建筑业经济管理中成本控制的合理性策略

郭君

青岛丽景建筑装饰工程有限公司 山东省266000

摘要：建筑行业是我国经济发展中的支柱性产业，随着人们生活条件的不断改善，以及生活水平的不断提升，人们对于建筑行业的重视度也在逐渐提升。除了关注建筑行业的工程质量以及服务水平之外，越来越多的人开始重视建筑经济管理工作。而成本控制在建筑经济管理过程当中发挥着十分重要的作用，成本控制在一定程度上能够影响建筑工程的效率以及整体质量，为了进一步推进建筑经济管理水平，推动建筑行业的进一步发展，需要进一步探究建筑经济管理中的成本控制创新策略。

关键词：建筑业经济管理；成本控制；合理性策略

1导言

对于建筑经济管理来说，施工成本控制是影响整个工程项目施工效率的必要工作。而为了严格控制施工成本，建筑企业通常会采取多种管控策略，以求在提高施工经济成本控制水平的同时，加快整个建筑工程的施工进度，从而在规定时间内保质保量地完成建设任务。

2建筑经济管理中成本控制存在的问题

2.1成本控制理念不先进

虽然建筑行业快速发展，但是目前仍有较多建筑企业对建筑经济管理中的成本控制工作不够重视，成本控制的理念较为落后，导致成本控制效果不佳。在实际建筑项目中，成本控制工作都以资源消耗问题作为重点关注内容，对企业的资金供应方面缺少重视，具有价值的建筑项目规模较大，从设计到成本控制内容涉及较多，由于成本控制理念的落后使人才的分配不合理，并且在工作过程中不够重视成本控制，导致成本控制达不到预期效果。

2.2管理人员的专业水平有待提升

建筑工程施工成本核算是建筑企业管理层的分内责任，离不开施工技术人员及治安管理人员的共同参与。在通常情况下，建筑企业需要将财务部、商务部提供的成本预算数据同采购部、工程部等部门在实际工作中产生的成本数据紧密联系起来，以编制科学可行的建筑经济管理成本控制方案。然而，在实际工作中，各部门之间协同合作、沟通交流的意识往往不强，项目管理人员的专业水平与建筑工程的实际需求难以匹配。由于专业能力较差，在成本核算后期出现实际成本与成本预算偏差的可能性就会明显提高。另外，这些管理人员往往缺乏有针对性的管理措施来控制施工成本，十分不利于建筑企业的未来发展。

2.3成本控制机制不完善

在建筑项目施工中经常会出现返工现象，主要是由于在施工中缺乏质量管理、安全管理和进度管理造成的。返工意味更多资源投入，更多费用支出，增加了施工成本。在此环境中更好地完善成本控制机制刻不容缓，制定并严格执行有效的成本控制制度，是提高成本控制效率的有利条件。

3建筑业经济管理中成本控制的合理性策略

3.1更新成本控制理念，引入全面成本控制思想

行为受思想控制，相关工作人员只有深入了解成本控制工作的现实意义，才能更好地参与到成本控制的工作中。更新企业成本控制理念对于企业成本控制至关重要，全面成本控制是企业在生产经营过程中全部的成本及成本形成过程，所有员工都要参与成本控制。相比传统的成本控制方法，全面成本控制在各个方面又具有较大优势，能够发挥出成本控制重要作用。施工企业需要根据企业自身情况，建立一套信息管理系统，确保企业施工价值最大化。还应建立一套更全面的成本控制系统，实施科学管理与目标管理相辅相成的全面成本控制体系。

3.2编制施工成本管控计划

为了制订切实可行的建筑工程施工成本控制方案，建筑企业必须综合考量建筑工程的实际情况，明确建筑工程施工成本控制目标和可调控范围。在正式施工前，建筑企业应对建筑工程的施工成本进行初步估算，组织相关设计人员和施工技术人员对施工成本控制方案进行可行性论证，最终完成兼具可行性与合理性的建筑工程施工成本控制方案的编制。

3.3加强对材料的管理和规划

众所周知，材料的成本是建筑施工中的重要成本，因此，在建筑工程项目的施工阶段，要严格控制施工材料，采取正确的方式的控制材料的成本，进行准确的规划，这对建筑工程项目成本控制产生重要的影响。而提前计算好材料的使用量会在一定程度上对材料的投入进行控制，能避免材料的浪费，可以从源头上对材料的成本进行控制。但需要注意的是在进行材料的采购过程中，也要将备用材料算入其中。当进行材料选购的过程中，务必要进行材料的对比，保障材料的质量符标准，在购买材料时要签合同，并确保所有的材料都有不同部门的合格证书，在此基础上，选择合理的材料对比以后，在确保质量的前提下，要控制好材料的价格。经过材料数量的统计，在建筑工程项目的过程中，如果材料不足，会延长工期，对此，材料管理人员一定要做好记录，从而确保施工的顺利开展。

3.4加大对施工质量与施工进度的控制力度

在建筑工程的施工质量控制环节，相关管理人员应及时建立全面有效的质量检验标准，明确施工材料、施工设备等在整个采购及运输过程中的质量检验机制。同时，在施工过程中，管理人员应充分发挥施工队伍中专业人才的优势，尽可能避免工程返工等情况的发生，确保施工质量符合预期。为了有效控制施工成本，建筑工程的项目经理可以结合实际施工情况适度调整施工进度，在保障施工质量的基础上，指定专业施工技术人员对施工现场进行动态监督，全面掌握施工进度和施工成本消耗情况。除此之外，管理人员应定期对工程数据进行综合分析与科学评估，以明确实际施工进度与预期施工进度存在差异的原因、实际施工成本与计划施工成本之间的区别，进而找出当前施工质量与施工进度管理工作存在的疏漏，并有针对性地加以弥补，以有效提高施工质量，保证建筑企业在激烈的市场竞争中保持发展优势。

3.5增强企业资金调控能力，提升专业人员素养

在实际生产施工中，要对企业现有资金进行科学合理的调整和利用，保证资金整体利用率得到有效提升，尽可能避免工程资金紧缺或者资金链断裂等问题。要对企业内部现有资金开展针对性地调整和控制，并结合目前工程项目在建设期的目标，对符合要求的资金建设标准进行编制和利用。成本控制的工作人员在录用时要提高录用标准，并定期组织相关的专业培训，不断提升工作人员业务水平。保证在成本控制过程中能够高效有序的开展工作，各司其职，这样就能够保证成本控制的效果。

3.6实施成本管理责任制度

从成本管理发挥的作用角度来说，这是一项综合、系统性的工作，并需要众人的合作才能发挥出管理工作的优势。为了进一步提升建筑企业的管理成本和质量，要加强对成本的控制，考虑全面，做好相关工作，在掌握企业经济状况的前提下，要细化成本管理，从实际情况出发，安排相应的工作，并发挥出企业人员的能力，有助于提升企业成本管理的实际效率。另外，企业还需要设置相应的监督部门，用于自身监督，对会计人员的行为进行规范。健全相应的成本管理制度健全监督管理体系，制定相应的监督管理标准和奖惩措施，为后续的监管工作提供科学的依据，及时的改进成本管理工作的不足。不仅如此，对成本责任的管理制度进行有效的分析与探究，制定奖罚制度，从而在一定程度上管理制度的能力。

结束语

总之，企业的成本管理与整个建筑项目的经济效益有着直接关系。随着行业的快速发展，建筑企业管理中的成本控制也越来越受到重视，成本控制的策略也有了较大发展。对于建筑企业来说，选用更加合理的成本控制策略更能达到成本控制的效果，进而实现提升项目经济效益的目的。

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