工程监理与工程项目管理的相关性分析

蔡承付

四川众辉项目管理咨询有限公司 身份证号：51232819721218091X

摘要：在建筑业发展到现在，经过不断的学习、成长，各种配套的管理制度逐步健全；文章对工程监理和项目管理的关系作了探讨。工程监理与工程项目管理既有相同之处，又有不同之处。灵活运用工程监理和工程项目管理的具体方法，以协调和推动工程项目与工程监理系统的有机结合，使工程项目的整体质量得到提高。下面的文章将详细分析以工程监理和工程项目管理的不同之处，使之能更好地结合起来。

关键词：工程监理；项目管理；相关性

引言

在建设建筑工程项目时，因为设计结构越来越复杂，加上不断增加投资规模，这在一定程度上增加了工程监理以及项目管理工作的难度，若是无法对工程监理以及项目管理模式进行及时、有效调整，将与建筑行业发展要求不符。在开展建筑工程监理工作时，工作人员的责任意识、业务水平、安全意识等都会对工程监理以及项目管理产生影响，实工作中出现很多问题。针对这一情况，需要加大工程监理工作以及项目管理的联系，使其结合发展发挥出更大的作用，促进工程建设工作顺利开展，并获得良好效果。

1工程监理和工程项目管理的含义

1.1工程监理含义

工程监理主要就是监理机构在委托人的要求下对工程项目进行全面的监督与管理。在开展工程监理时，必须要有业主将自身的需求委托给专业的监理机构，确保整个建设项目得到针对的有效控制，在监理的过程中能够对整个项目的合同、投资、施工进度和施工质量进行严格的管理，最终确保整体建设效果满足国家设计的相关指标和要求。同时保护双方的合法权益，避免出现业主权益受到侵害的问题。

1.2工程项目管理含义

工程项目管理就是指管理企业根据建筑单位的委托，严格按照建筑单位的需求编制可行性决策报告，认真进行分析和决策。在项目施工期间，对整个项目招投标设计和施工进行全方位的管理，也就是说工程项目管理能够帮助建设单位对整体的工程质量进行有效监控，确保整个项目建设的质量符合要求。在开展工程项目管理的过程中，也能够代为行使招投标管理、设计管理以及施工管理，以建设的名义对整体的工程项目水平进行控制。

2工程监理、工程项目管理之间存有的关联性

2.1服务对象方面

通常情况下，在工程项目的实际管理中，这个工作是面向所有的施工单位。因此，作为一个工程项目经理，在对整个工程项目进行跟踪和管理的过程中，必须明确自己的职责；同时，在实施管理的过程中，必须按照有关的规范和规范，找到工程设计的关键。而作为受托人的工程监理，在实际工作中要严格控制工程进度，以便为提高工程质量打下基础。工程监理必须认清自己的工作重点，严格遵守相关的法律法规，对工程项目实施全方位的监督，确保工程项目的顺利进行。

2.2业务范围方面

2.2.1质量管理

从施工的实践来看，在施工过程中，监理人会把施工质量控制作为工作的中心，把质量管理体系作为工作的中心，严格控制工地的工作行为。但在工程项目的实际工作中，对工程质量控制的主要内容是保证施工质量在国家规定的限度内。两者在质量控制的内容上有很大的相似之处，但也存在着一定的不同，主要表现在：(1）工程监理在控制工程质量时，仅注重各施工阶段的控制；(2）施工监督工作的重点是施工进度和施工质量，施工费用的控制主要交给其他部门，工程项目的管理将会涵盖所有的管理活动；(3）与业主的关系存在差异，因为工程监理委托给施工企业，因此，施工单位实际上是第三方，工程项目经理委托给业主，因此它将与业主直接对接。

2.2.2成本管控

在工程项目管理中，可以采用相应的费用预算方法来提高工程造价控制的有效性，从而实现工程造价控制的预期目的，合理分配各种费用，避免项目资金的浪费，避免因资金不足而影响项目建设进度。但在施工过程中，若项目经理在项目建设过程中，必须将项目的投资费用与项目的实际使用进行比较和分析；发觉实际使用的费用超出了项目的预算，工程监理者应该查明造成这一现象的原因，并在最短的时间内找到相关的责任人，并要求他们马上纠正；这样一来，项目的费用就能控制在一定的范围内。虽然两者在成本控制上存在着细微的差异，但从成本控制的角度来看，两者还是存在着一定的关联性。

2.2.3进度把控

对于大型工程，为了保证项目的正常运营，往往需要对各种资源进行最优的分配。在保证工程质量的前提下，保证施工项目能在合同规定的时间内交付并交付使用，从而达到工程的实际效果。由此可见，无论是工程监理，还是项目经理，都能站在自己的专业立场上；并从积累的专业经验中，参考工程设计方案和施工计划，预防或减少各种施工问题的发生，确保施工进度，质量和安全。

3促进建设工程监理与工程项目管理的措施

3.1完善项目管理市场准入制度

市场准入制度的建立会对项目管理产生巨大的影响，同时其也是促进项目管理发展的重要措施。所以，政府需要更加重视项目管理方面，为其提供充足的资金以及完善市场准入制度。目前，由于我国项目管理的专业性人员较为紧缺，并且资金不足，所以相对于其他国家的项目管理来说有一定的差距。所以我们要培养从业人员的素质，积极采取有效的措施提高从业人员的职业素质，加大对监理人员的监理力度。

3.2 提升培育人力资源力度

不管是项目管理还是工程监理，培育人力资源都是重要环节，确保管理人员以及监理人员具备一定素养，才可顺利结合两项工作。当前建设行业非常重视工程监理的作用，并不断完善培养人才的机制，虽然人才监理以及项目管理具有一致的目的和较多共同点，为两者接轨打下良好基础，但工作细节上还有很多不同之处存在着。针对这一问题，只有将培养人力资源力度增加，提升复合型管理人才数量，使其掌握项目管理细则和工程监理内容，并且能够结合实际项目建设情况，有机结合两项工作，使工程监理接轨项目管理。

3.3建立标准和工作规范

各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范.项目管理不同于工程监理.它除了自身完成相应的专业服务外,还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用.因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范.这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来,体现自己企业的文化和精神设计,这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册,成为保证企业正常运作的另一重要资源.

3.4政府积极引导监理企业的发展

工程项目管理企业注重的是服务，其管理的专业性较强，为社会提供有效的服务。因此，政府部门就需要积极引导监理企业的发展，结合以前的治理经验对企业进行更好的引导和控制。除此之外，还需适当地将企业的市场准入标准提高。对于每个等级的监理企业之间的范围进行限制，之后再根据另外的标准对其进行划分。同时，政府还需积极打压小作坊式的工程作业，促进监理行业健康发展，拆除或合并不达标准的监理企业单位。积极引入并合理分配专业性较强的监理人员，全面促进工程监理与工程项目管理接轨。

3.5建立健全施工监理制度

由于建设工程项目的施工工期较长并且工作量也较大，所以建设施工监理的工作难度就较高。建立健全施工监理制度，合理地运用相应的监理制度分配监理人员的工作任务迫在眉睫。将监理人员的工作职责进行合理的分配，使得工程项目监理工作真正落实到每一个部分，同时监理工作人员还要按照标准对整个工程进行有效的监理。与此同时，需要在监理部门内设立一个总的负责人，以监督监理人员的工作，提高工程监理效率，从而促进项目管理工作的开展。

4结语

综上所述，建筑工程中的工程监理与工程项目管理有很大的相关性，在工作中的关系是相辅相成的。在新时期的快速发展下，二者应明确自身工作职责，加强各自工作效果，帮助建筑工程不断提升工作效率，将各项工作良好管理。工程项目管理与工程监理专业对建筑的质量有着非常大的意义，这两专业必须积极参与工程项目，了解工程方案，从而确保整个工程的质量。

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