具体分析的内容包括：分部分项工程特点和项目特点，分部分项工程成本指标，分部分项工程消耗指标。目前，我国已有的预制装配式房屋样品还很少，有关设计、构件拆分等方面的技术规范也还没有定论。

2建设工程造价动态控制

2.1投资决策阶段

由于建筑工程的施工工序和内容比较复杂，所以其造价也会有很大的变化。因此，在建筑造价全过程管理中，要从投资决策阶段对造价进行动态管理，为后续施工工序的开展打下基础。工程项目投资决策的优劣，也会对整个项目工程的施工质量和收益产生直接的影响。因此，在该阶段，造价人员应该深入地、群面地展开调查与研究，并将工程施工目标、内外部环境等因素相结合，展开具体的分析，对对造价变动产生的影响以及外部风险进行详细的分析，根据风险的原因以及它可能会导致的问题，根据风险的原因以及它可能会导致的问题，制定出合理的防范对策，从而提高建设工程投资环节的预算合理性。

2.2设计阶段

一般情况下，在建设工程项目的规划和建设前，工作人员需要先深入到施工现场的内部，客观地分析整个建设工程项目的建设目标、内容以及所涉及的诸多流程等。同时，更重要的是要事先对施工现场进行勘察，这有助于为施工方案设计提供可靠的依据，也有助于整体工程成本控制。在建设工程的设计阶段，设计者要将其与建设工程的施工紧密地联系起来，从而确保设计时的施工方案的可靠性和合理性，同时，也要科学地、合理地制定并运用应急措施。在整个建设过程中，一定要与实际需求相结合，将各个环节相应的预算费用都清晰的展现在相应的设计上。提出工程造价和确定各环节的造价目标，主要是为了确保各施工环节在具体操作过程中，所涉及的价格都能接近预定数值，防止超预算等问题。另外，因为影响工程造价的因素是动态变化的，因此，一定要结合实际情况，只有这样，才能有效地调整整个施工设计阶段的造价预算。

2.3招标环节

这一环节的成本管理，主要是对项目投资的规模进行计算，并对每一环节成本控制工作的基础和目标进行确定。因此，在招投标过程中，要严格遵守行业的工作规定，并且要以施工企业和投资方双赢为根本目的，要对相关的文件实行保密管理，防止非法人士通过这些文件获得消息，进而影响到整体招标的公平性。还应该按照市场竞争和政策环境等基本需求，对建设工程量及清单进行科学的编制，根据工程具体的内容，制定严格的法规管理制度，对整个招标工作的下限进行明确。

2.4施工阶段

我们知道，在建筑项目的成本管理工作中，施工阶段是成本控制的一个重要环节。因为施工阶段所牵扯到的环节比较多，与此同时，在施工过程中，施工材料、设备和人工等各个方面的成本支出情况也会发生显著的改变，施工变更现象更是比较严重。因此，必须从工程建设的角度，对工程建设过程中的成本进行全面的管理与控制。在施工过程中，必须要在保证各个施工环节施工质量的前提下，实现对施工成本的合理控制，防止超预算等。在实际操作过程中，因为建筑材料在成本管理中占据了最大的比重，因此，在进行成本管理与控制时，也可以从建筑材料的成本控制入手。特别是在采购环节，要在确保建筑材料能够满足施工要求的前提下，本着货比三家的原则，尽量选择性价比最高的供应商。在条件许可的情况下，可以与供货商建立长期的合作关系，既能确保建筑建材的质量，又能有效地控制建筑建材的成本。此外，还要不断加强施工人员自身的成本控制意识，尽量避免资源过度浪费和消耗，确保施工技术整体应用水平的有效提高。此外，还应尽量在限定的时间内完工，缩短工期有利于提高成本控制和管理水平。

2.5竣工阶段

对建筑前期和施工阶段的成本进行了有效的控制，但这并不代表成本控制就是成功的，实际中，在项目进入竣工阶段之后，许多部门和人员由于急于完成项目的完工，忽视了对成本的控制，造成了竣工阶段成本的超支。为此，造价管理者要加强审计工作，保证竣工结算结果的正确性。在竣工阶段的造价控制中，会牵扯到很多的结算，所以，企业应该聘请专业的造价计算人员，提高造价结算的精确度。此外，还应该对审计机构进行严格的选择，尽量选择资质好、信誉好的审计机构来对造价进行审计。企业可以聘请专门的会计人员，对其进行监督，从而提高其自身的责任感，保证其工作的质量。企业也应该审查与施工有关的材料，可以按照施工合同进行一项一项的审查，以保证成本管理的全面推进。在项目完成之后，公司应该就项目的成本管理问题展开专题研讨，并对成本管理中出现的问题进行总结，为以后的项目工作积累经验，从而持续提高公司的成本管理水平。

结束语

工程成本动态控制是加强工程管理，提高工程质量的有效途径。在我国经济发展步入新常态之后，建筑行业对提升发展质量更加重视，合理的工程造价动态管理方法不仅可以有效地对工程质量进行控制，还可以促使企业把握住机会，增加收入，朝着更好的方向发展。因此，施工企业应该根据项目的实际情况，做好整体的计划，加强各个部门和机构之间的沟通和合作，提高施工成本的动态管理水平。

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