浅论建筑工程优化措施

杨坤

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摘要：随着社会的变化和经济的发展，我国的建筑工程得到了快速的发展，这使得建设项目的管理显得尤为重要。在目前非常激烈的市场竞争中，要想获得发展，就必须通过提高整体的管理水平，降低项目的费用，来提高自己的市场竞争力。在此基础上，论述了加强施工项目管理的必要性，并就存在的一些问题进行了分析，并提出了相应的优化措施，仅供参考。

关键词：建筑工程；工程管理措施；

引言

在建筑工程中，通常将整个工程实施的进度、安全、质量、成本作为管理控制目标，使建筑工程活动能够平稳、高质量地按时施工和完成。通过建筑工程管理，可以保证人员的人身安全和社会经济的收益，从而提高企业的综合实力。在建筑业快速发展的背景下，业内市场竞争态势也变得越来越激烈，在建筑工程中优化提升管理水平可以从很大的程度上体现出企业的综合水平。

一、加强建筑工程管理的必要性

目前，在建筑工程中，工程管理是非常重要的一大部分，是推动企业发展的重要因素。因此，企业应该对工程管理给予足够的关注，将所有的建筑工程都进行好的管理，对工程管理的专业水平进行持续的提高，这样才能对整体工程的经济效益进行有效的提高，使其在市场中的竞争实力得到全方位的提高，最终达到自身的发展目的。因此，在具体的建筑工程中，应该适时地转变传统的、落后的管理方式，努力使项目的管理方式更加规范化，发挥项目的功能，加强各项工作，促进公司的可持续发展。与此同时，随着社会的发展，我国的建筑市场也在逐步与国际接轨，搞好建筑工程管理已经成为了行业发展的一种需要，而且这关系到整个建筑业的发展。只有把建筑工程的经营管理工作做好，经营活动才能得到规范，从而促进建筑工程的发展。

二、建筑工程的经营管理

（一）缺乏专业的管理人才

随着我国经济与国际市场的深度融入，跨国建设项目的数量也在不断增加，这使得工程管理也开始向国际化方向发展，从而对管理人才进行培训也变得更加迫切。在目前的情况下，不难看出，目前我国的工程管理团队的建设状况，其管理人员的总体质量较差，缺乏具有较高专业水准的、出色的管理人才，这已经成为了目前在工程管理中很显著的问题。在持续的建筑工程中，由于没有经过专门的训练，由于质量管理的目的不明确，缺乏质量观念，因此，很难对建筑质量进行更深层次的管理，甚至有些管理人员还存在着一种松懈的心态，在出现了施工问题后，很难快速地进行处理。一些经理在发现了这种偷工减料的情况之后，就会在利益的驱使下，不能坚持自己的原则，从而留下了质量的隐患。而施工项目的施工与开发又必然离不开人力，因此，必须加大对它的管理力度。但是，在工地上经常会发生对人员管理的问题，导致工人的调配，管理的标准系统都是一团糟，而没有建立起一个好的氛围。

（二）缺乏一个科学的项目管理体系作为支持

目前，在建筑工程中，大体都已经设立了相关的体系，但是在造价管理方面，项目管理体系方面的相关体系还不健全。工程管理人员只抓工程任务，只抓工程效益，忽视了团队的培养，在现场出现了拼设备及劳力、胡乱支出成本、短期操作行为等一系列的问题。与此同时，也存在着一种管理者要做多项工作的现象，他们总是幻想着以少的投入追求大的利益，使得项目管理系统无法得到贯彻，显然是执行力不够。在一些项目中，虽然有一整套的管理体系，但这些体系都只是纸上谈兵，尤其是安全生产体系，也只是一个空壳，在进行安全管理时，往往会感到束手无策。上面这些仅仅是为了眼前的利益，急功近利，甚至于超出了合同的范畴，都会对企业的声誉和形象造成严重的损害，从而使项目的品质大为下降。

（三）施工项目的安全管理存在缺陷

在建筑工程中，如果存在着一些潜在的危险，不仅会威胁到工人的人身安全，而且还会对公司的财产造成某种程度的威胁。但是，在我国大部分建筑工程中，部分管理人员，施工人员对施工安全的认识还不够深刻。在一些企业中，虽然有一套安全保护装备，但是相关的施工人员对装备的操作和使用方法并不十分清楚。一旦发生了严重的安全事件，将会对公司带来无法挽回的巨大损失。

三、施工项目的优化经营

（一）建立一支工程项目的专家队伍

与单纯的经营工作比较，项目经营工作有非常明显的区别。工程管理具有高度的复杂性、综合性和技术性，也需要依靠严谨的思维、经验、知识、沟通、协调能力，方能对工程进行有效的管理。基于项目对管理人员的需求，应该建立一个高质量的专家队伍。在管理部门引进所需的管理型人才的时候，就应该让候选人拥有一定的组织、沟通、控制能力和经验。与此同时，此类工作人员也必须具有一些基本的职业知识，包括经济、法律等领域的基础知识。因此，必须严把关口，对既有管理者和新入职的员工进行定期的培训，并促使他们对自己的知识和信息进行更新和熟悉，使他们能够对自己的管理方式和运作方式进行创新和改进，并通过使用一种科学的方法，制定出一套完整的、合理的管理计划，从而提高工程管理的有效性和可靠性，使整体的工程管理体系得到进一步的优化，实现管理目标。

（二）建立一个科学的项目管理体系

从建筑工程管理的角度来看，要想使工程建设能够满足项目的需要，就应该有一套科学的管理制度作为支持，在此基础上，来确保工程管理的质量。

因此，鉴于工程管理离不开制度的支撑和保障，必须对管理制度给予足够的关注，并对不能满足工程建设要求的各项管理规章制度进行及时的修补和完善，使其能够发挥出对整体工程管理的作用，并充分体现出工程管理的有利影响。由于缺乏一套科学的理论体系，导致目前我国的总体工程管理水平较差，所以，必须根据时代发展，构建新的工程管理体系，提高工程管理水平，对数据进行全面的分析，构建出适合建筑业发展形势，能够满足需求的管理体系。与此同时，要想对项目管理进行更深层次的创新，与时俱进，那么就应该在施工管理的各个环节中，主动地引入绿色的管理概念。在这种情况下，建筑活动不仅能够高效地进行，而且能够产生极大的生态效益。

（三）加强建筑工程的安全工作

在建筑工程的经营过程中，要通过多种途径，如警示教育，综合培训等，提高建设单位的整体安全意识和相关作业能力。在进行施工活动的时候，可以在工地上放置一系列的安全标语和各类警示牌，或者建立安全告示板，并将一些在施工阶段要注意的安全问题到处张贴。第一时间对施工工人的安全器材进行更换，避免由于器材的陈旧而对工人造成某种程度上的威胁；全方位提高了建筑工人的总体安全作业水平，杜绝了安全事故的发生。

四、结束语

总之，做好施工项目的项目管理是非常重要的。因此，必须对工程管理工作给予足够的关注，并对存在的问题，采取有效的优化对策，使质量和安全责任得到落实，提高工程管理的专业程度，使所有的建筑工程都能圆满地完成，从而推动建筑业的稳定发展。

参考文献

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